1樓：細水長流蔭遠堂
1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是職業經理人的第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法，否則老闆讓你來幹嘛？
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職業經理人的基礎技能。
4.佈置工作說標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
工作本無難，用心必為之。
2樓：匿名使用者
我覺得彙報工作直接說結果是工作到位，對領導來說，聽取彙報的時候最關心的是結果，因為老闆看工作只看結果，對過程不感興趣。所以，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
彙報工作的時候。不必把方法說的太詳細，彙報的時候也不要把我施工的過程說的太詳細。請示只要問做什麼，彙報只要說你做的結果什麼樣，辦成沒有成。
下級向上級彙報工作，避免誇誇其談，要重在把成績，也就是結果講出來。
請示工作要把自己的主見，方法講出來，力求取得領導的任可，才能放心地把工作任務交給你去完成！
3樓：晴
不管是彙報工作說結果，還是請示工作說方法，領導最想看到的是工作中的問題和困難能被很好地解決。
如果你想工作到位，凡事就要學會換位思考。
對於一個專案，肯定會遇到各種各樣的問題和挑戰，做事有進度，領導需要聽到事情的進度和產生的結果，更多的是面對這樣的結果，你會有哪些處理和解決的辦法更完善處理。
到位的工作都需要你用心留意，用心去學習處理，這也是對你能力的一種鍛鍊，加油。
4樓：文子看紅樓
彙報工作說結果是工作到位的具體表現！
一般情況下領導對已下達的任務，會比較關注任務完成的進度和結果，當你向領導彙報工作時，如果工作還沒完成一定要向領導說明工作到了哪一步了，剩餘工作會在多長時間內完成即可，不要說什麼困難或特殊原因。而工作如果已經完成，那麼就可以直接向領導彙報結果即可，順便再請示下領導有什麼意見，點到即止。
若請示工作的話，你的方法儘量不要先提出，可虛心向領導請教一下，但不要過於強求，在說你的方法的時候，也要注意不要長篇大論，同樣是點到即止即可，最主要的還是看你工作完成得怎麼樣！
5樓：劉淑華劉姥姥
這兩個都是工作！
彙報工作過程不重要，彙報工作重要是說結果！
請示工作要詳細聽指導，工作的時候先做重點！
領導喜歡聽話的員工，工作能力就是差點也行！
領導不喜歡誇自己的人，人太能幹對領導有威脅彙報工作和請示工作缺一不可！掌握技巧和分寸！
6樓：梅雨時節
我認為彙報工作說 說結果是叫做工作到位。
彙報工作必須要做到有條有理，重點突出，要先說結果，然後再彙報具體過程。這也是每一個上級都希望聽到的會彙報。請示工作主要要聽領導的意見和要求。
而不能說你的工作方法。在領導的意見和要求之後，可以適當的提一些建議，這樣更能得到領導的好感。
7樓：在慶雲寺上班的呂布
你覺得彙報工作說結果和請示工作工作說方法哪個叫工作到位？
我覺得這兩種方式都很到位。
首先我們來說說彙報工作說結果，既然是彙報工作，那說明已經做完了，做完了就會有個結果，而老闆是需要知道結果的人，所以，我們一般彙報工作的時候重點且直接說結果就行，老闆很忙，我們直接說結果即可。
然後說說請示工作說方法，為什麼說這個也是工作到位呢，因為相比彙報工作說結果，而請示工作一般指的是工作之前，這兩者之間的區別就是一個是在工作前，一個是在工作完以後，既然是工作前，那向領導請示一下自己的方法方案是否可取，這是充分考慮上司領導的意見，也是對手上的工作負責。
8樓：小青春
其實這兩種方法都是工作到位的表現。你向領導彙報工作的時候，你只要講工作的結果就可以了，可當你請示工作的時候，你一定要將處，你要請示工作你想要做的方法。才會讓領導聽明白你的意圖和你所想要交代的事情的結果。
9樓：務書萱
我認為彙報工作說結果比較到位，工作中老闆看地是結果至於工作方法和工作的過程是你自己的事，老闆也不可能細細的聽你講說，只要你做出結果就是你的成績，用什麼方法老闆不可能過多尋問，而且工作方法是靈活多變的，不可能一點不變地按照你的思路進行，所以說彙報工作只要結果就可以了，過程對老闆不重要。
10樓：匿名使用者
當然是請示工作，說方法這個更到位一些了，你彙報工作說結果只是說明你的處理過程，以及得到的結果和請別人進行指導，那是兩個意思的
11樓：猥瑣de星星豬
一，先說行為
1，主動向上級彙報工作的人，每次在單位，總看到他在領導辦公室裡彙報工作，領導沒有來，他都是急急忙忙的說要出去，領導怎麼還不來，我有事要和領導說不然來不及了。每天有彙報不完的工作。
最開始讓我們都很緊張，心想啊，這麼忙，有多少工作要做啊？這樣的情景，怎麼都顯示我們太閒了。
2，從不主動向上級彙報工作的人，到了單位就是拿資料，備貨，總是領導安排他的工作事宜，他會完成的好好的。
領導問他的工作情況他會一一回答，交待的任務不說百分之百完美的完成，起碼**不離十。彙報完工作後，就不再主動多說什麼了。
二，再說現象
第一種主動彙報工作的人，彙報的都是手裡做的比較順手的工作和客戶，只要是銷售不好的，對接比較麻煩的工作，隻字不提，領導問起來，回答要麼沒有時間，要麼事情不順麻煩大。
領導繼續問，回答說爭取早點解決。嘴巴說了，身體不動，不問永遠不主動說。領導總是需要不間斷的提醒。
第二種不主動彙報的人呢，領導安排的工作都負責完成，每一件事都乾乾淨淨，按時到款，領導也不需要多超心。但是領導沒有安排的工作，他從來不多做。
三，最後說結果
第一種主動彙報工作的人，屬於業績不錯的，有幾家業務做的很好，回款也及時。但是售後服務工作量大，內勤人員總是忙不停。
至於其他業務，成為財務上的老大難問題。讓領導很是頭疼。
第二種不主動彙報工作的人，不欠款不拖沓，也不影響其他工作人員，所以很討同事喜歡。
12樓：匿名使用者
1.彙報工作時，只說工作結果是什麼，而不強調那些繁雜的過程
彙報工作時，不要說你在工作過程中多麼辛苦，多麼累，你這樣突出工作的不易，只會讓老闆覺得你能力不行還愛抱怨，再說老闆也不傻，否則人家怎麼能當老闆。
彙報的時候，要把結果直接彙報給老闆，當老闆問你在這過程中有沒有困難的時候，你再回答工作的不易也不遲。
2.請示工作時，讓老闆做選擇題
一般情況下，老闆安排給你工作的時候，你像老闆請示的時候，一定要準備好幾套方案去給老闆看，千萬不要現場讓老闆做問答題，而要讓老闆做選擇題，請示的時候，至少給出兩套方案，並說出每個方案的利弊和自己的想法。
3.總結工作的時候要做好工作梳理
相信大多數公司都會讓員工定期做彙報總結，那麼，這個工作總結要怎麼做呢？需要特別注意的是，你需要有一個清晰地工作梳理，工作流程，而不是將所有做過的工作都籠統的放在ppt上。
彙報工作的時候，你要將工作中的關鍵點，工作中的失誤不足，今後的改正方法都描述出來為好，不要讓領導去找這些重點。
4.佈置工作的時候，說出這項工作的標準，不要讓下屬摸不著頭腦
如果你是一位領導，佈置工作的時候就要注意了，首先明確，這項工作要有考核才能激發下屬的工作激情，其次，有考核就需要有工作標準，讓下屬明確知道工作要這麼做，做到什麼程度才合適，最後，這個工作標準需要確立規範，也要劃定工作邊界。
5.關心下級的時候，問問詳細的過程
關心下級的時候，要注意聆聽他們的問題，下級闡述的越細緻越好，這樣才有利於你對他們得了解，關心下級是關心細節。
6.交接工作時要講求道德
在交接工作的時候，你應該將你的經驗教訓全數交接給繼承者，把已經完成的，沒有完成的，還有哪些需要注意的，都告訴繼承人，並且詳細的分類，不要設定障礙，應幫助其迅速進入工作角色，這樣的話，對你也是有好處的，一方面，以後不會有遺留問題，另一方面，留一個良好的口碑也是好的。
最好做一個詳細的工作交接單，交接完成之後，雙方簽字。
7.回憶工作說感受
如果要說讓你回憶一下你的工作。那麼，近幾年，你的工作中遇到了哪些問題，怎麼克服的，學到了什麼，有什麼感悟，都是工作感受的重點。可以為你增加亮點。
8.工作別瞎忙，要學會放鬆，學會學習
不管工作有多忙，請給自己休息的時間，有句話說得好：該工作就工作，該休息就休息，休息好了才能再次投入工作。也要騰出時間供自己學習，學習是最好的也是最廉價投資自己的方式。
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