1樓：微笑面對自己
hr就是所謂的人力資源管理，主要負責公司的人事招聘、員工培訓、協調公司資源等公司其他專案。hr對乙個公司來說是至關重要的，一般大的公司都會有人力資源部，小的公司為了節約成本，都會把人事負責這方面的工作外包給第三方公司。
為了提高工作效率，大多數的企業都為員工提供一些基本的職業培訓，提高員工的技能。一般培訓計劃都設定在年底，這也是對一年工作的總結，更好發現員工的不足，從來如何去改進和完善。作為hr，年度培訓計劃可以有以下做法：
一、總結本年度員工的基本情況之所以把培訓計劃放在年底，是有一定的理由。可以更好的總結本年員工基本、員工的跳槽頻率、員工對待工作的態度、公司資源的分配狀況等相關工作，做乙個年度總結。這樣的目的就是更好的發現這一年來工作有哪些不足，然後根據這些缺點加以完善。
二、根據不足之處針對性培訓培訓不是盲目的培訓，不要為了完成任務而完成任務，要明確培訓的目的，然後針對性的對員工進行培訓，這樣才有利於提高工作效率。
三、要制定下一年的工作計劃發現不足，針對性對員工進行培訓，解決工作的疑難之後。要制定下一年的工作計劃，並鼓勵大家努力工，會發現有不一樣的收穫。
hr也是公司至關重要的部門，員工的工作效率、公司的資源配置主要還是取決於人力資源部門的安排，因此做好年度培訓計劃，對公司來說至關重要，有利於下一年工作的開展。
2樓：創作者
應該先制定計劃的標準，同時也應該制定各種考核，而且對人員應該進行規劃，提前做好各種方案。
3樓：生活導師小馨馨
在做計劃之前，首先要了解整體的內部有怎樣的問題，是要提公升怎樣的實力，然後再綜合具體情況進行培訓，這樣才能夠更好的幫助企業的發展。
新手hr怎麼制定出領導喜歡的年度培訓計劃？
4樓：涼爽的魚
作為乙個合格的hr應該有自己的對於公司員工的培訓計劃，而作為新手hr如果想制定出讓領導喜歡的年度培訓計劃，則是要費一番心思。得從公司實際的需求去考慮，也得從領導的個人喜好去考慮，還得從自己擅長的角度去考慮。<>
一、作為員工，把企業的最大需求放在第一位。作為公司的乙個員工，不管是普通的員工，還是關鍵崗位hr，都應該以公司的最大利益為目標，把公司的實際需求放在第一位。不能不從實際出發，就拍著腦袋出方案，在制定培訓計劃的時候，可以參考之前hr所有的培訓計劃，更重要的是徵求大家的意見，做乙個詳細的調研，弄清楚之前的培訓都起到了哪些效果，是不是員工所需求的，培訓過後有沒有提公升工作能力和工作思維等。
二、作為hr需要考慮老闆的喜好，但是也不能被老闆牽著鼻子走。雖然在做培訓計劃的時候，有的領導會喜歡參與自己的意見。當然，領導的意見有時候該聽取的時候還是要聽取的，畢竟大家的目標是一致的，那就是讓公司發展的越來越好。
但是當領導的意見出現偏差，則不能再只是一味的討好領導，不顧實際工作的進展和意義。而是要和領導講明利害關係，去勸導領導。要知道，老闆並不是要聽話的員工，而是需要能為企業利益著想的員工。
這才是老闆最喜歡的員工型別。<>
三、去做自己擅長的事情，不能純粹為了曲意逢迎老闆而做自己不擅長的。在做培訓計劃的時候，hr還需要結合自己擅長的型別，畢竟是新手hr，可能培訓經驗和工作經驗還都不夠豐富，如果一開始的培訓弄的太複雜，很可能應付不過來，到時候自己的威信在員工和領導面前都會丟失，不利於以後工作的開展。所以要做自己擅長領域的培訓，領導也更容易認可。
5樓：肖艾斯的旅行日誌
首先要找出公司存在的問題，其次跟各個部門進行溝通和調研，然後再針對不同問題制定出年度培訓計劃。
6樓：巨蟹阿斯頓
新手hr做乙個大的年度培訓計劃，把所有的員工都列入進來，給他們設定好的培訓課程，規定時間，然後讓他們做績效考核，這樣的乙個計劃領導就會喜歡。
7樓：北山一師
想要制定年度的培訓計劃最好的辦法就是應該根據具體的一些情況，還有相應的一些個人的情況進行整體的訓練和培訓，每個人的自身的一些素質上的培養，都要進行全方位的規劃。
怎麼做乙個好的培訓計劃？
8樓：匿名使用者
1.根據各職位所應擔負的職責(key responsibilities)、主要工作成果(kra，key results area)、所需工作技能(skill-required)及績效(performance)，跟各職系訓練發展委員會訪談確認各職位在職期間各階段的訓練需求(到職3個月，到職12個月，到職24個月)，設定在公司工作個人訓練需求定義的基礎(各職位職責，主要工作成果及應具備之工作技能)
職位訓練課程設計，同時應考慮管理系統，或特定客戶要求。由各職系教育訓練功能委員會依照訓練需求，設計開發訓練課程，確定訓練課程內容，並培養內部講師。
2.用人單位主管從員工所處職位的功能別訓練需求出發，根據員工的個人能力特點及績效表現，給員工設定個人訓練發展計劃，生成員工的個人訓練課表，包含個人應上課程，研修方式(必修/必選/選修/免修)及課程到期時間《新進、3個月、12個月、24個月等)
隨著新年度的開始，每個單位有關人力資源方面工作的準備與籌劃將陸續，其中很重要的一項就是輪皮年度培訓計劃。年度培訓計劃一般應從四個主要方面來綜合考慮，即對培訓需求的界定和確認、設計年度培訓計劃、輔助資料採購計劃和預算控制。把全年的培訓專案完整地計劃好後，培訓工作便可開始實施。
培訓計劃最基本的內容是∶為什麼要培訓？誰接受培訓？培訓些什麼？誰實施培訓？如何培訓？用多少資源？明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。
首先是「為什麼要培訓」，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶
可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩梁毀方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；
管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；
受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉公升機會等等。關於目標設定，有一點要特別注意，即要協調培訓所需達成的目標與企業目標的一致性，培訓目標必須服從於企業目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。
此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程式的發展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然後做出決策，才是正確的方橡桐備法。
hr培訓崗怎麼寫年度工作計劃
9樓：網友
總結上一年度工作情況，就是把某一時期已經做過空坦的工作和學習，進行一次全面系統的總檢查，總評價，進行一次具體的總分析，總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什麼經驗，提高。
一）基本情況。
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，並上公升到理論的高度來認識。
4.今鬥慧桐後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
二）寫好總結需要注意的問題。
1.總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，瞭解有關情況，或者把總結的想法，意圖提出碧漏來，同各方面的'幹部，群眾商量。
一定要避免領匯出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析，得出教訓的基礎。
3.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次，詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
求助 如何才能做好HR部門的年度規劃，焦急等待中
合易人力資源 年度年初的時候了，又到部門撰寫總結與規劃的時候了，業務部門的還好，經驗也好教訓也罷，總是有些內容可寫的，可是職能部門的呢？我看了一些相關的總結與規劃，如果換一下年月日，恐怕連hr都忘了是哪年的了，說這個是因為他們的總結也好規劃也罷，都是站在人力資源部門的角度，從招聘 薪酬保險 績效 勞...
年度個人工作計劃表怎麼寫，年度工作計劃怎麼寫
冀大學生培訓 你到裡面慢慢選吧，什麼工作總結都有的，我不知道你要哪個 祝你順利 或者參考以下格式，套一下你的具體工作就可以啦！交差的話夠了，如果想好好規劃一下自己的工作生活就上點心咯。2010年年終總結及2011年工作計劃 今年以來，在x董和公司的領導下，圍繞保障造價管理這個中心，堅持以實事求是的原...
員工培訓計劃，新員工培訓計劃方案怎麼寫？
邦兆集團為了更好地幫助企業走出困境，支援企業健康 持續發展，為企業招人 育人 留人更好地打下基礎，建立高績效管理團隊，協助企業達成年度經營目標，特於2012年年中舉行企業感恩回饋活動，由專家講師團親自到企業內部，做一次非常有針對性的 執行力諮詢式內訓 診斷活動。活動其間 免費體驗 莫語凡絲 我不是對...