1樓：深藍管理諮詢
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理包括：
1.計劃管理。通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
2.生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統進行管理。
3.物料管理。對企業所需的各種物料進行有計劃的組織採購、保管、使用等。
4.質量管理。對企業的生產成果進行監督、檢驗。
5.成本管理。圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6.財務管理。對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7.人力資源管理。對企業經濟活動中各個環節的人員進行計劃、組織、控制、協調。
企業管理者為什麼要參加管理培訓
2樓：ofweek人才網
1．培訓是一種投資。
培訓是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，回報達3美元。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。
故有人說，培訓是企業送給員工的最佳禮物。
2．管理即培訓。
管理的本質是對人的管理，通過對人的管理來實現對物的管理。基於這樣一種認識，也就不難理解培訓對管理的意義。
首先，培訓是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過培訓具備實施管理的素質、知識、技能和資訊；作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職責、義務及相應的專長、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，培訓通過喚起員工的主體意識和自主意識，可為員工自主管理提供堅實的基礎。
其次，培訓是管理的過程。人們的認識及行為取決於從他人那裡接受或憑自己獲得的資訊，這種資訊決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態度及採取行動的引數和準則。管理的過程就是幫助員工掌握相關資訊的過程。
培訓通過使員工對指定的、標準的資訊的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。
再次，培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的幹勁和熱情。企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯絡，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支援，共同不斷提高工作績效。
管理即培訓，並非以培訓取代管理，而是現代管理必須通過培訓來實現。其實質是在新經濟時代人本管理理念的主導下，管理方式的轉變。即把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式；把"見物不見人"或把人當機器、工具的管理，轉向發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。
企業管理的核心是什麼，生產企業管理核心是什麼？
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