1樓：匿名使用者
用流程解決共性的問題。
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什麼，找到根源，用系統的解決方案**它，才可以為組織不斷增強免疫力和提公升工作效率。
流程，是保障高效率執行的法寶。如何在企業內將知識積累傳遞，擺脫對特定的人的依賴？如何解放人的勞動力與創造力，從而使現有資源與人力達到更高的生產效率？
流程的不斷梳理與再造，將手工活計不斷納入流水線，將人腦中的經驗不斷寫入企業記憶庫，這其實是企業自己每一天的功課。與其今天得過且過，依靠某天請哪個萬能的諮詢公司來為你量身打造乙個新的流程，遠遠不如讓你的每個員工提高用流程解決問題的意識，將這一文化融入每一件工作之中，這樣肯定是事半功倍的。
從另乙個角度理解，許多創業者都有這樣的感觸：在企業的生命週期中，最難平穩渡過的乙個階段是從「做專案」到「做企業」的轉變階段。一家公司擁有獨特的商業模式或者企業文化，卻發現這種模式和文化的推廣與複製成了難題。
按照企業的生命週期理論，當企業渡過初創期後，就會進入快速成長期。在「快速成長期」，企業的規模會迅速壯大。此時，必須用流程確保高效率。
簡單地講，就是把個性化的流程化，然後，進一步讓流程個性化。
2樓：網友
好的團隊是大家協同作戰的。充分發揮每乙個人的長處，有了業績要適當的鼓勵和獎勵，讓大家有信心在你的這個團隊裡發展，將心比心，一定是好事。效率自然就提高了。
如何提高團隊工作效率
3樓：小劉職場
一、定期進行員工培訓：對員工定期進行培訓，提高員工的業務能力是提高團隊工作效率的首要條件。乙個大部分員工不熟悉業務的團隊想要提高工作效率無非是空口說白話。
二、完善公司規章制度：一套完善的制度對乙個公司是非常重要的，有了制度才能規範員工的行為，才能讓整個團隊有凝聚力。三、提高時間的利用率。
在進行某項工作之前一定要先做好工作部署，乙個好的工作計劃就能儘量降低甚至避免工作上的中斷時間，提高時間的利用率。四、提高員工的福利待遇：這點無非是最重要的，提高員工的薪資是最能激發員工的工作積極性的。
另外，設定績效考核制度，每年根據員工的工作情況劃分獎金等級，實現「多勞多得」，對於加班的員工要給與經濟補償。五、提高團隊的協助能力：多組織一些團隊活動可以提公升團隊間的合作能力，團隊中各成員合作默契了就能讓工作進行的更流暢，浪費的時間就會大幅減少。
怎麼樣才能讓團隊提高效率?
4樓：河南新華電腦學院
一、明確責任 合理分工：
根據團隊中每個人的特點和愛好進行合理分工，充分發揮出每個人的特長。這樣能有效的提高工作效率。分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。
這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。
二、 制定高效的溝通機制。
分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證資訊在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。但軟體開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝通，並瞭解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提公升。
三、 發現團隊瓶頸。
把整個團隊看成乙個整體，再去談效率問題。團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。
這也是常說的木桶原理。所以我們必須時刻去發現團隊中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。這樣，也許會犧牲區域性某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。
四、定期檢查，及時調整。
團隊的瓶頸也許會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。讓整個團隊的工作效率保持在乙個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。
怎麼樣才能讓團隊提高效率?
5樓：我是乙隻皮皮鴨
要隨時與合夥人溝通。
你的團隊是至關重要的，其中與你並肩前進的合夥人最重要，擁有共同的認識才能帶領好這個團隊。這就需要團隊成員之間平時多溝通，不管有任何想法都要及時與對方溝通，而不要盲目的前進否則只會做更多的無用功。
不要忽略自己的健康。
創業初期，都說要拿出拼命三郎的精神來，但是也要記得照顧好自己的身體，不要總是熬夜，否則只會讓工作的效率更低下。這個時候就要制定一些工作計劃，合理安排時間，提高了效率，也會讓工作有條不紊地開展。
不要把拒絕當成失敗。
年紀輕輕的創業者，很容易被別人看輕，這個時候千萬不要沮喪，因為擺在你面前的不只是一條路，要多去嘗試幾次，而在每一次的嘗試中，即便是失敗，也總能收穫到不一樣的東西，這些會對你的創業之路有很大的幫助。
要經常參加社交活動為什麼企業高層領導人要經常出席一些會議？或者是一些社交活動呢？因為在參加活動的時候總是能挖掘到不一樣的資訊，而這些或許會對你的團隊建設有很大的幫助，會讓你收穫未來的合夥人，或者是潛在的客戶，或者是創業路上的人生導師。
6樓：你不是唯一是垃圾
讓團隊提高效率的話，首先就需要團隊明確目標，然後對團隊成員進行合理的分工和定位，然後就是加強團隊的團結和凝聚力。
誰能告訴我要怎樣才能活下來，誰能告訴我我要怎麼生存下去。
開個金身，左邊友軍稻草人準備開大過來了，斧頭人扔斧頭也過來了只要你堅持5秒就可以了 一直搖晃樹，樹斷了到了河的對面 他就過河了 誰能告訴我我要怎麼生存下去。55 我理解你此刻的心情，此刻你可以依靠你的親人鄰居。然後自食其力。你多大了？不能打工？呵呵。沒事情的了，你可以撿些廢品為生，也可以找些不要錢的...
誰能告訴我怎樣才能成熟
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