1樓：匿名使用者
一個有個人魅力的管理者,是什麼樣子的 呢?
1.善於演說:一個有個人魅力的領導,一定是一個善於演說的人,具有很強的說服力,能準確的說明自己的觀點,系統全面的分析問題,並且快速的解決問題.
2.願意去聽:能夠聽下面的人,說說自己意見,給予一定的重視/.
3.有預見的能力,對經濟形式和行業的發展以及企業的方向有預見的能力,並且快速的結合公司的戰略做出部署.
4.賞罰分明
5.對部署有駕馭能力管理者的核心工作就是點燃別人!照亮自己!
如何提高管理者的個人魅力及管理能力？
2樓：阿彌陀佛
提高影響力，影響力決定一切，員工都不喜歡被管理，包括你自己，而喜歡無形的影響···
3樓：匿名使用者
最有效的辦法是參加一個提高管理者的個人魅力及管理能力的專業培訓。
4樓：悠悠漫步人生路
一，公正無私，心胸開闊！
二，業務能力強，有魄力，
三，積極為下屬解決難題，為他們創造好的工作環境！
四，學習先進管理理念，理論聯絡實際！
5樓：喵喵
日省吾身，關心員工真正的需求，至於管理能力，需要知道管理者應該的十種能力
6樓：
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠
7樓：匿名使用者
以幫助他人變得更成功，才是真正的成功
8樓：避右邊
該嚴肅時嚴肅、該放鬆時放鬆。
9樓：牧訊
學歷做基礎，積累工作經驗。
如何塑造管理者的個人魅力
10樓：匿名使用者
**以下資料供參考
如何塑造性格魅力
一個具有性格魅力、積極人生態度的人定會是一個果斷、智慧、自信、執著、進取的人。一個成功者一定是對目標顯示出最大的渴望和熱情的人，他清楚地知道自己的方向，並且堅定不移地實現它。這種不達目標誓不罷休的氣勢強烈地感染和影響著周圍的人，最終大家惟其馬首是瞻。
因為大家相信他這樣的人一定可以達到理想的彼岸，這就是性格魅力的體現之一，其實就是積極的人生態度。權利並不能點燃一個人的魅力之火，擁有積極的人生態度，對生活充滿熱情、執著、進取的人才能塑造出個性鮮明的性格魅力。性格魅力是通過積極的人生態度來培養和塑造出來的，它是在伴隨著一個人智慧的不斷前進而不斷提升的。
培養積極的人生態度，我想應該從學識、氣度、舉止、習慣四方面來進行培養：
內修學識與氣度。一個具有性格魅力的人必須存在於團隊之中，脫離團隊就成為無源之水、無本之木，也就不存在魅力一詞。能否凝聚起團隊合力是一個人人格魅力之所在，學識與氣度是必備條件。
「海納百川，有容乃大」，包容會展示一個人的博大胸懷和行事的恢弘氣度，為你贏得尊敬和人心。修煉便是如前所述：對於成功的執著追求，對於目標的鍥而不捨。
正是這種執著和不捨，才會催生出管理者強烈的使命感和責任感，令其追隨者感受到達到目標的強烈信念和信心，產生信任而願意追隨，而不是靠一時的權力所能達到的。
外煉舉止和習慣。領導力是一種習慣，它不僅僅是認識上或邏輯上的判斷結果，而是領導者習慣的思維模式、行為模式的集中和表現。所以要從平常的一言一行、一舉一動去訓練和培養。
讓認識變成行動，讓行動變成習慣，最終成為人的性格魅力，也就是說積極的人生態度。提及此問題，應該從注重儀表和保留些許神祕感方面做起。注重儀表就是依靠服裝和修飾來幫助，人常說「以貌取人不可取」但這是人的本性，人們對第一印象往往取決於初次見面的幾秒鐘。
保留些許的神祕感有助於增加你的吸引力，「距離產生美」就是這個道理。
性格魅力的培養是一個經過長期的內修和外煉的過程，處處留心皆學問。性格魅力的培養最根本的還是來自個人的學識和修養的不斷提升，所謂「腹有詩書氣自華」就是這個道理。「問渠哪得清如許，為有源頭活水來」，如果離開了對自身品德和學識的修煉，而只是停留在舉止和外表上，塑造管理者的性格魅力，培養積極的人生態度就是紙上談兵。
11樓：韋凱峰linux程式設計學堂
如何塑造管理者的性格魅力-沉穩 細心
領導者的個人魅力在他實施領導職能過程中起什麼作用
12樓：阿狸路路的城堡
領導者的個人魅力是領導才能的一種反應，是凝聚人心、激勵鬥志、帶領隊伍完成任務的重要保障。領導者的魅力能讓領導者產生持久的影響力，使他在團隊中充滿威信，去影響團隊成員的行為。
領導是一門藝術，領導者的個人魅力在這門藝術中起著重要的作用。很多人認為，領導者必須有知識、有學問、有鐵血手腕、有手段，但實際上，真正高明的領導者不會以擁有這些為榮。
相比之下，他們更重視用個人的修養，親民、和藹的姿態，表達對員工的尊重和重視，使員工感受到被尊重、被信任，從而凝聚人心。當領導者具備了這些特質時，他的團隊成員就會緊密團結在他周圍，形成一個氣場強大的團隊。
13樓：普譽
管理：通常是整合各種資源藉助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率;
領導：通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。
什麼是領導？
經理人員可以通過任命的方式產生，但經理人員的領導地位必須自己在工作中樹立
1.領導不是組織中的某一個職位，而是一種積極的、有影響的力量。
2.領導地位的獲得不是基於某個職位或身份，而是基於領導者的威信和聲望。
3.領導地位可能來自於個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅力——簡而言之，它來自於領導者對其下屬所產生的影響力。
領導職能在管理中的作用：
1.指揮：使員工的行動朝向管理者設定的目標
2.協調：使員工之間、部門之間協作順暢、化解衝突
3.激勵：使員工有更高的熱情去工作
實現指揮、協調、激勵的作用，管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利
專案管理者的基本素質有哪些？
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
如何提高管理者素質，如何提升管理人員素質能力
華恆智信諮詢 1 工作培訓。企業為了提高管理者的能力，有意識 有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，瞭解其它部門的運作，拓寬視野 通過較高職務的 方式，提高其處理問題的思維高度 安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業管理者實踐能力的有效途徑。2 外部...
如何提高中層管理者的素質，如何提升中層幹部的管理能力
文庫精選 內容來自使用者 易發表網 如何做好中層管理者 一個人不管有多聰明，多能幹，背景條件有多好，如果不懂得如何去做人 做事，那麼他最終的結局肯定是失敗。做人做事是一門藝術，更是一門學問。很多人之所以一輩子都碌碌無為，那是因為他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。作為企業的中層管理，應該怎麼做...