1樓：合易人力資源
年度年初的時候了，又到部門撰寫總結與規劃的時候了，業務部門的還好，經驗也好教訓也罷，總是有些內容可寫的，可是職能部門的呢？
我看了一些相關的總結與規劃，如果換一下年月日，恐怕連hr都忘了是哪年的了，說這個是因為他們的總結也好規劃也罷，都是站在人力資源部門的角度，從招聘、薪酬保險、績效、勞動關係幾個角度所開展的工作和設想。而這些方面對公司業績目標的支撐，對公司戰略實現的關係沒有體現。或者確切的說，人力資源部本身就不知道他們所做的對企業發展的影響是什麼，不知道做什麼來支撐企業戰略的實現。
而他們老總要的恰恰就是要他們知道做什麼促進企業目標的實現，做什麼促進企業戰略的實現。而不是連業務部門的激勵都沒有做好，直接影響企業銷售收入的時候，就去討論職能部門的考核難問題；不是公司戰略強調創新時，卻抓住目標管理的所謂科學原則不放，阻礙創新人才的發揮。
根據以上的分析，我給出了結論，不是他們的總結與規劃寫的不好，而是他們人力資源部自己的定位是「服務部門」，而老總希望他們的價值是「戰略伙伴」，
也就是這種角色變化，意味著僅僅從招聘、配置、績效、薪酬、職業發展等方面直接考慮如何操作，已經越來越達不到老總的期望，達不到戰略支援的目的。事實上，應該在這些具體的流程和方法之上確定主要的方向和一些基本的原則，而這正是人力資源戰略的核心內容，也就是戰略性人力資源管理要解決的問題。所以我建議，明年部門的規劃就是制定人力資源戰略。
具體的可以從以下三個方面著手：
一、基於企業戰略構建組織能力
二、基於組織能力制定人力資源戰略措施
三、基於緊迫程度制定人力資源行動規劃
希望上述意見和建議對您的工作有所幫助，有什麼不清楚的，咱們可以進一步詳談！
如何才能做好hr部門的年度規劃
招聘的基本流程是什麼？
2樓：匿名使用者
基本流程會是這樣：
確定人員需求→制定招聘計劃階段→人員甄選階段→招聘評估階段。
招聘工作流程：
用人部門提出申請：部門經理向人事部門提出所需人數、崗位、要求；
確定招聘的職位名稱和所需的名額；
釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊；
制定及釋出資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；
聯絡人才市場或張貼招聘通知；安排面試時間及場地和麵試方式；
最終確定人員，辦理試用期入職手續，合格錄用轉正及手續；
簽訂合同並存檔。
3樓：北京世紀精圖教育
面試流程有七步：
(1)問候場白
(2)公司簡介、職位簡介
(3)面試流程介紹
(4)圍繞簡歷提問
(5)試探性提問
(6)輕鬆題
(7)向面試官提問
4樓：普迪文教育
招聘流程其實就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、資料分析，但其實hr的招聘能力各有不同：初級招聘者靠認真執行就能完成任務目標；進階招聘者需要有迭代的策略思考，不斷思考優化，能夠安排任務；高階招聘者要有行業洞察和業務敏感，能夠**任務。流暢的招聘流程直接影響招聘效率，為了高效招聘我們用薪人薪事人力資源系統，各個流程、各個招聘任務直接在系統內完成，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環節嚴格把控，縮短招聘時間、提升候選人的面試體驗。
除此之外薪人薪事招聘模組的資料統計中，有日常招聘所有需的所有資料，甚至，有些hr沒有注意到的資料，系統也進行了統計分析，薪人薪事系統後臺資料包括但不限於：資料詳情、招聘過程資料、招聘趨勢資料、招聘轉化漏斗、招聘需求完成情況、簡歷收集、渠道對比……薪人薪事從專業角度設計功能，倒逼hr的資料分析能力提升，幫hr更加立體化的看待招聘，洞察招聘趨勢，分析崗位招聘難度，呈現公司發展狀況。
5樓：匿名使用者
招聘的目的就是為需要的崗位篩選到適合的人員，從而可以配合公司更好的更有效率的完成相關人物職責
一般簡單的招聘流程就是
確定需要人員的崗位
釋出職位相關的任職需求或者通過內部推薦人才接下來就是對於應聘人員的筆試幾面試過程
最後則是選擇合適的人員
招聘的意義主要就是為公司注入新的血液，為企業的發展及創新有著很重要的幫助，對於企業的可持續發展也提供了重要的保障。
這僅僅是個人理解，希望對你有幫助。
6樓：匿名使用者
排隊填個人資料，然後面試體檢，然後各種各樣的
7樓：泰山劉長軍
用人部門人員需求申請-根據崗位實際選擇招聘渠道-釋出招聘資訊-收集篩選簡歷-初始（人力資源部和用人部門主管）-複試（公司總經理或主管總監）-通知錄用-入職
8樓：謇思萱以君
人事部發部招聘資訊或招聘公告，網路招聘或現場招聘，應聘人員提交相應的應聘資料，進行初試，如果初試順利通過，招聘單位會通知你進行第二次面試，面試通過，辦理入職手續即可。
9樓：匿名使用者
崗位需求收集----任職資歷確認---招聘資訊釋出-----收集分析應徵簡歷----招聘部門初步面試
10樓：搜搜夠
投簡歷、筆試、面試、複試。
11樓：張德義
招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用
如何才能做好企業的市場營銷呢，怎麼才能做好市場營銷工作的方法和技巧？
忘情 首先，要做好市場營銷必須高度重視市場營銷工作，這是企業搞好市場營銷的前提。企業的市場營銷工作搞得好不好，關鍵在領導。在工作中，特別是各級領導幹部的經營思想要由生產型轉變到生產經營型上來，並把市場營銷放在心上，擺到重要議事日程上，經常研究市場營銷工作，努力掌握市場營銷規律，指導企業生產經營，從而...
如何才能做好稱職的男朋友，如何才能做好一個稱職的男朋友？
稱職男友，又是一個新名詞 我覺得如果真的要做一稱職的男友，必須要學會很多東西。比如，要懂得關心對方 及時發現對方的需求 處理事情要理智 凡事負責任等等 你大至可以從以下幾個方面去做 1 要深入的瞭解清楚對方，比如 對方身體不舒服，你要大至的判斷出是什麼原因造成的，也就是說你必須要懂一些生活常識 2 ...
如何才能做好營銷，怎樣才能做好市場營銷
銷售是一項十分有挑戰性的工作，需要很大韌性才能做好的工作。如果說銷售怎樣才能做好，我的經驗是有三點 1 自信。做銷售，自信是不可缺少的，因為銷售的過程中，經常要面對客戶的拒絕，對產品的質疑，還要和同類產品比較，這時候，你一定要自信，在客戶面前展示一個良好的個人形象，輕鬆愉快的表情，自信篤定的眼神，堅...