1樓：jhggbjj啦啦啦
所謂的工作滿意度，通常指人們對工作及相關方面的心理感受，也就是其對工作內容及工作過程的情緒體驗或情感反應。從某種角度而言，沒有人對自己的工作是完全滿意的，如抱怨工資低、加班多，離家遠，沒有公升職機會、與同事關係緊張、工作環境不理想等等，這些不滿情緒都會影響著其對工作滿意度的評價。故而講，每個人對工作是否滿意都有自己的定義，而且內容也不盡相同，可能今年滿意了，明年未必也滿意。
人們對工作滿意度做出評價的根本因素就是需求滿足和價值觀表述。故而講，工作滿意取是決於其對所從事工作所做出的評價，而且是相對某一時期或某一範圍的，這種評價也是多維度的，它包括了人們對薪酬、人際關係及人職匹配等方面的認識。
首先是薪酬支撐，員工的工資收入、企業福利和社會保障等是維繫企業與員工的物質基礎。人的需求是以物質需求為基礎的，試想沒有穩定的收入**作為他們的依託時，員工的士氣又從**來呢？在一定的薪酬基礎條件下，薪酬制度是否公平也是影響人們工作的積極性的，「患不均而不患寡」的求公平心理影響著人們對事情的判斷，是否公正嚴重影響著人們對滿意的體驗與感受。
當然，員工對報酬的期望不僅僅是工資一項，還有晉公升通道、個人發展機會等等都是員工切身感受公平與否的重要事項。當然，公平不是大鍋飯，公平是建立在按勞分配的原則下，以公正的獎懲制度面對每個人的行為，能夠識別出每個人的付出，公平不是平均。當員工感受到是以自己的待遇是公平公正的時候，他們更容易體驗到工作的滿意。
2樓：帳號已登出
你好，很高興為你解答，工作滿意度是員工對自己的工作狀況的一種評價，可以用來衡量乙個人對工作的滿意程度。影響因素包括工資水平、福利待遇、工作內容、工作環境等。
影響工作滿意度的因素
3樓：談職業
1)富有挑戰性的工作。富有挑戰性的工作雹橡磨為員工提供施展才能和技術的機會，有一定難度的任務，有一定的自主權和責任，工作的這些特點使員工獲得心理滿足。缺乏挑戰性的工作易使人厭倦，但是挑戰性過強，則易使員工產生挫折感；而在中度挑戰性的工作中，多數員工將感到滿意。
2)公平如慧的報酬。報酬政策和實踐是不是公正、明確，是否與員工的願望一致，是決定工作滿意度水平的另乙個重要因素。員工所期望的報酬不是僅指工資一項，工作地點、工作時間以及晉公升的政策，都是員工體驗公平感覺的**。
當員工認為這些方面是以公平、公正為基礎時，他們更容易從工作中體會到滿足感。
3)支援源鬥性的工作環境。員工對工作環境的關心，既是為了個人舒適也是為了更好地完成工作。研究證明，員工希望工作的物理環境是安全的舒適的，太熱、太暗、雜訊、汙染等直接威脅著員工生理、心理健康。
員工也希望獲得職業、養老保險等基本生活保障；大多數員工願意工作場所離家較近，設施現代化，有充足的工具和機械裝置。
4)融洽的人際關係。對於許多員工來說，工作還意味著對社會交往的滿足。因而，友好和諧的同事關係，也會提高人們對工作的滿意度。
研究發現，與上級的人事關係更是乙個決定因素。當直接主管是乙個善解人意、友好公正、傾聽員工意見的人時，員工的滿意度會提高。
5)個人特徵與工作的匹配。當個性及個人的知識技能與工作相適應時，人們更容易獲得工作上的成功，取得成績；而事業成功會大大增加人的滿意度。
工作滿意度指的是什麼？
4樓：囤一噸卷
工作滿意度是指乙個人對自己的工作的滿意程度，這可以由工作的任務、工作內容、工作環境、薪酬、福利、工作技能、組織文化等因素決定。它反映了乙個人的工作投入度，以及乙個人的個人和職業發展的實際情況。一般來說，工作滿意度越高，員工的積極性和效率就越高，組織的工作效率也越高。
影響員工工作滿意度的因素有哪些
5樓：信必鑫服務平臺
1、富有挑戰性的工作：員工更喜歡企業能為他們提供機會使用自己的技術和能力，為他們提供各種不同的任務，有一定的自由度，並能得到關於他們工作好壞的及時反饋。
這些特點使得工作更富有挑戰性。挑戰性低的工作使人感到厭煩，但是挑戰性太強以至於難以完成的工作也會使人產生挫折感和失敗感，嚴重的還會產生恐懼感。在中度挑戰性的條件下，大多數員工會感到愉快和滿足。
2、公平的報酬：員工希望分配製度和晉公升政策能讓他們感到公正、明確，並與他們的期望一致。當報酬分配建立在工作要求、個人技能水平、工作績效和市場平均工資水平基礎之上時，就會導致對工作的滿意。
但需要提醒的是，並不是每個人都只是為了錢而工作，而報酬與滿意度之間的聯絡也不是乙個人的絕對所得，而是對公平的感覺。
同樣，員工也追求公平的晉公升政策與實踐。晉公升為員工提譽磨供的是個人的成長機會、更多的責任和社會地位的提高。因此，如果員工覺得晉公升決策是以公平和慶喚鬥公正為基礎做出的，他們便可以輕而易舉地從工作中體驗到滿意感。
3、良好的工作環境：員工對工作環境的關心既是為了個人的舒適，也是為了更好地完成工作。研究表明，員工希望工作的物理環境是安全舒適的，溫度、燈光、雜訊和其他環境因素不應太強或太弱。
此外，有相當一部分員工希望工作場所離家比較近，環境乾淨，裝置比較現代化，有充足的工具和機械裝備。
4、和諧的人際關係：人們從事工作不僅僅為了掙錢或者獲得看得見的成就，對於大多數員工而言，工作還滿足了他們社交的需要。因此，友好的和支援性的同事會提高員工對工作的滿意度。
上司的行為也是乙個決定滿意度的主要因素。
當員工的直接主管是善解人意、友好的，對好的績效能提供表揚，能傾聽員工的意見，對員工表現出個人興趣時。員工的滿意度就會提高。
5、人格要與工作匹配：員工的人格與職業的高度匹配將給個體帶來更多的滿意度。因為當人們的人格特性與所選擇的職業相一致時，他們會發現自已有能力來適應工作的要求，並且在這些工作中更有可能獲得成功。
同時，由於這些成功，他們更有可能從工作中獲得較高的滿意度。因此，把人格與工作相匹配這個因素列入工作滿意度研究。也是非常必要的。
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