1樓：匿名使用者
第一文化管理
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
打破職能習慣：大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣：將企業的行為視為一個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。
學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間程序，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
制度管理
從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系的制度才是根本。
組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
1指揮統一：一個人只能夠有一個直接上司。
2管理幅度：有效的管理幅度是6-10個人。
3分工：根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。
4部門化：把分工所產生的同一專業的員工集合於一個部門內，由一個經理來領導並加以協調。
組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關係。因此實現組織管理需要兩個條件：專業化與分權。
專業化：所謂專業化是個人具有哪一塊專業領域的技能知識，在哪些方面經驗豐富，讓這一類人就負責管理那個部門的工作。這樣一來專人管理專事，才能有效率有質量的完成工作。
2樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
企業管理的核心是什麼
3樓：正睿諮詢集團
企業領導應左手抓利潤，右手抓發展，正睿諮詢18年管理經驗，為您解決企業利潤瓶頸和發展瓶頸
4樓：雲南新華電腦學校
如何提高員工的工作效益，人性化管理才是企業的核心，頻繁跳槽現象可以具體瞭解員工的跳槽的原因，滿足不了員工需求。
5樓：
凝聚人心是企業管理的核心。人心是載舟之水，人心是基石，人心是動力。
6樓：幹丫包子
企業文化體現了企業的核心價值理念。企業文化是企業的靈魂，是現代企業發展的動力和源泉。加強企業文化建設，塑造企業形象和企業精神，不僅是企業自身發展的需要，也是建設經濟文化的根本要求，企業首先要以企業文化為先導，通過轉變發展觀念、明確價值導向和調整員工行為方式，促進企業增長方式、組織架構、市場佈局、產品結構、資源配置和管理模式的轉變，從而推動企業的戰略轉型與升級。
企業領導者是企業文化的設計者和倡導者，更是企業文化最直接的推動者。企業領導者的價值主張、發展理念、管理風格和工作作風對企業文化的形成與發展起著至關重要的作用。
7樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
企業管理的核心是什麼？
8樓：正睿諮詢集團
企業領導應左手抓利潤，右手抓發展，正睿諮詢18年管理經驗，為您解決企業利潤瓶頸和發展瓶頸
9樓：雲南新華電腦學校
如何提高員工的工作效益，人性化管理才是企業的核心，頻繁跳槽現象可以具體瞭解員工的跳槽的原因，滿足不了員工需求。
10樓：匿名使用者
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
11樓：解蕊慎水
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企業穩定持續的發展，要提高核心競爭力。
12樓：法院看門三十年
引用羅賓斯的話：協調，即企業資源的合理配置。（問題很虛，回答得也比較虛）
13樓：舜天小卡卡
一個企業無論從產品質量、
產品的服務、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個，那就是版人看出一個權企業管理的核心那就是人力資源的管理。那麼選人、育人、留人只有這個流程完善了，那麼我
們也就真搞明白了。但能做到這樣的企業並不多，做的好的屬外企較多。國內企業，搞不好，乃至破產
都搞不明白為什麼，因為他們真的沒有吃透企業管理的核心是什麼。
那麼接下來就是團隊管理，那麼如何做好選人、育人、留人這些流程？
生產企業管理核心是什麼？
14樓：匿名使用者
1、管理的核心是實現組織目標。
2、管理的核心是現代財務管理。
3、管理的核心是提高組織的效率。
4、管理的核心是建立有效的團隊。
5、管理的核心是戰略的制訂。
6、管理的核心是戰術的實施。
7、經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8、管理的核心是人。
9、管理的核心是資金。
10、管理沒有核心，是綜合藝術。
以上是主要的十大重要核心。
相信在眾多企業當中，都能夠清楚知道這十大核心的重要性和基本。那麼到底什麼是管理的核心？管理的核心就好比是一條河流的開拓者，他控制著整個流程，也可叫做流程控制者。
為什麼？打個比方，你要想控制河流的動向，想改變它的方向，是不是需要流程指引？在工廠方面，好的產品製作出來離不開工序，也就是流程。
看起來簡單，卻是最重要的。
15樓：匿名使用者
加工搬運就不用說了...又不是搬家公司...
銷售...當然不對...題目說了是製造型企業了啊...
質量控制...不是增值的環節...質量控制都是需要增加成本的希望採納
企業管理的核心是什麼?
16樓：江西財智名家論壇****
「上山走得盤山道，好馬要遇識馬人。」人才是企業的生命所在，是企業生存和發展的根本資源，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵。
奧格威法則：每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。
在社會資訊化的極速發展中，企業的競爭也日趨激烈，而企業競爭，歸根結底是人才之間的競爭。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的競爭。
17樓：正睿諮詢集團
企業領導應左手抓利潤，右手抓發展，正睿諮詢18年管理經驗，為您解決企業利潤瓶頸和發展瓶頸
18樓：老許的晚年生活
（十四談企業管理）：基層管理的核心價值
19樓：匿名使用者
1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理沒有核心，是綜合藝術。
生產企業管理核心是什麼
1 管理的核心是實現組織目標。2 管理的核心是現代財務管理。3 管理的核心是提高組織的效率。4 管理的核心是建立有效的團隊。5 管理的核心是戰略的制訂。6 管理的核心是戰術的實施。7 經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。8 管理的核心是人。9 管理的核心是資金。10 管理沒有核心，...
「企業管理」的基本概念是什麼？企業管理的概念
企業管理是對 把一種或多種物質 或知識 經過一定流程和工藝加工後產生新物質 或知識 換取效益，求得更快發展 過程中的策劃 計劃 組織與實施 監督與考核 激勵與領導等系列活動的總稱。企業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理 business management 是對企業的生...
安全生產責任制的核心是什麼，企業安全生產管理制度的核心是什麼
安然臨盆義務制的核心是切實加強安然臨盆的引導建立起以當局和部分和企業引導為第一義務人的義務制。安然臨盆義務制要貫徹預防為主安然第一的原則。安全生產責任制的核心是什麼 安全生產責任制是組織各項安全生產製度的核心，是組織行政崗位責任制度和經濟責任制度的重要組成部分，也是最基本的ohs管理制度。安全生產責...