1樓：小周喜歡熬夜
市公司治理水平、打造優質上市公司叢集、解決上市公司突出問題、強化提高上市公司質量的工作合力、完善保障激勵措施等五方面出臺十六項措施。
提高上市公司治理水平。
意見》首先就提出要提高上市公司治理水平，並具體分為規範公司治理和內部控制以及提公升資訊披露質量兩方面。規範公司治理和內部控制上，要求完善國有控股上市公司治理制度規則，規範民營上市公司控股股東、實際控制人、董事、監事和高階管理人員等「關鍵少數」執業行為。開展公司治理專項行動，支援各類上市公司建立健全長效激勵機制，吸引和留住人才，充分調動上市公司員工積極性。
提公升資訊披露質量上，上市公司、股東及相關資訊披露義務人要做到真實、準確、完整、及時、公平披露投資者作出價值判斷和投資決策所必需的資訊，並做到資訊簡明清晰、通俗易懂。
打造優質上市公司叢集。
意見》顯示，重慶要大力培育上市後備資源，支援優質企業上市，支援市場化併購重組，推動上市公司引領產業公升級。
在支援優質企業上市方面，加強對擬上市企業的培育和輔導，提公升擬上市企業規範化水平。鼓勵和支援混合所有制改革試點企業上市。鼓勵**企業在渝法人實體首發上市、重組上市、拆分上市。
支援承接國家和全市重要戰略任務的兩江新區、重慶高新區等開發區內的科技型、創新型企業在科創板、創業板上市，鼓勵優質紅籌企業迴歸a股。
在支援市場化併購重組方面，我市鼓勵上市公司圍繞主業及產業鏈上下游實施併購重組，盤活存量、提質增效、轉型發展。支援上市公司發行股份購買外省市、境外優質資產，探索引入符合條件的境內外機構投資者對上市公司進行戰略投資，提公升我市上市公司綜合競爭力。
解決上市公司突出問題。
意見》明確，要依法做好退市處置工作，化解**質押和債券違約風險。同時嚴肅處置資金佔用、違規擔保問題，加強應對重大突發事件的政策支援力度。
意見》指出，重慶市將嚴厲打擊通過財務造假、利益輸送、操縱市場等方式惡意規避退市行為，將缺乏持續經營能力、嚴重違法違規擾亂市場秩序的公司及時清出市場，加大對違法違規主體的責任追究力度。支援上市公司通過主動退市、企業合併、重組上市、破產重整等多元化渠道依法退出、出清。
若發生自然災害、公共衛生等重大突發事件，對上市公司正常生產經營造成嚴重影響的，《意見》明確有關單位。
2樓：帳號已登出
生命沒有草稿，年華不容浪費，朝著乙個目標不停地向前，讓夢想照進現實，才是當下最應該做的事情。
2.自己強，比什麼都強，要知道，尋找一棵大樹好乘涼，不如自栽自養自乘涼，別人給的，隨時有可能收回去，只有自己創造的才會留下來。
3.趁你現在還有時間，盡你自己最大的努力，努力做成你最想做的那件事，成為你最想成為的那種人，這個世界永遠比你想得要更精彩，不要敗給生活。
4.生活熬過苦難，才有回憶的笑談。願你成為自己的太陽，無需憑藉誰的光。
5.從今天起，努力去做乙個可愛的人，不羨慕誰，也不埋怨誰，在自己的道路上，欣賞自己的風景，遇見自己的幸福。
7.心態安好，則幸福常存。樹欲靜而風不止，能真正救贖自己的，不是流淌的時間，也不是他人的幫助，而是自我良好的心態。
8.只要找到正確的方向，人生就不會迷茫。不要心懷不滿、怨氣沖天，也不必耿耿於懷。與其煩躁地抱怨生活命運不公，還不如從容淡定地笑對人生。
9.有些苦，你得親自去吃，才會變得聰明；有些累，你得親自去受，才會變得豁達。如果沒有經受過投入和用力的痛楚，又怎麼會明白決絕之後的海闊天空。
10.我們最終都要遠行，最終都要跟稚嫩的自己告別，也許路途有點艱辛，有點孤獨，但熬過了痛苦，我們才能得以成長。
11.在你停下來的時候，不要忘記別人還在後面奔跑，在你放棄的時候，不要忘記別人就在你的前面，只差一步而已。
12.不想認命，就去拼命！付出就會有收穫，或大或小，或遲或早，始終不會辜負你的努力！
有一種落差是，你總是羨慕別人的成功，自己卻不敢開始！你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。
13.奮鬥就是每一天很難，可一年一年卻越來越容易；不奮鬥就是每天都很容易，可一天一天越來越難。
14.乙個人真正地能夠出人頭地，一定要能人所不能，忍人所不能忍。
企業內部規範化治理方案怎麼做？
3樓：錦隨推軟文釋出平臺
企業規範化管理解決方案。
規範化管理就是從企業生產經營系統的整體出發，對各環節輸入的各項生產要素、轉換過程、產出等制訂制度、規程、指標等標準（規範），並嚴格地實施這些規範，賣梁以使企業協歷配碰調統一地運轉。
現代企業管理需要高度分工與協作，只有進行規範化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業目標而努力工作。其次，實行規範化管理是變人治為法治的必然選擇。每個員工都有幹好本職工作的願望，但在沒有「幹好」的標準的情況下，往往憑領導者的主觀印象進行考核和獎懲，難免出現在管理中時緊時鬆、時寬時嚴的現象，並很容易挫傷員工的工作積極性。
實行規範化管理是提高員工總體素質的客觀要求。規範使員工明確企業對自己的要求，有了努力的標準，必然能逐步提肢談高自己的素質；員工還可以對照規範，進行自我管理。因為規範是基於企業整體運營系統下設計出來的，管理人員依據規範進行管理，能起到立足本職，打破區域性視野，提高管理水平的作用。
企業內部規範化治理方案如何完善？
4樓：火山之音
之前在會計師事務所的時候，有給企業做過內控審計。
當時我們是拿著一本書《企業內部控制規範》，裡面有企業各個經營活動的風險控制點及應對措施。喏，這本書是這樣的：
如何制定企業內部規範化治理方案？
5樓：包易戎
1.企業發展戰略解決企業發展方向問題；
2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設定、崗位描述和崗位評估解決公司內部各個部 門，各個員工的權責分工問題；
3.管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題；
4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織執行過程中的管理，解決"責、權、利對 等"的問題；
5.人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題。
培訓受益。瞭解規範化管理體系；
掌握制訂企業戰略的方法；
通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革，使企業保持活力；
制定合理的薪酬體系與業績考核方案；
通過流程再造，提高企業績效；
設定合理的企業目標體系，建立績效考核目標體系；
瞭解企業人力資源開發理論與培訓技巧；
克服舊的管理弊端，建立規範化管理體系。
適合物件：國有企業高層管理者、中層管理者；民營企業高層管理者、中層管理者；企業企劃部門工作人員、人力資源部工作人員、培訓部工作人員；事業單位中高層管理者。
如何規範上市公司的治理結構
6樓：六嗲
在現有體制下上市公司根本無法效治理。
7樓：幸華容
從調整股權結構入手。
企業內部控制審計底稿企業內部控制工作如何進行，怎樣
波士商學教育 對企業內部控制進行審計 一 確定審計重點，編制內部控制審計計劃 1 審計部門根據本企業的工作目標和重點，提出內部控制審計的重點內容和重點審計單位，編制年度 半年內部控制審計計劃，並根據實際工作出現的新情況和新問題及時對計劃進行調整 修改和補充。2 根據上級部門和有關領導直接佈置的專項工...
企業內部控制怎樣完善，如何加強企業內部控制的措施？
按規範要求，建立內控體系，定期評價 如何加強企業內部控制的措施？ 墨影之瞳 加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理...
企業內部審計方式和方法有哪些，企業內部審計的方法及原則是什麼？
企業內部控制制度審計是現代審計的一種模式，主要是通過對內部控制制度的審查 分析和測試，研究和評價其可信程度，從而對其做出鑑定。實施審計過程中，可以採取抽樣審計為主，全面審計為輔的原則，對企業內部控制制度的各個重要環節做出全面測試和評價，不僅對會計資料的可靠性 合規性和合法性進行審查，而且對各項經濟業...