你覺得彙報工作說結果和請示工作說方法哪個叫工作到位

時間 2021-07-23 21:53:37

1樓:細水長流蔭遠堂

1.彙報工作說結果

不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易!老闆不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡,一定要把結果給老闆,結果思維是職業經理人的第一思維。

2.請示工作說方案

不要讓老闆做問答題,而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案,並表達自己的看法,否則老闆讓你來幹嘛?

3.總結工作說流程

做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點,工作條理化是職業經理人的基礎技能。

4.佈置工作說標準

工作有佈置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和麵。

6.交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設定障礙,使其迅速進入工作角色。

7.回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

工作本無難,用心必為之。

2樓:匿名使用者

我覺得彙報工作直接說結果是工作到位,對領導來說,聽取彙報的時候最關心的是結果,因為老闆看工作只看結果,對過程不感興趣。所以,一定要把結果給老闆,結果思維是第一思維。

彙報工作的時候。不必把方法說的太詳細,彙報的時候也不要把我施工的過程說的太詳細。請示只要問做什麼,彙報只要說你做的結果什麼樣,辦成沒有成。

下級向上級彙報工作,避免誇誇其談,要重在把成績,也就是結果講出來。

請示工作要把自己的主見,方法講出來,力求取得領導的任可,才能放心地把工作任務交給你去完成!

3樓:晴

不管是彙報工作說結果,還是請示工作說方法,領導最想看到的是工作中的問題和困難能被很好地解決。

如果你想工作到位,凡事就要學會換位思考。

對於一個專案,肯定會遇到各種各樣的問題和挑戰,做事有進度,領導需要聽到事情的進度和產生的結果,更多的是面對這樣的結果,你會有哪些處理和解決的辦法更完善處理。

到位的工作都需要你用心留意,用心去學習處理,這也是對你能力的一種鍛鍊,加油。

4樓:文子看紅樓

彙報工作說結果是工作到位的具體表現!

一般情況下領導對已下達的任務,會比較關注任務完成的進度和結果,當你向領導彙報工作時,如果工作還沒完成一定要向領導說明工作到了哪一步了,剩餘工作會在多長時間內完成即可,不要說什麼困難或特殊原因。而工作如果已經完成,那麼就可以直接向領導彙報結果即可,順便再請示下領導有什麼意見,點到即止。

若請示工作的話,你的方法儘量不要先提出,可虛心向領導請教一下,但不要過於強求,在說你的方法的時候,也要注意不要長篇大論,同樣是點到即止即可,最主要的還是看你工作完成得怎麼樣!

5樓:劉淑華劉姥姥

這兩個都是工作!

彙報工作過程不重要,彙報工作重要是說結果!

請示工作要詳細聽指導,工作的時候先做重點!

領導喜歡聽話的員工,工作能力就是差點也行!

領導不喜歡誇自己的人,人太能幹對領導有威脅彙報工作和請示工作缺一不可!掌握技巧和分寸!

6樓:梅雨時節

我認為彙報工作說 說結果是叫做工作到位。

彙報工作必須要做到有條有理,重點突出,要先說結果,然後再彙報具體過程。這也是每一個上級都希望聽到的會彙報。請示工作主要要聽領導的意見和要求。

而不能說你的工作方法。在領導的意見和要求之後,可以適當的提一些建議,這樣更能得到領導的好感。

7樓:在慶雲寺上班的呂布

你覺得彙報工作說結果和請示工作工作說方法哪個叫工作到位?

我覺得這兩種方式都很到位。

首先我們來說說彙報工作說結果,既然是彙報工作,那說明已經做完了,做完了就會有個結果,而老闆是需要知道結果的人,所以,我們一般彙報工作的時候重點且直接說結果就行,老闆很忙,我們直接說結果即可。

然後說說請示工作說方法,為什麼說這個也是工作到位呢,因為相比彙報工作說結果,而請示工作一般指的是工作之前,這兩者之間的區別就是一個是在工作前,一個是在工作完以後,既然是工作前,那向領導請示一下自己的方法方案是否可取,這是充分考慮上司領導的意見,也是對手上的工作負責。

8樓:小青春

其實這兩種方法都是工作到位的表現。你向領導彙報工作的時候,你只要講工作的結果就可以了,可當你請示工作的時候,你一定要將處,你要請示工作你想要做的方法。才會讓領導聽明白你的意圖和你所想要交代的事情的結果。

9樓:務書萱

我認為彙報工作說結果比較到位,工作中老闆看地是結果至於工作方法和工作的過程是你自己的事,老闆也不可能細細的聽你講說,只要你做出結果就是你的成績,用什麼方法老闆不可能過多尋問,而且工作方法是靈活多變的,不可能一點不變地按照你的思路進行,所以說彙報工作只要結果就可以了,過程對老闆不重要。

10樓:匿名使用者

當然是請示工作,說方法這個更到位一些了,你彙報工作說結果只是說明你的處理過程,以及得到的結果和請別人進行指導,那是兩個意思的

11樓:猥瑣de星星豬

一,先說行為

1,主動向上級彙報工作的人,每次在單位,總看到他在領導辦公室裡彙報工作,領導沒有來,他都是急急忙忙的說要出去,領導怎麼還不來,我有事要和領導說不然來不及了。每天有彙報不完的工作。

最開始讓我們都很緊張,心想啊,這麼忙,有多少工作要做啊?這樣的情景,怎麼都顯示我們太閒了。

2,從不主動向上級彙報工作的人,到了單位就是拿資料,備貨,總是領導安排他的工作事宜,他會完成的好好的。

領導問他的工作情況他會一一回答,交待的任務不說百分之百完美的完成,起碼**不離十。彙報完工作後,就不再主動多說什麼了。

二,再說現象

第一種主動彙報工作的人,彙報的都是手裡做的比較順手的工作和客戶,只要是銷售不好的,對接比較麻煩的工作,隻字不提,領導問起來,回答要麼沒有時間,要麼事情不順麻煩大。

領導繼續問,回答說爭取早點解決。嘴巴說了,身體不動,不問永遠不主動說。領導總是需要不間斷的提醒。

第二種不主動彙報的人呢,領導安排的工作都負責完成,每一件事都乾乾淨淨,按時到款,領導也不需要多超心。但是領導沒有安排的工作,他從來不多做。

三,最後說結果

第一種主動彙報工作的人,屬於業績不錯的,有幾家業務做的很好,回款也及時。但是售後服務工作量大,內勤人員總是忙不停。

至於其他業務,成為財務上的老大難問題。讓領導很是頭疼。

第二種不主動彙報工作的人,不欠款不拖沓,也不影響其他工作人員,所以很討同事喜歡。

12樓:匿名使用者

1.彙報工作時,只說工作結果是什麼,而不強調那些繁雜的過程

彙報工作時,不要說你在工作過程中多麼辛苦,多麼累,你這樣突出工作的不易,只會讓老闆覺得你能力不行還愛抱怨,再說老闆也不傻,否則人家怎麼能當老闆。

彙報的時候,要把結果直接彙報給老闆,當老闆問你在這過程中有沒有困難的時候,你再回答工作的不易也不遲。

2.請示工作時,讓老闆做選擇題

一般情況下,老闆安排給你工作的時候,你像老闆請示的時候,一定要準備好幾套方案去給老闆看,千萬不要現場讓老闆做問答題,而要讓老闆做選擇題,請示的時候,至少給出兩套方案,並說出每個方案的利弊和自己的想法。

3.總結工作的時候要做好工作梳理

相信大多數公司都會讓員工定期做彙報總結,那麼,這個工作總結要怎麼做呢?需要特別注意的是,你需要有一個清晰地工作梳理,工作流程,而不是將所有做過的工作都籠統的放在ppt上。

彙報工作的時候,你要將工作中的關鍵點,工作中的失誤不足,今後的改正方法都描述出來為好,不要讓領導去找這些重點。

4.佈置工作的時候,說出這項工作的標準,不要讓下屬摸不著頭腦

如果你是一位領導,佈置工作的時候就要注意了,首先明確,這項工作要有考核才能激發下屬的工作激情,其次,有考核就需要有工作標準,讓下屬明確知道工作要這麼做,做到什麼程度才合適,最後,這個工作標準需要確立規範,也要劃定工作邊界。

5.關心下級的時候,問問詳細的過程

關心下級的時候,要注意聆聽他們的問題,下級闡述的越細緻越好,這樣才有利於你對他們得了解,關心下級是關心細節。

6.交接工作時要講求道德

在交接工作的時候,你應該將你的經驗教訓全數交接給繼承者,把已經完成的,沒有完成的,還有哪些需要注意的,都告訴繼承人,並且詳細的分類,不要設定障礙,應幫助其迅速進入工作角色,這樣的話,對你也是有好處的,一方面,以後不會有遺留問題,另一方面,留一個良好的口碑也是好的。

最好做一個詳細的工作交接單,交接完成之後,雙方簽字。

7.回憶工作說感受

如果要說讓你回憶一下你的工作。那麼,近幾年,你的工作中遇到了哪些問題,怎麼克服的,學到了什麼,有什麼感悟,都是工作感受的重點。可以為你增加亮點。

8.工作別瞎忙,要學會放鬆,學會學習

不管工作有多忙,請給自己休息的時間,有句話說得好:該工作就工作,該休息就休息,休息好了才能再次投入工作。也要騰出時間供自己學習,學習是最好的也是最廉價投資自己的方式。

你的直接領導在上級彙報工作時,把你的功勞說成是他的成績,你怎麼辦

你的直接領導在上級彙報工作時,把你的功勞說成是他的成績時,你有以下選擇 1 不要當面說破。2 繼續做好自己的工作。3 相信領導不會虧待自己。4 日久見人心。 你要是想繼續做的話就當什麼事都沒發生過,現實就是這樣,但自己心裡有數就行了。下次在取好成績,你可以直接去找你領導的上級,老帳新帳一起算。 夜桖...

怎樣彙報工作才會獲得老闆和領導的認可

吹殼子聊歷史 在職場當中想要獲得領導的好感,那麼接下去的路也就比較好走了,但是在向領導彙報工作的時候,如何才能夠獲得他們的好感?首先需要清晰的表達出自己的想法,當我們再向領導彙報工作的時,一定不要在短時間當中說出很多沒用的話或者一大堆資訊,這樣不僅領導會感到有些厭煩,就連自己也會被自己所繞暈。因此在...

同事完成你吩咐的工作,你會去說他還是會做事的嗎

同事完成你吩咐的工作,不要去說人家會做事的。有些工作上的事情就是一種默契,不要隨便評頭論足。我同事把我吩咐的東西完成了,我回去跟她說一聲,謝謝,的畢竟人家不欠我們能把我們交代的事情完成了,我們應該感謝別人。同事完成你吩咐的工作,你會去說他,還是會做事的嗎?同事完成,你可以看看他的工作乾的 不好?如果...