1樓：不著急上課
在乙個公司當中，運營部門是非常重要的。公司kpi和運營是有直接關係的。
2樓：淮陽小子
有一定的促進作用，但是並不能完全激發員工的積極性，而且這些kpi考核也不具有完全的科學性，只是一種為了考核而考核而已。
3樓：魚與魚塘
有很大的關係，運營的好壞關係著一家公司的效益。
很多公司都有kpi，kpi是什麼意思？
4樓：衾若同學
<>kpi就是關鍵績效指標其實就是制定計劃和目標，然後按照完成情況打分，kpi是當乙個企業管理結構分成多層以後，公司高管來控制基層動向的管理工具，kpi的核心是各項工作成績所佔的權重 而權重決定了公司高層的權力分配 。傳統的kpi更多的是一種績效評價的工具 ，從員工層面來說 kpi更像是一種管理員是工具解決了員工工作動力**的問題和加薪訴求的滿足，幾乎很多公司都會實行kpi制度 。kpi制度也是公司考核員工的一種方式之一，關於kpi褒貶不一 。
說通俗一點 其實kpi就是給管理者提供了乙個工具，使用kpi指標作為驅動來幫助別人改善，不是讓我們成為苦力，拿著鞭子抽著別人，而是我們自己成為榜樣，確實一直一直用這樣的思考方式來指導自己，讓自己的工作變得越來越高效，那樣的話，別人才能夠信服我們所說的並不是雙重標準。
在員工眼中kpi就是績效 ,而這一數字代表著他們的薪資多少 ,他們認為kpi的實行應該是以原有工資基礎上額外給予一筆錢作為考核獎勵，而不是在原有工資基礎上剝離一部分作為考核工資。 一旦在工資基礎上剝離一部分作為考核工資，實行了，到手工資就是下降的，肯定會有離職啊 。綜上所述對於乙個公司來說，管理是被動的，激勵是主動的，管理是別人要求的，激勵是自己要求的，然而每乙個人的特點就是不喜歡為別人做事，但是卻為了自己願意做一切事情，沒有利益的趨同，就沒有思維的統一，別因為工資設計的不合理而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不划算的投入成本 。
5樓：網友
kpi指的是關鍵績效指標，是keyperformanceindicator的縮寫。kpi通常在企業管理中使用，表示一種指版標權，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
6樓：劉心安兒
這個詞語的意思特別簡單，指的就是關鍵績效標準，一般這也算是乙個基礎型別的考核依據，根據這個標準就可以判斷績效提成。
7樓：梨花說**
kpi指的是績效考核，主要用來考核員工的工作成果，然後依據kpi來給員工發對應的獎金。
8樓：情感諮詢師半暖陽光
kpi是關鍵績效指標。kpi是公司對員工的考核指標。
公司為什麼要用kpi考核
9樓：新商業智庫
為什麼公司要kpi考核，定崗定責？聽聽專家怎麼說。
10樓：網友
kpi績效考核的目的在於將企業戰略目標轉化為內部過程和活動，建立一種不斷增強企業核心競爭力和持續取得高效益的機制。因此，kpi既是一種績效考核的工具與方法，又是一種戰略績效管理思想。
kpi績效考核的核心價值：推動企業戰略的分解和執行；使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；積累關鍵績效引數，為績效管理改進提供依據。
很多公司都有kpi，什麼是kpi？
11樓：
kpi(keyperformanceindicator)意即關鍵績效指標，是指企業巨集觀戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是巨集觀戰略決策執行效果的監測指標。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據。
通常情況下，kpi主要**於兩個方面，一方面**於企業的戰略目標，另一方面**於部門和崗位的職責。kpi的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，並通過努力及時採取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業價值創造的關鍵驅動因素。
kpi 主要是每個工作崗位的職責制定和劃分，明確的標準讓企業每乙個人都知曉應該如何工作才能勝任。kpi 一般都是需要納入考核的，tita 績效寶能支援這種 kpi 的考核。很多崗位的 kpi 模板在系統中可以檢視到。
12樓：緩緩浮光
kpi就是給員工的工作定乙個指標，然後在乙個週期後來考核這個指標的完成情況，從而給員工評定績效等級，也就是我們所說的績效考核。
普通的kpi考核大多是一年或者半年的考核，這種模式的問題就是大家只關注最終的結果，過程中取得的成功或者遇到的問題往往被忽略，所以建議使用季度考核週期。
除此之外，績效考核的績效談話很重要，當然這個談話要建立在考核本身和被考核的kpi達成過程中員工做的事情。用季度週期開展，具有反饋談話的考核可以稱為持續績效考核，非常有利於建立積極向上的文化。
13樓：小o是海鷗
kpi是一種績效考核工具。
給你的場景：年底要發獎金了，小張發10萬，小王發20萬，為什麼他們的獎金會不一樣呢？那就是因為kpi考核結果不同。
kpi是本質上是一種目標管理工具，通過為各個部門、個人設定考核目標，來增加工作壓力，轉變成動力，促使組織目標的達成，是「考核即管理的模式」，做得好有獎勵，做的不好有懲罰，典型的胡蘿蔔加大棒的模式。
每乙個部門、崗位都有不同的kpi，比如：
銷售部的kpi就是業績、利潤、增長等，研發的kpi就是編碼、迭代、bug等。
kpi要考核，自評、上級評、同事評等等，如果你的團隊在使用kpi，考核的時候最好有乙個工具，可以讓考核更便捷。
比如tita 績效寶，可以瞭解一下。
14樓：三木林一三三四
kpi，就是每個公司定的業績指標，也可以說是每個員工每個月或者每個季度必須達到的工作程度，或者工作成果。
15樓：行樂樂樂行
指的就是績效考核的相關制度和標準，而且也公司的收入以及員工的工資都是直接掛鉤的。
很多企業都在用kpi老考核員工，kpi是什麼？
16樓：小秒的**分享
很多企業都在用kpi老考核員工，kpi是什麼？
kpi便是關鍵績效指標其實就是制訂計劃和目標，隨後依照完成情況評分，kpi是當乙個企業管理結構分為雙層之後，公司高管來調節底層趨勢的視覺化工具，kpi的核心是各類工作成績所佔的權重值 而權重值決定了公司高層的權力分配 。傳統式的kpi更多的是一種績效考核的專用工具 ，從職工方面而言 kpi更像一種管理人員是專用工具解決了員工工作動力**的難題和漲薪需求的達到，基本上許多企業都是會推行kpi規章制度 。
kpi規章制度都是公司考核職工的一種形式之一，關於kpi褒貶不一 。說簡單一點 實際上kpi就是給管理人員提供了乙個裝置，應用kpi指標做為推動來幫助他人改進，並不是使我們變成苦工，拿著鞭子抽著他人，反而是我們自己變成楷模，的確一直一直用這種思考方式來具體指導自身，讓自身的工作任務越來越愈來愈高效率，這樣的話，他人才能夠相信大家常說的並非強盜邏輯。
在職工眼裡kpi便是業績考核 ,而這一數字意思著他們的薪酬是多少 ,她們覺得kpi的推行應當要以原來薪水前提下附加給與一筆錢做為考評獎賞，而不是在原來薪水前提下脫離一部分做為考核工資。 一旦在薪水前提下脫離一部分做為考核工資，推行了，到手工資便是降低的，毫無疑問會出現辭職啊 。總的來說針對乙個公司而言，管理是處於被動的，鼓勵是積極的，管理方法是別人規定的，鼓勵是自己規定的，但是每乙個人的特點便是不太喜歡為他人辦事，但是卻為了自己願意做一切事兒，沒有利益的趨同化，就沒邏輯思維的統一，別由於薪水設計方案的不規範而缺失職工甘心情願給你努力的可能，這是最不合算的投入成本 。
17樓：沒結婚呢
kpi的全稱是企業關鍵績效指標，也就是把企業的戰略目標分解成可以操作的工作目標，讓每乙個員工都有可以為之奮鬥的工作計劃，並且每個月對員工工作完成度進行考核，這種考核方法是現在企業比較喜歡用的一種管理指標，一方面它的科學性是比較好的，另一方面通過這一指標也能夠提高員工的工作積極性。
18樓：小徐說民生
關鍵績效指標 ，這個能夠考核員工的績效，能夠根據這個來考核員工的工作情況。
19樓：阿斯達歲的說
關鍵績效指標指的就是在制定計劃和目標之後，然後按照情況去打分，這樣的話能夠更好的去領導員工。
企業到底該不該用kpi？原因是什麼呢？
20樓：老張有車
我覺得kpi對職工是非常重要的，不論是初創公司或是完善的大企業，包含新型科技企業。但實際kpi 指標的制定看起來非常重要，實際企業依據自身的具體情況及所在的階段設定不一樣的kpi來做到催促職工認真工作達成目標，併兼具企業發展必須的創新能力發展。乙個企業的經營規模、特性、發展情況將危害kpi的執行。
現階段企業能不能生存下去，還是個問題。
績效考評在企業發展的一些階段是不適宜運用的。一般情況下，企業會遭遇快速發展、平穩經營、衰落等階段。企業的快速發展階段時，面臨的問題比較多，比如新專案擴充套件、新員工的培育、新生產線的擴充套件、技術性出現異常難題集中化暴發等，此階段各部門職工多是超負荷執行狀態，各種各樣出現異常難題沉積，處理的進展進展緩慢，且此階段眾多單位工作職責交叉式比較多，若這時引入績效考評，必定產生比較多不利影響。
kpi並不是權益分配方式。kpi僅僅考評考量專用工具，其自身不具鼓勵作用，儘管能夠湊合與鼓勵掛勾，但因為設計室限，關係力度小、顯著幅度不夠，為此造成的作用並不理想。kpi的運作必須完善的資訊、健全的步驟、完善的文化藝術做為支撐點，對設計規劃的專業性需求也非常高，小型企業並不具這種標準，因而運作的難度係數極大。
kpi緊緊圍繞中遠期的均衡發展，對企業業績考核持續優化具備一定的使用價值。
企業度過了初創期（視企業發展速率及管理能力2―3年為初創期），各類管理體系基本上踏入專業化。kpi指標並不是一成不變，反而是伴隨著企業的發展階段開展適當調節。kpi指標不可以轉變成整蠱的**裝備。
kpi一定是以上而下制訂，又從下而上溝通交流，全企業能達到統一的共識，大夥兒緊緊圍繞統一總體目標而一起努力，而且能為此而得到確實盈利。
21樓：撒的謊
不應該使用。kpi是員工制定的乙個要求，員工只能按照要求來完成任務，不利於員工的成長。
如何運營好公司的官方微博，如何運營好一個公司的官方微博？
務紅桖 看你關注使用者還是老闆的意見。如果你關注老闆的意見，你就會固步自封，說些不痛不癢的話。如果不關注老闆，你和使用者都會很high，但是可能你馬上會下課。其實我覺得挺難的，尤其是大公司的官方微博賬號，我一直覺得這是一個苦差事。檢視原帖 希望採納 奈落 1 固定欄目 黏住粉絲讓粉絲對你有所期待，同...
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所謂喜歡是淡淡的愛，而愛呢卻是濃濃的喜歡，喜歡和愛的感覺是不一樣的，如果當你區別不出來是喜歡還是愛的時候，那就說明這是愛！喜歡是淡淡的愛 愛是深深的喜歡。其實喜歡就是開始的感覺，在一起時間長了就是愛了。當然是比一樣的 喜歡一個人在不在一起都沒有什麼的 可是愛一個人你有強烈的和她在一起的感覺。不一樣的...