企業管理中的5s是什麼,企業管理中的5S 是什麼

時間 2021-08-11 18:06:57

1樓:___耐撕

5s現場管理法,現代企業管理模式,5s即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke),又被稱為「五常法則」。

5s起源於日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。

擴充套件資料:

推行5s最終要達到八大目的:

1、改善和提高企業形象

整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由於口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。

2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地幹好本職工作,必然就能大大地提高效率。

3、改善零件在庫週轉率

需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的週轉率。

4、減少直至消除故障,保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地淨化工作環境,才能有效地避免汙損東西或損壞機械,維持裝置的高效率,提高生產品質。

5、保障企業安全生產

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

6、降低生產成本

第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s,它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

7、改善員工的精神面貌,使組織活力化

第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識形態。

8、縮短作業週期,確保交貨

推動 5s,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目瞭然,使異常的現象很明顯化,人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業週期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

2樓:

5s管理起源於日本。包括:整頓,整理,清掃,清潔,素養。因每個環節的羅馬拼音的首個字母都是「s」,故稱5s。是現在的6s,7s管理的前身。

其中整頓就是把生產現場當中的物品區分為有必要,和沒必要的物品。把有必要的留下。把沒必要的物品處理掉 。留下的應該定置定位。

整理就是把現場管理中沒必要的物品進行處理。

清掃是對現場管理當中所產生的灰塵,髒汙等進行有效的及時的處理,看似簡單其實則不然。不僅要對裝置進行清掃,而且還要進行維護,保養等。

清潔就是前面三個「s」的保持,和鞏固。

素養不同於前面的四個「s」,前面的針對的是物品,或者是機器裝置。素養則是針對的現場管理當中的人員,也就是員工。前面四個「s」都是由第五個「s」員工來完成的。

如果要對員工進行培訓的話,就可以圍繞著前面四個「s」進行。當員工的素養通過培訓得到提升以後,以上四個「s」才得以有效的實施,而前面四個「s」提升後對員工的素養也會有一個很好的改善。大知諮詢編輯

企業「5s」s管理指的是什麼?各指什麼意思

3樓:千里揮戈闖天涯

5s管理:

1、整理seiri

將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的:

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

不必要的東西要儘快處理掉。

2、整頓seiton

對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

明確數量,並進行有效地標識。

3、清潔seiso

將工作場所清掃乾淨。

保持工作場所幹淨、亮麗的環境。

4、規範seiketsu

將上面的3s實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。

5、素養****suke

通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,並遵守規則做事。開展5s容易,但長時間的維持必須靠素養的提升。

5s的應用範圍:

應用於製造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法,使企業能有效地邁向全面質量管理,主要是針對製造業在生產現場,對材料、裝置、人 員等生產要素開展相應活動。

5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨 大作用,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

4樓:想知道

5s是日文seiri(修理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、****su ke(修養)這五個單詞,因為這五個單詞前面的發音都是「s」,所以統稱為「5s」

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