1樓：網友
體現價值與勞動的正確比例，激發員工的工作積極性和熱情。
什麼叫企業的績效管理體系？還有有什麼理論！
2樓：網友
績效管理屬於人力資源管理中六大模組的其中之一。多看看人力資源管理方面的書。通俗的說績效管理體系就是一套評定員工為企業幹了多少活的評價體系。
績效管理體系
3樓：笑笑來著
績效管理體系是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理。
的三個環節來實現對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性併發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標的管理體系。績效管理的三個環節為：制定績效計劃及其衡量標準；進行日常和定期的績效指導；最終評估、考核績效並以此為基礎確定個人回報。
績效管理體系
4樓：匿名使用者
當前，績效管理效果不佳在許多企業中普遍存。
在，尤其是績效考核管理而引起負面影響的例子也。
不少，比如有些企業責任人對考核結果不服，管理。
人員之間關係緊張，上下級管理人員相互間不信。
任，工作士氣下降。有的甚至造成企業人才流失，直接影響到企業正常執行，阻礙企業的發展。為。
此，如何實現企業績效的有效管理成為了當前人力。
資源管理中重點研究的課題之一，建議樓主用用管理123團隊績效管理軟體。
可以針對企業不同的職務特點，建立多種績效考核標準，每套標準都有固定的考核結構，能夠建立多種考核指標。並建立考核人員與考核標準之間的對應關係。主管人員根據考核標準中的各項指標，每月給所管理的員工進行績效考櫻亂核評估打分，從而獲仔頌廳得績效考核資料結果。
而且可以通過系統設定使得考核分數完全保密，不會因為主管與下屬或互相考核的物件間分數的不保密而造成打分過念隱程不真實。
企業績效管理體系
5樓：笑笑來著
員工績效考核。
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理。
評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
6樓：毛石頭的時光
1.建立和完善公司績效管理體系。
2.負責績效管理體系在公司內部的宣導推廣及實施。
3.設計績效管理工具並負責推廣使用。
績效管理工具可以參考tita績效寶。
7樓：小o是海鷗
思考幾個問題：
是否有明確的工作目標。
考核的流程：自評-同事評-上級評等。
考核的應用：獎金、晉公升等。
評分的標準。
考核的工具。
可以從這幾個方面來思考一下，可以看看tita績效寶。
8樓：路飛飛飛
企業正在摒棄傳統的績效管理做法，採用這種持續績效管理的方法，這種轉變消除了對近期事件的額外重視，取而代之的是建立一種以員工目標和執行為中心的持續、即時反饋和討論的文化。
當把個人的成就與持續的績效討論聯絡起來時，管理者就能夠把 okr 的實現與薪酬決策脫鉤，而是通過了解成功、挑戰和反思點來推動對員工績效的關注。這些持續的績效討論是導致更大生產力的原因。領導者應該騰出時間與同事進行公開、頻繁的討論，而不是依賴年度審查。
給予有用的、及時的、持續的反饋將有助於員工更好地工作，也有助於公司的發展。
9樓：網友
構建績效考核體系的常用方式，可以使用tita績效寶做考核。
1、平衡法。
企業的每個成員都存在技術、專業水平等差異，這屬於正常情況。所以，為了更好的考核員工，需要提高企業的利潤水平，實行以客戶為中心，滿足客戶需求，提高客戶滿意度，從滿足客戶，加強自身建設，提高企業內部的運營效率。但是，想要提高企業內部效率的前提是企業及員工的學習與成長，所以必須給員工創造乙個學習、進步的培訓空間。
這是乙個全面的從員工的技能、學習、成長等方面進行全面的考核。
度評估。俗話說在別人眼裡的好，才算是真正的好。所以通過從整個企業的不同部門，或者上級領導、同事、客戶等渠道進行收集相關者關於員工績效的反饋，這種型別的系統可以是從不同角度接收關於員工績效的公正，具體和全面反饋的有用方式。
3、員工自我評估。
員工的自我評估，自己收集相關資料、證據來評估自己表現的過程，只是會與實際存在偏差，但它也可以成為員工對其績效成功和改進機會承擔重大責任和責任的絕佳方式，這是乙個由員工驅動的績效考核體系。
總之，績效考核體系是現代管理員工的有效方式，它可以激勵員工的工作積極性，不存在分配不均等情況。如有必要，還可以根據員工的工作崗位和行業對各種因素進行評分，但理想情況下，評級應該在工作角色中保持客觀性。
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