1樓：趙陽營銷管理
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是一個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
2樓：樂娛先鋒
融入大環境，感受大環境！
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、管理能力
通過不斷的反思、回顧和總結自己的日常工作，檢討效果如何，側面調查和收集大家的意見和反映以不斷提高。
2、溝通能力
跨部門間溝通從公司利益出發，部門利益服從公司利益。對部門內的溝通，下屬工作中的問題、思想動態，乃至下屬生活上的問題，主管都需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。對於自己的主管，也要主動去報告和溝通。
要求員工使用日事清的日誌管理可以增強員工和管理者的溝通，促進增強工作效率。
3、培養下屬的能力
讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。工作交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，所以主管自己要檢討指導下屬工作的有效性，必須按照複述、提問、演練、核對四部曲來做指導。
4、專業能力
從書本中和從實際工作中提升自己的專業能力。實際工作中向上司、同事、下屬詢問、請教。作為基層的主管，能直接指導下屬的具體工作，能夠**下屬的具體工作。
管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。
5、工作判斷能力
對工作的好壞，事情的對錯是非，有正確的判斷和處理。工作不管大小，該怎麼做，該如何做，該由誰做，有清晰準確的決斷。
6、學習能力
視學習為一種習慣，為生活的一種常態。完全主動的去學習，廣泛的汲取專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的知識。通過交替進行書本學習和實踐學習，不停的學習，以取得更好的、更快的進步，才能跟上公司的發展需要。
怎樣做好生產車間的管理者？
4樓：華天謀企業諮詢
做一名管理人員不僅是對自己的挑戰，同時更能體現出在管理的過程中自身的價值，人際關係等。生產主管是要面臨管理工廠所有的生產員工，如何做好生產主管一職呢，必須掌握以下幾點：
一、 探索創造的超前精神
主管需要不斷學習最新的知識，更需要有探索創造的精神，不斷地使自己的工作精益求精，在產品、工作質量、管理方法及技能上不斷超前和創新，而不是停止不前。只有艱苦奮鬥的創業精神，才能獲得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有團隊精神，實現共贏。
個人單槍匹馬打天下的日子已經一區不復返了。合作精神是一種值得弘揚的時代精神，也是現代人必備的一種優秀品質。現在企業制度改革，需要方方面面的人才，作為一名生產主管，首先應該心胸開闊，能知人、用人，要敢於讓各種人才施展才華；其次作風民主是合作共事的基礎，要善於兼聽，反對偏信；要堅持群言堂，反對「一言堂」；要堅持「五湖四海，反對親疏劃線。
三、積極奉獻的大度精神
人是需要有一定精神的，奉獻精神決定了每個人的貢獻都必須大於索取，只有這樣社會才會存在和發展。同理，一個主管如果總是斤斤計較於自己的得失，企業就很難有發展；而在這種環境地下，這個主管也難有大的發展。
四、雷厲風行的戰鬥精神
搞生產的不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風行、堅決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明，接受任務快，傳達命令快，反饋資訊快要做到」銅頭、鐵嘴、飛毛腿、**肚』這就是百折不饒、不怕碰釘子，能言善變、說服力強、表達能力強、反應速度快、能容人容事、肚量大的生產指揮形象。
總之，生產主管要做到：
有統帥的氣度，學者的思維，經濟學家的頭腦，戰略家的眼光，以自己執著、苦幹和實幹加上智慧和潛能，影響人，感染人，形成博採眾長、合作共事、互補互幫的局面。
5樓：匿名使用者
生產車間的管理者起著承上啟下的作用，如何做好：做事先做人，（1）懂得基本操守（2）規章制度的遵守。（3）生產計劃的安排（4）員工的思想管理（5）裝置的維護
只要把這些內容做好就是合格的管理者
6樓：匿名使用者
第一：你的音量得大！畢竟車間的工作都會有雜音！
第二：你得熟悉組裝的零件，見別人錯時得指出，別讓他錯下去！
第三：看嚴點！
7樓：合創
首先車間管理，肯定是涉及生產、員工的。
那麼即使你不懂技術也要熟悉車間內裝置、班組等固定設施和流程其次：俗話說擒賊先擒王，要拉攏下面主管、組長等。因為他們都是小頭頭直接管理下面的員工。
你發出的命令得到小頭頭的支援，容易執行。
重要的是你的上司以及老闆對你有力度的支援。
8樓：小帥虎紅紅紅
我也想知道，你也是做管理的嗎？
怎麼做好一個生產管理人員？
9樓：小元寶
做好一個生產管理bai人員，需要：
一是du精通生產流程，zhi不僅僅是產品結構、材dao料特回性，基本設計原理，答
還要知道:我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。
許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表:數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。
要知道:流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你，算你幸運，若不看你的人緣不支援你，你肯定是又氣又累。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。
說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
怎樣成為一個優秀的生產車間管理員
10樓：匿名使用者
從管理角度上來講，主管應該是強勢的，「一隻獅子帶領的一群羊」會輕易擊敗「一隻羊帶領的一群獅子」。經營管理如同帶兵打仗，作為團隊領袖的主管，絕對需要穩定軍心，給團隊挺起無論是精神上還是物質上的「主心骨」。缺乏強勢，團隊就缺乏士氣和鬥志，一個團隊的強勢是由這個團隊的主管是否強勢所決定的——虎嘯震山崗，獅吼百獸驚！
這種強勢需要修煉，需要積累，需要底氣，強勢必有其強勢的資本。身正、氣正、心正，義正和公正（歸納為「五正」）的「五正」強勢主管，會讓員工心悅誠服。 「五正」中的身正——執行表率。
主管的言行影響著其在部屬心目中的強勢還是弱勢，正所謂「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」一個身正的主管，一定是對自己要求最嚴格的人！他要身先士卒做表率，言行一致做榜樣。
一位行得正做事端的主管，會在員工中享有強大的號召力和凝聚力，這樣的主管帶隊，會令行禁止，步調一致，執行力強，正所謂強將手下無弱兵。 「五正」中的氣正——立場堅定。這種氣是浩然正氣，「其為氣也，至大至剛，以直養而無害，則塞於天地之間。
」這種氣，極端浩大，極端有力量，用正直去培養它而不加以傷害，就會充滿天地之間。體現在企業中，就是看主管主導的文化導向。主管主導的是主流文化還是亞文化，是健康上進的文化還是消極洩氣的文化？
浩然正氣的主管帶的必是浩然正氣的團隊，員工願意跟隨的也是浩然正氣的主管。 「五正」中的心正——心中有燈。外在的心正是由內在的能力所決定的——「物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正」。
就是通過對萬事萬物的認識、研究後才能獲得知識；獲得知識後意念才能真誠；意念真誠後心思才能端正。這種「心正」＝主管的「心明」，表現為主管能明事理辨是非，按基本的客觀規律辦事，心中永遠有盞指引團隊的明燈。每位員工都希望有全域性意識、**遠矚的主管給予自己以業務或工作的指導，能跟隨主管不斷成長和提高。
「五正」中的義正——敢於擔當。義正辭嚴，敢於擔當。這種擔當，不僅是體力上的擔當，勇氣上的擔當，更重要的還有腦力、智力上的擔當，尤其是熱情和責任方面的擔當。
一個團隊即使戰鬥到主管最後一個，只要有主管在，一切可以重來。員工最怕跟隨的是不敢擔當、責任面前臨陣脫逃的「跑跑」主管。 「五正」中的公正——大公無私。
千萬不要以為是主管就可以在所管轄的一畝三分地裡搞隨心所欲式的一言九鼎，抬抬手就批意見，拍拍腦門就做決定，遊離甚至凌駕於團隊制度之外。越是主管越要帶頭遵循遊戲規則，越要制定科學規範的制度並身體力行地帶頭實踐。主管應是制度的最堅決的捍衛者，甚至主管是以捍衛制度的執行來體現管理的強勢，這種強勢必須是公平公正大公無私的，任何夾雜進「私貨」的主管在員工心目中相對其強勢而言，其實是極其弱勢的。
孔子曾說過：「君子之德風，人小之德草，草上之風，必偃。」主管的品德好比風，員工的品德好比草，風吹到草上，草就必定跟著倒。
員工成長需要明智主管，公司發展需要得力干將，英雄的團隊需要英雄的領路人。身正、氣正、心正，義正和公正的「五正」主管是員工心目中的上乘主管
11樓：匿名使用者
制度、待遇、人本、榜樣四原則~！包你滿意。呵呵~。參考。
12樓：匿名使用者
獎勤罰懶,恩威並重!團結一致,嚴以律己!
13樓：匿名使用者
公私不分《〈〈~六親不認
如何做好現場管理？
14樓：匿名使用者
6s管理法
整理（seiri）
將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）
把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketsu）
將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上面4s成果。
素養（****suke）
每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（security）
重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
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如何成為一名優秀的管理者，如何成為一個優秀的管理者？
身為一名管理者，要善於激勵，要有號召力。能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。要學會授權，但要控制得當。培養指導下屬，鼓勵別人去學習。要勇於承擔部門工作責任。要有接納差異，用人所長的心胸。先做親人 與下屬關係融洽，親為一家人，以感情為基礎，溝通無限。再做同事 是分工不同，而不是職位不同，心態放平。禁...