1樓：匿名使用者
有事及時跟上面領導反映，並多提點為公司著想好的建議，而且要知道員工的心聲，多關心一下員工。工作上對事不對人，獎罰分明，讓員工看到你是一個有能力的管理者，自然就會聽從於你。並且領導安排你的事情，你不要也安排下去就行了，要落實到位，隔段時間自己過去看看是不是按照原先的意願乾的，如果沒有，對時整改。
希望對你有用，謝謝~@
2樓：匿名使用者
多充電，上一些管理論壇學理論，之後理論加實踐
3樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是一個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
如何做好一名生產管理者
4樓：糯米糯米
生產管理者首先要做好自己的本職工作，以身作則。然後就是與其他部門的協調合作，根本的就是要做好員工的管理工作，加強與員工的溝通與交流，加強團隊素質能力建設，注重團隊合作。
具備一定的管理知識外，還要具備很高的管理水平和管理技能，這就是——看問題要有一定的高度；要有海納百川的開闊胸襟；有足夠的謀略和膽識；有對組織負責並敢於承擔責任的勇氣和魄力等等。然而這一切的一切則都是以本身具備的優秀的道德品質和素養為底線的。具備這些條件我們就可以認定或稱之為優秀的管理者或管理專家。
（1）優秀的管理者重視目標和績效，是能影響單位經營成果的人。 (2）既然工作的目標是在於提高整體績效，自己能作哪些貢獻，又如何激勵他人作出自己的貢獻，決策者本人應做到心中有數。3）管理者和被管理者，本身就是一個矛盾的共同體，人無完人，知人善任，看到的是一個人能做什麼，而不是不能做什麼，一般人則正好相反。
（4）本身具有較高的情商，他的無情他的有情在他的身上和諧統一。（5）集體利益永遠大於個人利益。個人為全域性可以忍辱負重，敢於承擔責任，不管其過程是如何坎坷，曲折險峻。
5樓：鼎保升
一名好的管理者首先是在工作等各個方面以身作則，要有學習力和具備管理所需的紮實知識和能力，對待工作像對待自己的事業，不斤斤計較，用心將每一項工作做好。
怎麼做好一個生產管理人員？
6樓：小元寶
做好一個生產管理bai人員，需要：
一是du精通生產流程，zhi不僅僅是產品結構、材dao料特回性，基本設計原理，答
還要知道:我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。
許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表:數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。
要知道:流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你，算你幸運，若不看你的人緣不支援你，你肯定是又氣又累。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。
說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
怎樣才能做好一個生產管理者？
7樓：
作為一個生產部門的管理者，他不是單純人員管理，還要面對裝置、工藝等其它方面的問題，這樣生產管理應該是一個綜合性的管理。
生產是個綜合的管理，要求你要懂工藝，懂質量技術，懂人員，會管人可不容易。在這裡的關鍵就是管好人。好與不好，並非由自己來評價，首先，我們把握一個原則：
「做事先學會做人，其次是作為一個綜合的管理員，既要懂生產工藝、裝置效能、質量控制、又要了解員工能力差異，技術特長，這樣才能很好因事設人，不會出現英雄無用武之地"。讓下面的人服你，工作才好開展，必須要求有一定的技術水平和管理能力才行。
生產管理的目的是為了降低成本，提高效益。即成本最小化，效益最大化。因此主要需做好以下：
1、管理者屬於這個團體的領導者，需要有領導力。包括解決事情的決策力，考慮問題的全面性，對上級領導、同事及下屬的溝通力，另外還要有誠信。
2、管理者需要根據公司的戰略需要建立自己的管理體系，包括組織構架，作業流程，作業標準，管理制度及相關**。
3、管理者需定期對相關體系、工作進行總結並不斷完善；
4、管理者應懂得用制度管理下屬，但也需要經常激勵甚至獎勵優秀員工；
8樓：匿名使用者
你做到了以下幾點，就可成為一名合格的生產管理者：
對人員熟悉，主要是對每個人，特別是關鍵崗位人員的工作能力要熟悉；
對生產車間每個工位的產能要熟悉，即各個工位的最大產能是多少（可按天算或按小時算，不同的企業可能計算方式不一致),要知道整個現場的瓶頸工位在**，即木桶原理，水往往從木板最短處流出來，生產計劃不能按時完成，往往是卡在瓶頸工位；
生產計劃制定時要如今各相關部門人員評審，一旦評審修改通過，就要嚴格執行，不能及時完成計劃的要說明原因，要有獎懲措施，並要有相應的調整措施，調整生產計劃；
每天關注現場的質量問題、裝置狀況、人員情況，出現問題要及時處理；
一般每一月要有一個分析會，對當月的生產完成情況總結，對異常情況制定對策，盡力下月生產安排時不出現類似問題。
最後，強調一下，最重要的點，任何事的完成，都需要人的配合、支援，你要最大限度的團結好每個人，求得大家的支援，至少不讓他站到你的對立面。
9樓：匿名使用者
簡單說就是人機料法環五個方面，每個方面都能敘述，做好這五個方面還不行，做管理其實有兩種管人理事，管事理人，兩種觀點，都有道理，看你怎麼去運用，相當於陰陽調和，說難聽點管理就是坑蒙拐騙，說好聽點叫做管理藝術。
10樓：一刀切爆雷
嚴肅、嚴肅、嚴肅！似下可以是哥們，但工作就是工作，該說的時候一定不能猶豫。
11樓：億澳斯
作好生產管理者推薦用億澳斯生產管理軟體，與資訊化同步
怎麼做好生產管理者
如何做好一名基層管理者，如何做好一名管理者
曦兒 有效溝通是解決衝突的最佳選擇。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來...
如何做好基層管理者，如何做好一名基層管理者！！
幸福千羽夢 淵博的知識儲備 做任何工作都離不開知識的積累。擁有淵博的知識不一定成為一個優秀的管理者，但是，沒有知識的積累肯定不能成為合格的管理者。所以，對於基層管理者來說，就必須具備一定的生產 技術 管理以及文化 政治等基本理論知識。基層管理者直接接觸的就是生產 技術以及管理等具體的工作內容，如果沒...
如何做一名優秀的生產現場管理者，怎樣做好生產車間的管理者？
趙陽營銷管理 事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是一個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會 管理三會 樂娛先鋒 融入大環境，感受大環境！ 日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1 管理能力 通過不斷的反思 回顧和總結自己的日常工作，檢討效果如何，側面調查和收集大家的意見和反映以不斷提...