1樓：匿名使用者
要想做好一個領導不是一件容易的事,很多作為領導者都為此感慨萬千——領導並不好做。而怎樣做好一個領導可以說是眾說紛紜。在上篇領導與管理的區別裡就談到了即便是把計劃工作、組織工作、人員配備和控制工作等都做得很好了，並不表示就足以調動員工全部才能，共同高效地實現組織目標。
此時，還需要通過領導工作，即通過運用溝通、激勵等各方法，對員工施加影響力，挖掘並釋放員工才能，才能更好的保證高效地實現組織目標。 那麼，如何才能做好一個領導呢？首先，需要了解領導該做哪些的工作？
領導者首先是個管理者，那麼首先他需做好計劃、組織、人員配備和控制等這些管理工作，在此基礎上他還需要 （一）、指明目標 儘管指明目標不是單由領導工作所能完成，但使員工充分理解組織目標和任務，是領導的重要組成部分。這一工作越是有效，就越能使組織中的全體人員知道應該怎樣完成任務和實現目標。 （二）、協調目標 人們參加工作是為了滿足某些需要，這些需要並不一定和組織目標完全一致。
所以在領導闡明計劃與委派任務時就需要協調個人與組織目標的利益一致和相互補充，只有這樣大家才能都信心十足、滿腔熱情、團結一致地去工作，同時這也將會是使管理工作更加順利。 （三）、溝通 溝通是領導工作的一個重要手段，因為在管理過程中將產生大量資訊、情報、領導者必須自己或組織他人進行分析整理，從而瞭解組織內外的動態和變化，只有領導者與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通，整個組織才會成為一個真正的整體，才能更好適應變化和保持組織的穩定。 （四）、激勵 一個人的個性、對報酬和任務的看法與期望，以及他所處的組織的環境，都會影響到一個人的工作效率和積極性。
而激勵就是需要管理者能夠了解下屬的需求和願望，並結合整個管理制度、在一定的時間、一定條件下給與滿足，充分地調動下屬的積極性，使之為實現組織的目標作出更大的貢獻。 在學會領導工作的同時，還需要對領導者本身有個很好的認識，因為並不是任何人都適合當領導的。要做好一個領導需要具備領導者的個性特徵：
才智：語言與文辭方面的才能； 首創精神：開拓新方向、創新的願望； 督察能力：
指導別人的能力； 自信心：自我評價較高； 適應性：為下屬所親近； 決斷能力；成熟程度。
除了上面的一些基本特徵，從心理學上來說領導者還需要有對事業成就的強烈追求，有自我實現、有對別人指揮的權力、金錢等強列的需求，因為領導者只有對自己的高要求和慾望，他才會全身心並想方設法的投入領導工作。 領導其實也是一名藝術，它需要很大的創造性，而要做好一個領導，那還需要自己是個「藝術家」，既需要有很高的修養。一位有修養的領導者必能極大地改善領導者與被領導者之間的人際關係，因此，領導者的修養甚至比單純的知識更為重要。
而就藝術而言，領導者需要懂得 （一）、決策的藝術 需要領導者對未來的判斷具有遠見和洞察力，主要表現在及早察覺組織發展的有利與不利條件，依靠自己的周密考慮和集中員工的正確意見，做出既有事實根據又先於別人想到的不尋常的戰略決策，促使組織取得更大的成就與改進。 （二）、用人的藝術 把合適的人用在合適的位置上，在組織中創造一種氣氛，凡能做出顯著成績的人，都會受到應有的尊重和提拔；能順利履行職責、依靠和運用平凡人的聰明才智做出不平凡的業績，促使組織目標的實現。 （三）、授權的藝術 根據民主集中制，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領導權力下放給下級管理者或其他成員，並對其進行指導與監督；使每項工作都能在最適當的層次得到較好的處置；既利於充分發揮下屬的積極、主動性、又能幫助上級領導人集中精力研究和解決主要問題，維護和加強整個組織的統一指揮。
（四）、變革的藝術 一個組織要發展，必須要不斷的革新技術，改進管理，領導者是變革的領頭人，要懂得因勢利導，正確處理變革過程中革新與守舊的矛盾，既要促進變革又要穩定局面。 領導者除了要懂得靈活運用上面幾點，還需要懂得在工作中如何進行指揮，如何集中精力抓主要環節等藝術，在突出重點的基礎上統籌全域性，正確決定每個時期，階段的工作秩序，科學地分配自己的時間和組織資源。 一個領導者只有創造出一個又有集中，又有民主，又有紀律，又有自由，又有統一意志，又有個人心情舒暢，又有嚴肅，又有生動活潑等這樣的一種工作環境，才算是一個真正的好領導。
2樓：匿名使用者
領導主要工作是引導員工實現組織目標，提高員工工作效率，化解員工在工作碰到的矛盾問題，使工作氛圍和協。
3樓：企業超聚焦掃除道
如何成為一個好的領導者？請做好這3點
如何做好一個領導者
4樓：舒彤雯彌半
做好一個領導者必須具備的能力，簡單來講有八個字：《學，樂，勇，細，信，簡，慎，行》
一：要學/
學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。
二：要樂
/苦中有樂，樂在其中。
一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。
當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。
三：要勇/推陳出新，不破不立。
傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。
人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
四：要細
/大處著眼，小處著手。
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。
五：要信/
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。
說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
六：要簡/
智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
七：要慎
/一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。
八：要行/
君子先行其言而後從之。
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其它人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。
因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。
5樓：匿名使用者
1、毫不動搖的勇氣。
2、良好的自制性。
3、強烈的正義感。
4、堅定的決心。
5、具體的計劃。
6、付出超出所得的習慣。
7、迷人的個性。
8、掌握詳情。
9、同情與理解：必須同情下屬，必須理解並懂得他們的困難。
10、有責任感：勇於承擔責任，而不是推卸責任。
11、富有協作精神：必須懂得團結是力量的原則。
12、果決是領導者的特色：領導者一向都有快速決斷能力，即使是在並不太重要的小事中也是如此。不果決是一個人失敗的原因。
13、在善於與員工溝通。
14、正面激勵和讚揚員工。
15、敢於冒險：「一旦看準，就大膽行動」已成為許多商界成功人士的經驗之談。一般來說，風險多大，成功的機會就有多大。具有過度安穩心理的人常常會失掉一次次發財的機會。
6樓：孤行
平時不能太嚴肅，關鍵時刻能拿出主意來。讓別人覺得你和藹可親，同時又很有風度。
如何做好一個領導者？
7樓：建起雲蒼水
首先，認清自己的才能，要有自信
其次，讓人信服於自己，要有原則
最後，一定要相信自己的下屬，做到用人不疑，疑人不用。
帶領、引導好自己的團隊。
一定要記住決不能過於強勢！
8樓：幸運的楓陽
做好一個領導有應做到
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。
要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任。
對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬
信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。
紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。
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銷售是一項十分有挑戰性的工作，需要很大韌性才能做好的工作。如果說銷售怎樣才能做好，我的經驗是有三點 1 自信。做銷售，自信是不可缺少的，因為銷售的過程中，經常要面對客戶的拒絕，對產品的質疑，還要和同類產品比較，這時候，你一定要自信，在客戶面前展示一個良好的個人形象，輕鬆愉快的表情，自信篤定的眼神，堅...
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