有沒有必要經常向領導彙報工作,有沒有必要經常向領導彙報工作,為什麼?

時間 2021-07-23 21:53:37

1樓:五**

具體有沒有必要向領導經常彙報,我認為是需要的,但是彙報的內容可以依照工作的重要程度進行刪減。一般領導會負責很多項工作,所以沒有精力去聽你細枝末節的過程,你所需要讓領導知道的就是工作的大方向,或者說是里程碑。

在我們向領導彙報工作內容的時候,我們要先說結果,後說過程。如果說領導一段時間內安排了你很多項工作,那麼你要將這些工作提取出來,說最主要的結果。

其實有些領導安排工作,他會有自己的風格。如果說你的領導極度信任你,那你可以不用經常彙報。如果說你的領導,你覺得有些不信任你,那麼你要去經常的彙報工作,讓他放心。

這個頻率大概是一週彙報一次就可以了。如果你想讓你的領導對你的工作軌跡有所追蹤,那麼你可以在傳送郵件的時候進行抄送,領導有空查閱郵件的時候,也可以看到你的工作進度。

我在工作當中,就是經常向領導彙報。一方面我覺得我所做的工作要讓領導知道我的動向,另一方面我不想讓我的工作有所偏頗。因為俗話說的好,做事不由東,累死也無功,這樣經常向領導彙報,如果說有點差池,領導會給你提出建議。

所以說在工作當中不要極度的自信,有時候你認為好的方案並不是領導心中想的,所以說,在工作過程中,要經常向領導彙報,但不要長篇大論,說重點就好。

2樓:時光機的夢

如果你覺得這份工作需要經常向領導彙報的話,就可以彙報,有些不必要的就算了。

3樓:氣子孩

那要看是做什麼,如果很小的事情就沒有什麼必要彙報了。

4樓:侃侃社會人

當然有必要,但彙報工作要講究方法,不要胡亂彙報工作。

5樓:個非凡哥

那要分什麼工作,如果是有必要的就一定要彙報,如果沒有必要的話就算了吧

6樓:一目瞭然老師

具體如何做好,在於領導的喜好:做事不依東,累死也無功。

7樓:喜歡吃瓜八卦的我

如果領導有要求的話,那麼你就要經常報告,如果沒有要求就不要報告了。

8樓:代號n大神

看情況,領導是需要你經常彙報,還是統一彙報吧

9樓:匿名使用者

他問起就彙報嘛,沒問起就不彙報唄。

10樓:我叫朱賤波

領導看成果,報的多了招人煩

11樓:江淮一楠

不但必要,而且十分重要。

很多人都把向領導彙報工作看得過於簡單,甚至有人會牴觸。向領導彙報實質是把一個個事情理解透、做透,甚至舉一反三的過程。更為重要的是,在與領導多次的交流過程中,你會無形中會領會許多、得到信任和助力,從而在個人能力上增強,在複雜的人際關係中得到背書。

人嘛,接觸久了,是會發生一些微妙的變化。要做好彙報工作。

首先需要知道,彙報本來就是管理的一個環節。

溝通是在方案等定下來後,對於執行的開始,中間和結束的一個控制性開關,使得整個工作全部在領導的掌控之中。領導也是人,他們也是沒有安全感的啊。其次,要注意你的角色,是出於什麼位置,該向誰彙報,切忌越級彙報。

第三,你與領導的關係到了什麼程度。要做好彙報工作,需要在彙報的層次上、領會的境界上、場合、時機、細節五個方面功夫。

有沒有必要經常向領導彙報工作,為什麼?

12樓:匿名使用者

一、突出重點,邏輯清晰,不說廢話

彙報的時候想清楚自己要說什麼,那些需要做重點說明並歸類,列出個1、2、3...來,張口彙報時,簡明扼要、分清主次。

二、先說結論,後說論據

彙報時先說結果,再說具體原因,讓領導知道你的態度和想法。與此同時,在工作報告中,態度要嚴謹。減少使用一些模糊的話語,比如說“可能是”“應該會”這類的詞來描述。

三、不要害怕犯錯,及時彙報不好的訊息

職場中,很多人當把事情搞砸了的時候會選擇不上報公司領導,其實這是最愚蠢的方法。

不會開口去彙報,隱瞞只會造成更加嚴重的後果,可能鑄成無法挽回的大錯。

四、多問幾個問題

為了避免工作做完最後被領導罵,或者重新返工,最好在工作開展前,多問幾個問題,比如他的期望是什麼?希望什麼樣的產出?

在領導給了明確的方向後再動手工作,最後任務的完成質量也會**不離十。

恰到好處的工作彙報,不但能讓老闆對你的工作能力及工作態度產生正面評價,別一方面還能切實有效地幫助你推進工作,達成目標。

13樓:江淮一楠

不但必要,而且十分重要。

很多人都把向領導彙報工作看得過於簡單,甚至有人會牴觸。向領導彙報實質是把一個個事情理解透、做透,甚至舉一反三的過程。更為重要的是,在與領導多次的交流過程中,你會無形中會領會許多、得到信任和助力,從而在個人能力上增強,在複雜的人際關係中得到背書。

人嘛,接觸久了,是會發生一些微妙的變化。要做好彙報工作。

首先需要知道,彙報本來就是管理的一個環節。

溝通是在方案等定下來後,對於執行的開始,中間和結束的一個控制性開關,使得整個工作全部在領導的掌控之中。領導也是人,他們也是沒有安全感的啊。其次,要注意你的角色,是出於什麼位置,該向誰彙報,切忌越級彙報。

第三,你與領導的關係到了什麼程度。要做好彙報工作,需要在彙報的層次上、領會的境界上、場合、時機、細節五個方面功夫。

14樓:匿名使用者

需不需要經常向領導彙報工作,取決於你的工作性質和所處的位置。

如果你的工作性質,需要向領導彙報工作,就把工作做好。但不要過於頻繁,過於頻繁彙報工作會讓領導覺得你沒有主見,辦事能力差。

15樓:匿名使用者

向領導彙報工作是很必要的,你不彙報領導怎麼知道你工作得怎麼樣。只有經常向領導彙報工作,領導才能對你印象深刻,以後如果有什麼好事就會想到你。當然,這裡所謂的領導是指直接領導,如果是越級彙報,那就是違反規定,是職場大忌。

16樓:我想取的被佔了

1、當你彙報

工作時,你的領導反感的話,只能說明你彙報工作的方法和時間有問題。關於彙報工作,老王認為,正確的開啟方式是,你先告訴領導結果,一般先說好的結果,然後再說壞的結果。在彙報的時候,務必語言精練,幾句話把你想表達的內容表達完整,而不是“嗯嗯……”幾分鐘,一個觀點都沒有表達清楚。

這樣的話,你領導不反感才怪呢!

其次選擇彙報的時間。彙報時間非常重要。老王建議,一般選擇領導心情好、下午4:

00-5:00左右。這個時間領導一般都累了,喝杯咖啡或喝杯茶。

你這個時候去彙報工作,也是給你領導心情增加一個樂趣,找人“聊聊天”。

不過,老王建議,你千萬不要在上午或早上找你領導彙報不疼不癢的工作,也千萬不要找你領導談加薪等。除非這個事情必須在上午搞定。

2、如果你彙報工作的方法正確,但領導還是反感,說明你不是領導信任的人,極有可能想讓你“滾蛋”。就像一位職場朋友對老王說,公司5個人的時候,他加入了公司做技術,現在公司大了,他卻被裁員了。當他向ceo溝通被裁員的理由時,ceo說:

“董事長關照過的人我動不了,我非常信任的人不會讓走。”如果你是這位朋友,你心裡是不是哇涼哇涼的。說明你的領導根本就沒有信任過你,只是把你當做一個可以解決目前工作的過客而已。

職場上,當你無法獲得領導的信任,你工作做得再好,功勞一定是別人的;當你無法獲得領導的信任,你永遠只是過客,不會成為主角,也只能是綠葉,永遠成為不了紅花。

以上兩點是解決你心中的疑問。不過,老王認為,所有心中的疑問,大多數和不自信有關。老王建議,自信不自負才是職場人應該具備的底層核心能力。

3、主動彙報工作不僅是拉近你和領導的關係,還是展示自我業績,更是刷你的存在感的最好方式。老王在以前的文章中,經常提到,作為職場人,你必須學會“展現你的能力,隱藏你的競爭之心”。特勞特告訴我們:

我們必須時刻展現我們的能力,讓領導的眼睛能看到我們的工作內容;傑克韋爾奇說過,我們只選拔我眼睛能看到的人員。

關於主動彙報工作的優勢,正好能滿意以上三點,你為什麼不主動彙報工作呢

17樓:翠柳清茶

向領導彙報工作,很有必要,

但不是經常,而應是定期,如,一週,半個月,或其它固定時間階段。

因為通過彙報,可以加強溝通,取得領導的幫助指正,有利於感情的維護,有利於工作的順利發展,也體現對領導的尊重。

18樓:春風也是有味道的

我感覺很有必要向領導彙報工作,因為領導通過籤櫃,所有的事情他都要介入瞭解,所以你彙報瞭解了,必須彙報,這是最基本的工作方法。

19樓:匿名使用者

具體有沒有必要向領導經常彙報,我認為是需要的,但是彙報的內容可以依照工作的重要程度進行刪減。一般領導會負責很多項工作,所以沒有精力去聽你細枝末節的過程,你所需要讓領導知道的就是工作的大方向,或者說是里程碑。

在我們向領導彙報工作內容的時候,我們要先說結果,後說過程。如果說領導一段時間內安排了你很多項工作,那麼你要將這些工作提取出來,說最主要的結果。

其實有些領導安排工作,他會有自己的風格。如果說你的領導極度信任你,那你可以不用經常彙報。如果說你的領導,你覺得有些不信任你,那麼你要去經常的彙報工作,讓他放心。

這個頻率大概是一週彙報一次就可以了。如果你想讓你的領導對你的工作軌跡有所追蹤,那麼你可以在傳送郵件的時候進行抄送,領導有空查閱郵件的時候,也可以看到你的工作進度。

我在工作當中,就是經常向領導彙報。一方面我覺得我所做的工作要讓領導知道我的動向,另一方面我不想讓我的工作有所偏頗。因為俗話說的好,做事不由東,累死也無功,這樣經常向領導彙報,如果說有點差池,領導會給你提出建議。

所以說在工作當中不要極度的自信,有時候你認為好的方案並不是領導心中想的,所以說,在工作過程中,要經常向領導彙報,但不要長篇大論,說重點就好。

20樓:大小姐

當然有必要經常向領導彙報工作呀,因為能讓領導更加之詳細的瞭解你的工作內容和工作進度,讓領導在派發任務中有一個好的方向。也能夠讓你在領導眼中留下一個好印象。

21樓:匿名使用者

我覺得應該有必要經常向領導彙報工作,因為領導的意思你可能有的時候沒有理解,或者是你會經常給領導彙報工作證明,讓領導知道你的動態,讓你的工作中進行到什麼程度,這樣子跟領導溝通起來,你們之間不會發生其他的誤會,這樣子你跟領導的關係就處得非常的融洽,研究對於工作的進一步的啊,開展。

22樓:匿名使用者

有一定的必要,但沒必要大小事都彙報。可以把自己負責的工作進度,遇到的困難以及肯定會出現的狀況,向領導彙報或者是請教,但領導也是有自己的工作內容,所以如果大小事都佔用領導的時間,也是一種不合適的事情,所以需要區分開哪些是可以說的。這樣才是比較好的方式。

23樓:訾鳳憶槿

其實沒有必要經常向領導彙報工作,只要撿重點的彙報就可以了,

因為這樣的話,領導他既可以看到你的工作進度,還能顯得你不羅嗦,井井有條嚴謹認真,

領導更喜歡的就是那種幹實事,話不多,卻能有成果,而且是明顯工作效益的員工

少兒程式設計有必要嗎?少兒程式設計有沒有必要學?

值得學。少兒程式設計相對來說是有必要學習的 少兒程式設計程式設計可以賦予孩子一定的思維能力。程式設計的過程就是在把一個事物細分成小模組,在這個過程中,孩子需要先發現並總結問題,然後在一定的順序下讓一件事情整合起來。少兒程式設計也可以讓孩子懂得團隊合作的力量。隨著科技的進步和發展,人工智慧已經逐步進入...

婚前小蜜月有沒有必要選擇,婚前做婚檢有必要嗎?

蜜月原則上指的是結婚後的第一個月,新婚燕爾,像蜜一樣甜的一段日子。現在沒那麼多講究了,還要看兩個人的時間安排,有的人婚前去,有的人婚後去,有的人直接在家度蜜月了。蜜月旅行究竟是在婚前還是婚後 這個要看各人,蜜月是指結婚後新婚夫婦給自己的假期,西方傳過來之後,我們很多新人利用拍婚紗照去度蜜月 婚前做婚...

車膜有沒有必要?汽車貼膜真的有必要嗎?

前擋需要的是清晰的視野和高透光度,前擋膜純屬浪費錢。金屬反光膜千萬別用,金屬反光膜最大的問題在於內反光,晚上開車會發現特別多車內儀表按鍵燈光的倒影,非常影響安全!所以沒有必要貼!汽車貼膜真的有必要嗎?你好,汽車貼膜有必要。汽車貼膜就是在車輛前後擋風玻璃 側窗玻璃以及天窗上貼上一層薄膜狀物體,而這層薄...