1樓：網友
打消顧慮，消除畏難心理。要知道請示彙報不僅工作上的需要，而且也是領導的一種心理需求。領導歡迎主動請示彙報的下屬，因為這既能使領導及時掌握情況，又能體現領導的重要地位。
既然是這樣，那你還有什麼顧慮的呢？
2樓：影子
選對時機，抓住領導的空閒時間。尤其是看好領導的情緒狀態，避免尷尬局面。如遇領導情緒不佳，要知道迴避或忍耐。
3樓：小知06389耘骨
不要找錯方向。對誰負責就向誰彙報，切記不可多頭請示彙報和越級請示彙報。如果個別領導主動找你瞭解情況，之後也要向你負責的領導解釋說明。
4樓：沉夜孤星
用語言表達、更要用眼睛說話，說不清楚-用手勢，說結論、講結果，更重要---用資料說話，彙報彙報，簡明扼要--溝通溝通，要溝要通。
5樓：沉夜孤星
在時間許可的狀態下，彙報工作最好選擇乙個時機，比如老闆處在心情舒暢之時，對於彙報會有乙個較為適當的回應，一方面提高了效率另一方面也更可能得到老闆的認可和鼓勵。
6樓：王倩
主動彙報工作進展，讓上級瞭如指掌，切記「報喜不報憂」特別是剛出狀況的時候。
7樓：寶51282炎趙
要把請示與彙報區別開。彙報是讓領導知情，請示則是讓領導拍板。所以工作請示更要重視，而且要事先拿出1-2個方案，供領導參考或選擇。
8樓：寶68269曬僖
請示彙報的內容要有重點、有次序、有資料。不能避重就輕，不能顛三倒四，不能大概估計，更不能搞鋪墊、賣關子。
9樓：緋攻
彙報講究策略。好訊息直接說，壞訊息婉轉說並提出補救建議。如果好壞訊息都有，那就先說壞訊息，後說好訊息。
10樓：辰星
看似自己可以決定的事情，只要覺得達到一定的量或質，建議還是知會老闆一聲，說不定老闆有更加合理的處理方式，高度不同眼光有可能有獨到之處。
11樓：完滿還委婉的瑰寶
請示彙報內容要真實、準確。沒摸準的事不彙報，沒想好的事不請示。
怎樣向老闆彙報工作？
12樓：最愛妮超弟
從我自己接觸的工作實際看，我認為：向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的素質和理解能，如果老闆的素質高，理解能力強，最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點，好把自己的彙報讓老闆清楚，但切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要公升棚清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要注意，語句的邏輯要很清晰，語言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，鉛高還有就是你需要的支援是什麼，因為領導其實就是槐笑尺輔助所有的員工去解決問題的。
如何向老闆彙報工作？
13樓：花萼發芽芽
大部分員工公升早在面對高出自己兩個級別以上的大老闆時，都會有壓迫感，造成發揮失常，這種情況被稱之為「大老闆恐懼症」。那麼我們該怎樣克服這種症狀，更好的向大老闆彙報工作呢？微信***「人神共奮」發表的這篇文章總結了一些經驗。
第一是換位思考，嘗試站在領導的角度審視自己的方案。在一場重要的專案彙報會上，如果ceo、副總、總監，和中層經理同時參會的話螞旅。你作為主講人，就記住一件事，這些人一天工資是你一年的薪水，如果你不能理解他們的思維方式的話，那麼，你給公司造成的損失將比以往任何一次都大。
第二，調查顯示，企業的中層管理者最喜歡描述ceo級高管的五個詞是：資料狂、毫無耐心、攻擊性強、時間壓力大以及十分可怕。這五個詞可以總結為兩點：
掌控一切的權力慾和冷酷的大局觀，雖然中國企業的高管不太表現出壓迫性的力量，但他們喜歡的是同一種東西——邏輯性。因此，你在彙報的五分鐘內，看起來是個「說話邏輯性強、做事有條理」的員工，更容易讓老闆感到安全感。
第三，高層彙報是大老闆的決策工具，而不是你的表演舞臺。如果你心存邀功請賞的想法，你就會詳細描述你的工作過程，但這部分資訊對於他們的決策而言都是垃圾，他們只關心這件事的意義。高層彙報的唯一目的就是讓高層快速瞭解情況，迅速做出決策，你的使命就是提供資訊、分析價值、列舉可執行項和提出下一步請求。
多經歷幾次這種充滿巨大心理壓力的場合，你才能學會以平常心完成自己該完成的工作；其次是儘量表現出你的邏輯性：「邏輯性」是為數不多的所有體制的中國大公司都通行的能力之一；最後是多向大老闆學習，學習他們近乎冷酷的效率，他們如何運用自己的權力影響他人，如何掌控會議室、還有他們的各種社交技巧。
此外，我們還應該反思自己對於權威的態度，太過依賴或者抗拒，都是一種「巨嬰心理」，真正成熟的態度是遵循自己內心的行事準則，成為乙個擁有強大意志的人，才能贏得別人、包括大老闆們的尊重。
怎麼樣跟老闆彙報工作
14樓：
摘要。1、明確目的明確工作彙報的目的，就是為了贏得領導對你的重視和認可。說白了，每次工作彙報，要給你加分，而不是減分。
根據這個目的，你彙報工作的資料、話術都應該圍繞這個目標來設計。不管你是跟領導爭取資源，還是讓他做決策，都要讓自己的工作彙報，獲得領導更多的認可。
1、明確目的明確工作彙報的目的，就是為了贏得領導對你的重視和認可。說白了，每鎮敬耐次工作稿激彙報，要給你加分，而不是減分。根據這個目的，你彙報工作御春的資料、話術都應該圍繞這個目標來設計。
2、結論優先領導很忙得，沒時間聽你碎碎念。在跟領導彙報工作時，結論優先。先告訴他你要跟他說什麼事如褲告，需要他幹嘛。
是要領導審批資源，還是要領導確認方案，還是要領導純段做決策等等。開門見山，用1句話就說明你的結論。你想跟他彙報渣明什麼事，需要他配合你做什麼。
這樣領導就能立刻知道你的目的和想法，不需要額外花心思去總結和猜。
3、專注彙報要點彙報工作，也逃不過28法則大搏衫。匯滾腔報的內容中，只有20%是重要內容，剩下的80%可能是一些資料和資訊等無關要緊的內容。當你在開始時說了結論後，接下來你就要挑出20%的重要內容，按照一定的邏輯順序，分要點說明。
4、積極互動，保持開放的心態很多小夥伴彙報工作時，最後往往站在了領導的對立面，忘記了自己的初衷。你跟領導彙報工作，是想獲得他的支援和認可，而不是跟領導對抗。在跟領導彙報工作時，別光顧著說自己一大堆事情，要學會主動提問，積極跟領導互動。
比如，對於這一點，領導你看這樣做合適嗎？保持一顆開放的心態，這不是一言堂，而是銀塵雙方的互動。很多時候，領導經驗往往比你豐富，如果你能保持開放的心態，積極互動，往往會受到更好的方案或想法。
最好按照一些專業人員的要求和建議。3.跟人接觸及蔽陪對話最好保持兩公尺遠的距離。
不隨便吐痰，打噴嚏用紙巾遮蓋等等。4.要保證飲食的衛生健康，最好吃熱食品，休息足夠。
5.不要淋雨了，勞累了，等等這些導致免疫下降的事。
如何向主管彙報工作 如何向上級領導彙報工作？
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吹殼子聊歷史 在職場當中想要獲得領導的好感，那麼接下去的路也就比較好走了，但是在向領導彙報工作的時候，如何才能夠獲得他們的好感？首先需要清晰的表達出自己的想法，當我們再向領導彙報工作的時，一定不要在短時間當中說出很多沒用的話或者一大堆資訊，這樣不僅領導會感到有些厭煩，就連自己也會被自己所繞暈。因此在...
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