1樓：匿名使用者
推薦《企業運作易經》。
這本書是一套框架機制系統。
一、作者王一博從中國的《易經》化出了一套，框架系統。 即：大環境[乾]、小環境[坤]、硬資源[艮]、軟資源[震]、外輸入[巽]、內輸出[兌]、後衰退[坎]、前發展[離]及由其演變的六十四要素，說是新卦也行。
二、本書接觸到了中國《易經》中的四個系統，那四個系統？是《周易》、《歸藏經》、《連山經》和《天合經》。 三、在本書內把兌卦作為內輸出和巽卦作為外輸入。
確立了企業運作基本的投入、產出；需求、供給；投放、回籠的機制點在兌卦和巽卦。古人云：萬物皆出於機，皆入於機。
就是這個道理。 四、構建了企業系統的鐵律關係。 曾試圖對《企業運作易經》的框架機制系統大環境[乾]、小環境[坤]、硬資源[艮]、軟資源[震]、外輸入[巽]、內輸出[兌]、後衰退[坎]、前發展[離]進行提升性升級改造，但千百次的失敗，更加堅定了這是鐵律關係。
五、給本書的框架機制系統確立了本源。 給《企業運作易經》的框架機制系統確立的本源如下。 大環境[乾]的本源確立為時間、空間、物質； 小環境[坤]的本源確立為時序、座標、系統； 硬資源[艮]的本源確立為材質、功能、結構； 軟資源[震]的本源確立為機制、運動、交換； 外輸入[巽]的本源確立為輸入、聯絡、索取； 內輸出[兌]的本源確立為輸出、驅動、排放； 後衰退[坎]的本源確立為耗散、回縮、斷裂； 前發展[離]的本源確立為集聚、成長、延長。
很有深度，是一本可以傳世的書。
企業管理與企業發展的關係?
2樓：風險控制薰衣草
1、首先企業文化和企業管理都為企業的目標服務。企業的目標是獲取最大的利潤，企業文化和企業管理都是企業獲取利潤的手段和方法，二者相輔相成，共同為企業的目標服務，並不斷地為企業在經濟發展的路上提供有力的支撐和保障。
2、企業文化建設同企業管理物件是統一的。企業文化的建設是為企業的員工增加對企業的認同感，能夠在企業中找到自己的位置，同時能夠更好的實現企業目標，企業的管理主要是管理企業中的員工，監督他們的工作，提高工作的效率，並使其能夠服從企業的發展建設規律。
3、企業文化與企業管理的確是企業發展的一劑良藥，能夠使企業獲得更大更廣的發展空間。第三，企業文化與企業管理之間是相互補充的。企業文化與企業管理的都是為了實現企業目標，其中企業文化屬於「軟實力」，企業管理則就屬於「硬拳頭」了。
企業文化的完善有利於企業管理的正常進行，保障企業之間的凝聚力和向心力。
4、企業管理是企業正常執行的支柱，而企業文化與企業管理之間的互補作用提高了員工的工作效率和對企業的忠誠度。企業文化與企業管理之間這種微妙的聯絡保證了企業的健康持續穩定的發展；加快企業走出去做大做強的步伐；促進員工的工作效率的改進和提高。從而使企業發展成為最具競爭力的企業。
3樓：鄭州星雲互聯
1、加強學習
管理者必須增bai強與時俱進的學習意識，把學du習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力**。
只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
2、培養創新觀念
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。
因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。
因此，經營管理思路「觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才」，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。
3、提高執行力
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
管理者落實執行力上，最基本的就是，嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響。
因此，對於管理者除了集思廣益、博採眾長之外，還應不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。
4、培養良好思考習慣
提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題。「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。」
這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好「度」。
很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好「度」，以最佳的方法去進行處理。
作為管理者，只埋頭於事務性的工作，對企業發展全域性性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。
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自學企業管理，如何自學企業管理
管理學原理 市場營銷 財務管理 國際 企業管理學 組織行為學 會計學 運籌學 統計學 高等數學 電子商務 企業文化學 經濟法律法規等。其實以上內容高中畢業都可以通過自學而有所成的，關鍵是能夠持之以恆。學企業管理首先我覺得你應該先學習以下管理學，對其有所瞭解。學企業管理要一邊參考現代企業經營模式，經營...
網路經濟與企業管理，網路經濟與企業管理
河蟹呢 一 1.分析客戶 2 深入瞭解目標客戶 3 建立客戶關係網路 4 創造客戶價值 5 管理客戶關係 二 1 有價值的創造能力 2 異質性 3 難模仿性 4 不可交易性 5 擴充套件性 6 動態性 三 1 積累原則 2 信任原則 3 交流原則 4 共享原則 5 創新原則 四 1 對外部環境反映遲...