1樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
2樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼
3樓：職業導師禾夏
回答1. 做好團隊建造者的工作
根據世界創造力領導中心的調查，組織需要的領導者，都必須要有合作、包容和團隊導向的特質，這樣才能幫助團隊處理衝突、凝聚團隊力量，共同努力。 掌握住這些特質，可以讓你一眼就看出，誰只是「管理者」，而誰才是真正的「領導者」。
2. 從自身開始做好領導的工作
所謂「領導」並不是只是一個稱號或位階。 你能否在團隊溝通有阻礙時挺身而出、能否在團隊有艱鉅任務時挺身而出？ 唯有在這些時候發揮領導功能的人，才能真正被稱之為領導者。
3. 成為專家，並隨時學習新技能
在您現在的工作崗位上有突出表現，是讓管理階層注意到你的好方法。 但當你已經能夠充分掌握現職所需要的技能之後，就應該適時展現你的求知慾望，因為多數的管理者在選擇領導人的時候，不僅會在意你的專業表現，更會觀察哪些人對於新知有更多的渴望。
未來的領導者得學會懂得溝通、寫作。 除了他們必須清楚瞭解組織未來的策略是什麼、為什麼要這麼做，以及可能會面對的挑戰之外，更要懂得把這些事情清楚、理性的傳達給團隊知道，並且提出建議，而非一味地用情緒化的方式溝通。
做到以上，相信您是一個好的主管，加油
更多6條
4樓：德朋印暄
服從是下屬的天職，服從是執行的前提，發揮下屬才能的才能，發揮下屬作用的作用。又可以為：服從，激勵，計劃，配置，溝通，教導，應變，行動力。你做到幾點，你一定是位出色的管理者。
5樓：鮮于傅香府琬
作為管理者首先要先管理好自己,作好表率作用.多走近員工身邊,傾聽他們的心聲,解決他們的困難.獎懲分明,調動積極性.
6樓：探路哥聊創業
作為一個優秀的管理者，要學會做一個傾聽者、欣賞者、教練和榜樣。
7樓：匿名使用者
有明確的目標。並能使下屬清楚的瞭解，幫助下屬明確自己的目標並未下屬目標的達成創造條件
如何做好一個優秀管理者心得？高手來幫忙啊
8樓：
所以，一般要求超過5.5kw及以上的三相電機都需要通過由接觸器構成的星三角或自耦降壓啟動電路啟動
9樓：墨清流螢閣
分為兩個方面 一方面抓結果 另一方面抓文化抓結果就是有仗打得時候不容許一個退後 事就是事 情就是情文化就是你的價值觀最終能不能複製到團隊身上 價值觀統一了矛盾就少其實管理者優不優秀就看這個團隊能不能打硬仗打贏仗 有人願意追隨你！
10樓：
書報亭裡的《經理人》有很多的管理舉例體會。可按實際情況寫幾個工作問題。
11樓：匿名使用者
1/ 榨乾員工的價值
2/ 滿足領導的要求並索取到員工需要的資源，自己的考核位列前茅3/ 做到同級別同事中業績前列然後繼續升職哈哈，具體方法就多了，例如榨乾員工的價值，你可以是個技術專家 知道他的漏洞，或者你幫助員工找到他心理想要的資源並從而利用這個資源。
呵呵，紙上談兵，我可不是壞人。
12樓：杖各顯神通回
? 藝術成就? 文學成就
13樓：波士商學教育
1、處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意，以德服人;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
2、瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，「授人以魚不如授人以漁」。
3、管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
如何做好一個管理者？
14樓：塔平秋梵
作為一個管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
另外管理者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
15樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼
如何做好一個管理者
16樓：劍魚標訊
有人說「做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難」，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。
找準自己的定位
管理者應該扮演的角色是什麼？我們首先想到的可能是監督者。不錯，這是管理者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。
在一次培訓課上，我記錄了學員建議的管理者角色：管理者是船長、家長、朋友、指揮家、將軍、隊長、教練……我想，這些都是對的，也都是很形象的比喻。在這些角色之外，我想特別提出我們作為管理者的另外一個角色：
管理者應該是榜樣。
17樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼
如何做一個好的管理者？
18樓：宛富貴龐鳥
做好一名好管理者，首先要有責任心高，悟性強、業務精、工作勤奮，具體表現：1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。
如何做好管理者，如何做好一個管理者
一個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了，質量才能上去 要多和員工溝通，瞭解員工的基本資訊，技能，能力等，關心員工 說到做到，除非你不答應，只要答應員工的就要給員工實現 做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要罰，儘量公平對待 對員工的激勵。要主動的激勵...
如何做好護理管理者，如何做好一個護理管理者
文庫精選 內容來自使用者 青春染指年華90 如何成為一名優秀的護理管理者 班級11級普護一班 姓名張迪 學號20110402029 摘要 一名現代護理管理者，具有良好的修養素質和管理藝術是非常重要的，因為它直接影響著整個醫院護理質量水平的高低。關鍵字 優秀護理管理者科學的護理管理是促進互利學科的發展...
如何做好部門管理者，如何做好一個部門管理者
風紀 空白 一 專業能力 作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中...