1樓：五**
具體有沒有必要向領導經常彙報，我認為是需要的，但是彙報的內容可以依照工作的重要程度進行刪減。一般領導會負責很多項工作，所以沒有精力去聽你細枝末節的過程，你所需要讓領導知道的就是工作的大方向，或者說是里程碑。
在我們向領導彙報工作內容的時候，我們要先說結果，後說過程。如果說領導一段時間內安排了你很多項工作，那麼你要將這些工作提取出來，說最主要的結果。
其實有些領導安排工作，他會有自己的風格。如果說你的領導極度信任你，那你可以不用經常彙報。如果說你的領導，你覺得有些不信任你，那麼你要去經常的彙報工作，讓他放心。
這個頻率大概是一週彙報一次就可以了。如果你想讓你的領導對你的工作軌跡有所追蹤，那麼你可以在傳送郵件的時候進行抄送，領導有空查閱郵件的時候，也可以看到你的工作進度。
我在工作當中，就是經常向領導彙報。一方面我覺得我所做的工作要讓領導知道我的動向，另一方面我不想讓我的工作有所偏頗。因為俗話說的好，做事不由東，累死也無功，這樣經常向領導彙報，如果說有點差池，領導會給你提出建議。
所以說在工作當中不要極度的自信，有時候你認為好的方案並不是領導心中想的，所以說，在工作過程中，要經常向領導彙報，但不要長篇大論，說重點就好。
2樓：時光機的夢
如果你覺得這份工作需要經常向領導彙報的話，就可以彙報，有些不必要的就算了。
3樓：氣子孩
那要看是做什麼，如果很小的事情就沒有什麼必要彙報了。
4樓：侃侃社會人
當然有必要，但彙報工作要講究方法，不要胡亂彙報工作。
5樓：個非凡哥
那要分什麼工作，如果是有必要的就一定要彙報，如果沒有必要的話就算了吧
6樓：一目瞭然老師
具體如何做好，在於領導的喜好：做事不依東，累死也無功。
7樓：喜歡吃瓜八卦的我
如果領導有要求的話，那麼你就要經常報告，如果沒有要求就不要報告了。
8樓：代號n大神
看情況，領導是需要你經常彙報，還是統一彙報吧
9樓：匿名使用者
他問起就彙報嘛，沒問起就不彙報唄。
10樓：我叫朱賤波
領導看成果，報的多了招人煩
11樓：江淮一楠
不但必要，而且十分重要。
很多人都把向領導彙報工作看得過於簡單，甚至有人會牴觸。向領導彙報實質是把一個個事情理解透、做透，甚至舉一反三的過程。更為重要的是，在與領導多次的交流過程中，你會無形中會領會許多、得到信任和助力，從而在個人能力上增強，在複雜的人際關係中得到背書。
人嘛，接觸久了，是會發生一些微妙的變化。要做好彙報工作。
首先需要知道，彙報本來就是管理的一個環節。
溝通是在方案等定下來後，對於執行的開始，中間和結束的一個控制性開關，使得整個工作全部在領導的掌控之中。領導也是人，他們也是沒有安全感的啊。其次，要注意你的角色，是出於什麼位置，該向誰彙報，切忌越級彙報。
第三，你與領導的關係到了什麼程度。要做好彙報工作，需要在彙報的層次上、領會的境界上、場合、時機、細節五個方面功夫。
有沒有必要經常向領導彙報工作，為什麼？
12樓：匿名使用者
一、突出重點，邏輯清晰，不說廢話
彙報的時候想清楚自己要說什麼，那些需要做重點說明並歸類，列出個1、2、3...來，張口彙報時，簡明扼要、分清主次。
二、先說結論，後說論據
彙報時先說結果，再說具體原因，讓領導知道你的態度和想法。與此同時，在工作報告中，態度要嚴謹。減少使用一些模糊的話語，比如說“可能是”“應該會”這類的詞來描述。
三、不要害怕犯錯，及時彙報不好的訊息
職場中，很多人當把事情搞砸了的時候會選擇不上報公司領導，其實這是最愚蠢的方法。
不會開口去彙報，隱瞞只會造成更加嚴重的後果，可能鑄成無法挽回的大錯。
四、多問幾個問題
為了避免工作做完最後被領導罵，或者重新返工，最好在工作開展前，多問幾個問題，比如他的期望是什麼？希望什麼樣的產出？
在領導給了明確的方向後再動手工作，最後任務的完成質量也會**不離十。
恰到好處的工作彙報，不但能讓老闆對你的工作能力及工作態度產生正面評價，別一方面還能切實有效地幫助你推進工作，達成目標。
13樓：江淮一楠
不但必要，而且十分重要。
很多人都把向領導彙報工作看得過於簡單，甚至有人會牴觸。向領導彙報實質是把一個個事情理解透、做透，甚至舉一反三的過程。更為重要的是，在與領導多次的交流過程中，你會無形中會領會許多、得到信任和助力，從而在個人能力上增強，在複雜的人際關係中得到背書。
人嘛，接觸久了，是會發生一些微妙的變化。要做好彙報工作。
首先需要知道，彙報本來就是管理的一個環節。
溝通是在方案等定下來後，對於執行的開始，中間和結束的一個控制性開關，使得整個工作全部在領導的掌控之中。領導也是人，他們也是沒有安全感的啊。其次，要注意你的角色，是出於什麼位置，該向誰彙報，切忌越級彙報。
第三，你與領導的關係到了什麼程度。要做好彙報工作，需要在彙報的層次上、領會的境界上、場合、時機、細節五個方面功夫。
14樓：匿名使用者
需不需要經常向領導彙報工作，取決於你的工作性質和所處的位置。
如果你的工作性質，需要向領導彙報工作，就把工作做好。但不要過於頻繁，過於頻繁彙報工作會讓領導覺得你沒有主見，辦事能力差。
15樓：匿名使用者
向領導彙報工作是很必要的，你不彙報領導怎麼知道你工作得怎麼樣。只有經常向領導彙報工作，領導才能對你印象深刻，以後如果有什麼好事就會想到你。當然，這裡所謂的領導是指直接領導，如果是越級彙報，那就是違反規定，是職場大忌。
16樓：我想取的被佔了
1、當你彙報
工作時，你的領導反感的話，只能說明你彙報工作的方法和時間有問題。關於彙報工作，老王認為，正確的開啟方式是，你先告訴領導結果，一般先說好的結果，然後再說壞的結果。在彙報的時候，務必語言精練，幾句話把你想表達的內容表達完整，而不是“嗯嗯……”幾分鐘，一個觀點都沒有表達清楚。
這樣的話，你領導不反感才怪呢！
其次選擇彙報的時間。彙報時間非常重要。老王建議，一般選擇領導心情好、下午4:
00-5:00左右。這個時間領導一般都累了，喝杯咖啡或喝杯茶。
你這個時候去彙報工作，也是給你領導心情增加一個樂趣，找人“聊聊天”。
不過，老王建議，你千萬不要在上午或早上找你領導彙報不疼不癢的工作，也千萬不要找你領導談加薪等。除非這個事情必須在上午搞定。
2、如果你彙報工作的方法正確，但領導還是反感，說明你不是領導信任的人，極有可能想讓你“滾蛋”。就像一位職場朋友對老王說，公司5個人的時候，他加入了公司做技術，現在公司大了，他卻被裁員了。當他向ceo溝通被裁員的理由時，ceo說：
“董事長關照過的人我動不了，我非常信任的人不會讓走。”如果你是這位朋友，你心裡是不是哇涼哇涼的。說明你的領導根本就沒有信任過你，只是把你當做一個可以解決目前工作的過客而已。
職場上，當你無法獲得領導的信任，你工作做得再好，功勞一定是別人的；當你無法獲得領導的信任，你永遠只是過客，不會成為主角，也只能是綠葉，永遠成為不了紅花。
以上兩點是解決你心中的疑問。不過，老王認為，所有心中的疑問，大多數和不自信有關。老王建議，自信不自負才是職場人應該具備的底層核心能力。
3、主動彙報工作不僅是拉近你和領導的關係，還是展示自我業績，更是刷你的存在感的最好方式。老王在以前的文章中，經常提到，作為職場人，你必須學會“展現你的能力，隱藏你的競爭之心”。特勞特告訴我們：
我們必須時刻展現我們的能力，讓領導的眼睛能看到我們的工作內容；傑克韋爾奇說過，我們只選拔我眼睛能看到的人員。
關於主動彙報工作的優勢，正好能滿意以上三點，你為什麼不主動彙報工作呢
17樓：翠柳清茶
向領導彙報工作，很有必要，
但不是經常，而應是定期，如，一週，半個月，或其它固定時間階段。
因為通過彙報，可以加強溝通，取得領導的幫助指正，有利於感情的維護，有利於工作的順利發展，也體現對領導的尊重。
18樓：春風也是有味道的
我感覺很有必要向領導彙報工作，因為領導通過籤櫃，所有的事情他都要介入瞭解，所以你彙報瞭解了，必須彙報，這是最基本的工作方法。
19樓：匿名使用者
具體有沒有必要向領導經常彙報，我認為是需要的，但是彙報的內容可以依照工作的重要程度進行刪減。一般領導會負責很多項工作，所以沒有精力去聽你細枝末節的過程，你所需要讓領導知道的就是工作的大方向，或者說是里程碑。
在我們向領導彙報工作內容的時候，我們要先說結果，後說過程。如果說領導一段時間內安排了你很多項工作，那麼你要將這些工作提取出來，說最主要的結果。
其實有些領導安排工作，他會有自己的風格。如果說你的領導極度信任你，那你可以不用經常彙報。如果說你的領導，你覺得有些不信任你，那麼你要去經常的彙報工作，讓他放心。
這個頻率大概是一週彙報一次就可以了。如果你想讓你的領導對你的工作軌跡有所追蹤，那麼你可以在傳送郵件的時候進行抄送，領導有空查閱郵件的時候，也可以看到你的工作進度。
我在工作當中，就是經常向領導彙報。一方面我覺得我所做的工作要讓領導知道我的動向，另一方面我不想讓我的工作有所偏頗。因為俗話說的好，做事不由東，累死也無功，這樣經常向領導彙報，如果說有點差池，領導會給你提出建議。
所以說在工作當中不要極度的自信，有時候你認為好的方案並不是領導心中想的，所以說，在工作過程中，要經常向領導彙報，但不要長篇大論，說重點就好。
20樓：大小姐
當然有必要經常向領導彙報工作呀，因為能讓領導更加之詳細的瞭解你的工作內容和工作進度，讓領導在派發任務中有一個好的方向。也能夠讓你在領導眼中留下一個好印象。
21樓：匿名使用者
我覺得應該有必要經常向領導彙報工作，因為領導的意思你可能有的時候沒有理解，或者是你會經常給領導彙報工作證明，讓領導知道你的動態，讓你的工作中進行到什麼程度，這樣子跟領導溝通起來，你們之間不會發生其他的誤會，這樣子你跟領導的關係就處得非常的融洽，研究對於工作的進一步的啊，開展。
22樓：匿名使用者
有一定的必要，但沒必要大小事都彙報。可以把自己負責的工作進度，遇到的困難以及肯定會出現的狀況，向領導彙報或者是請教，但領導也是有自己的工作內容，所以如果大小事都佔用領導的時間，也是一種不合適的事情，所以需要區分開哪些是可以說的。這樣才是比較好的方式。
23樓：訾鳳憶槿
其實沒有必要經常向領導彙報工作，只要撿重點的彙報就可以了，
因為這樣的話，領導他既可以看到你的工作進度，還能顯得你不羅嗦，井井有條嚴謹認真，
領導更喜歡的就是那種幹實事，話不多，卻能有成果，而且是明顯工作效益的員工
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