1樓：匿名使用者
2。默而受之，等待時機與下屬保持良好關係，不正面與上屬衝突，等待時機，用怎樣的策略進行？具體說明理由：
1、簡單點說就是要隱忍，雖然你很受重視，但是你畢竟只是一年多升起來的人，你沒有自己可靠的班底和領導支援，所以就算你想反抗那也是不可能的。一個公司經營這麼多年，每一個領導總會有自己可靠的班底和親近的其他領導，不是你想的那麼輕鬆就能拿下的。 2、虛心學習，尊敬領導。
他怎麼對你是他的事，在你沒有能力反抗的時候還是要冷靜下來，不要讓怒火讓你失去一起（我就因為怒火走下了職業）。慢慢的拉攏一些有能力的年輕人，建立你自己的班底，但是不要在領導面前顯示出來，所以要先搞好和普通職員的關係（他們的口才很厲害，一般都會被領導知道），然後是同級同事的關係，最後就是要把一切領導都哄開心了才可以。 慢慢掌握領導的缺點和錯誤，當你覺得這些資料可以推到他的時候那就出手吧！！！
最後一句，最好這些材料不要自己交上去，要側面的讓別人幫你傳到領導手中就可以。否則就是你推到了領導你也不會被重用。
2樓：匿名使用者
2小不忍則亂大謀！要搞好與下屬的關係！但不要刻意去討好！真心對待每一個人，路遙知馬力日久見人心，你的付出一定會得到認同的！祝你好運！！加油！！！
一名經理的煩惱管理學
3樓：慧聚財經
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
管理學案例分析:王華的煩惱 15
4樓：味美小白菜菜
領導效能的影響因素包括領導者本身的知識經驗，被領導者的知識和能力
內個性，以及容領導工作的情境。領導的情境則包括上級領導的期望與行為，王華得到張麗的支援則是王華成功地成為領導者的關鍵因素。
2，王華應該與張麗之間進行有效的溝通 。上級關係的協調，是獲取上級信任與支援的關鍵因素，與上級關係不好，會造成很大的心理壓力，沒有和諧的工作關係，不能得到上級的信任與支援，不利於個人成長，包括提拔和重用。
建議。協調好上級的關係，既包括努力工作的方面，又包括協調的方法與藝術。第一，最根本的是出色的做好本職工作，並具備很強的工作能力，第二，擺正位置，尊重職權，大三，與上級主動溝通，第四，與上級保持適度的距離。
與上級發生衝突時，要以事實為根據，分清是非和責任，以尊重的態度查詢自身原因，主動與上級溝通，修好關係。
5樓：
人的名樹的陰,真正的領導是一種氣質,是一種人格魅力,做行業的尖子
恩威同施的工作方法即可
6樓：匿名使用者
[最佳答案]領導效能的影響因素包括領導者本身的知識經驗,被領導者的知識和能力個性,以及領導工作的情境。領導的情境則包括上級領導的期望與行為,王華得到張麗...
「xx的煩惱」的**（或者是電影），內容是關於一個外國的管理者，事情統籌安排的不好，什麼都自己親力親 20
7樓：哦買玍
你問下一起培訓的同事看看有沒有知道的？我有點印象但還是不記得了。幫不了你
8樓：匿名使用者
《亂了頭緒的經理人》
9樓：裴牛飛
美女的煩惱 還有成長的煩惱 我就看過這2個關於煩惱的電影
如何做好一名基層管理者，如何做好一名管理者
曦兒 有效溝通是解決衝突的最佳選擇。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來...
如何做好基層管理者，如何做好一名基層管理者！！
幸福千羽夢 淵博的知識儲備 做任何工作都離不開知識的積累。擁有淵博的知識不一定成為一個優秀的管理者，但是，沒有知識的積累肯定不能成為合格的管理者。所以，對於基層管理者來說，就必須具備一定的生產 技術 管理以及文化 政治等基本理論知識。基層管理者直接接觸的就是生產 技術以及管理等具體的工作內容，如果沒...
下屬有缺點管理者該怎麼辦，作為一名管理者，下屬不聽話，該怎麼辦？
千杯不醉逍遙仙 每個人都會有缺點，天地本不全，萬事也不是十全十美，所以在管理當中儘量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的專業的管理者善於抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的管理才能，其實這在管理當中是最忌諱的弊端。一個優秀的專業的管理者，首先是能夠認識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員...