1樓：吹殼子聊歷史
在職場當中想要獲得領導的好感，那麼接下去的路也就比較好走了，但是在向領導彙報工作的時候，如何才能夠獲得他們的好感？
首先需要清晰的表達出自己的想法，當我們再向領導彙報工作的時，一定不要在短時間當中說出很多沒用的話或者一大堆資訊，這樣不僅領導會感到有些厭煩，就連自己也會被自己所繞暈。因此在彙報工作的時候還是需要抓住事情的重點要分輕重緩急，同時在傳達資訊的時候千萬不要有太多的內容，畢竟一個人的腦容量是有限的。
其次結合事實與意見來表達，在彙報工作的時候可以分為兩部分，其中第1條就是資訊，而第2條就是意見。這樣我們在表達的時候就會變得更加清晰同時又會對問題有針對性的回答，而這也會得到領導的認可，相信只要用心去做還是能夠獲得領導的肯定。
分清事情的優劣，對於任何事情在呈現給領導之後。就需要從微觀和巨集觀的方向指出如果去做有什麼好處以及什麼壞處，通過這樣的分析直接而簡單的告訴領導做這件事情的價值意義到底在**。那麼通過這些分析相信領導也可以做出較為直觀的判斷，在減輕負擔的同時也獲得了領導的好感。
其實我們也可以思想如果自己作為下屬，在做事情上不僅心細同時也很專業，那麼作為領導肯定就會對這個人產生某些好感。這樣在工作中得到升遷的機會必然會很多，相信作為領導的人都會喜歡這樣的下屬吧。
2樓：肖說
把工作的進展狀況，以及面臨的問題，還有幾種可供選擇的備選方案，都彙報給老闆或領導。
3樓：
首選有條理；其次，對於當中存在的問題 一定要給出自己的方案，因為老闆花錢僱傭你，是讓你來解決問題，而不是挑問題給他；最後，記住決策權在老闆那，除非他給予你權利，否則不要越俎代庖。
4樓：匿名使用者
在彙報前先把工作的內容，資料資訊全部整理好。
5樓：欣欣向榮
彙報工作的時候，一定要描述清楚 ，還有弊端，和利端一定要分開來說。
6樓：秋白
其實真的不需要面面俱到，只需要煽情就可以了。
7樓：宇宙
一定要說明事情的始發原因和處理過程還有最後的結果，以及對於下次事情發生的緊急預案。
8樓：匿名使用者
工作的時候要把工作彙報的很細，把每項工作你是怎樣做的？嗯，團隊是怎樣合作的？而且你對以後的工作有什麼打算？嗯，有什麼前景，目標一定要和老闆或領導說清楚，這樣你就會受到領導的認可
9樓：來了大胸嘚
彙報工作先說結果，然後說原因跟解決方案。
10樓：的法國人
如果你是一個真有才藝的人，那麼你肯定會被老闆賞識的。
11樓：簡單聊聊生活
把問題描述清楚，列出幾個備選解決方案。
如何向領導彙報工作的方法和技巧
12樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
13樓：第n次抗日戰爭
彙報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是“主線”，那麼彙報的重點就是“主幹”。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔“最佳點”，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
14樓：淺巷陌璃
高效的向領導彙報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導彙報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
15樓：生如夏花路子野
彙報工作時最重要的就是先講重點後敘述。彙報過程中不要拖泥帶水，要儘量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在彙報時加上資料，讓事實幫你說話。
16樓：匿名使用者
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什麼”
一是梳理彙報工作。向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時有的放矢。
二是簡要彙報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。三是提醒關鍵環節和注意細節。
簡明扼要向領導彙報完主要內容後，要向領導進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使彙報環環相連、絲絲相扣。如，向領導彙報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發檔案的具體精神後，帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導彙報。彙報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程式等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什麼”
一是擬訂科學方案。彙報之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。
二是仔細闡述記錄。向領導彙報備選方案時，不但要彙報方案的具體內容，也要彙報擬訂方案的初衷、根據等，提高彙報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。
三是修改方案再彙報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要彙報，重點彙報修改內容，待領導認可後具體落實。
如，向領導彙報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後彙報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導彙報一次，領導同意後部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎麼樣”
一是事前提醒彙報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。
二是事中主動彙報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示彙報，安排部署下一階段工作。
如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動彙報，促進工作順利開展。三是事後彙報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。
這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時彙報。
17樓：手機使用者
1、注重彙報工作的前後順
序，宜先順後難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，彙報工作，特別是綜合性(如月度工作彙報等)彙報時，宜先彙報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。
2、注重彙報工作的重點和思路，宜條理分明。彙報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在彙報中做到條理分明(領導喜歡彙報工作言之有物，條理分明，能所得出
一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。
3、忌彙報工作中提出複雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：
一、臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。
二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。
4、忌彙報內容反覆重複。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標誌性工作即可，無需在從頭說到尾，重複說明原因、經過、困難、成果，顯得囉嗦。
5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會後單獨向領導彙報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，並注意說話方式和技巧。
如何向主管彙報工作 如何向上級領導彙報工作？
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？找領導彙報工作也要注意技巧。在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子 程式既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派...
怎樣給領導彙報工作不會被批評，我特別害怕彙報工作，尤其是領導要是批評我，我就會臉很紅，怎麼辦
幸運草 作為領導，希望有一個負責任的下屬，而作為一個稱職的下屬也有義務向領導彙報工作。在平時的工作中，我們在向領導彙報工作的時候，注意以下幾點，可以給領導留下一個比較好的印象，而不至於遭到領導的批評。一 及時給領導彙報工作 二 給領導彙報工作的時候一定要條理清楚 三 對領導負責 這點非常的重要，因為...
有沒有必要經常向領導彙報工作，有沒有必要經常向領導彙報工作，為什麼？
五 具體有沒有必要向領導經常彙報，我認為是需要的，但是彙報的內容可以依照工作的重要程度進行刪減。一般領導會負責很多項工作，所以沒有精力去聽你細枝末節的過程，你所需要讓領導知道的就是工作的大方向，或者說是里程碑。在我們向領導彙報工作內容的時候，我們要先說結果，後說過程。如果說領導一段時間內安排了你很多...