1樓：匿名使用者
多讀點書！一般做好管理者，對班組業務能力強，再勤奮點就可以了！
2樓：匿名使用者
1.你應該加強學習，並不是因為你是管理者，你就一定比別人優秀。下班放下身段。
2.以身作責，管理者是能讓別人工作的一種藝術，偶爾帶下頭做事，你在員工心中的位置會有變化，有利於你的管理。3.
管理方法要對，注意說話方式，說話之前想下，說出去會有什麼效果，安排工作，要乾淨利落簡潔，不要拖泥帶水。
3樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
如何管理好班組
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、帶頭做好模範，做到已所不欲，勿施於人，只有各方面自己都做到了，帶頭遵守各項規章制度，這樣才能為整個班組有個好的示範。
2、建章立制，建立好各項規章制度，各項工作都按照制度執行，只有這樣才能避免人情牌，才能規範班組建設。
3、建立一個考核目標，為班組設定一個考核體系，一個考核目標，獎罰分明，激勵表現好的員工，同時批評表現差的員工，通過考核體系激發班組活動。
4、加強對班組成員的培訓，通過培訓有效的增加員工的技能，提升員工的集體榮譽感和責任感，自覺完成各項工作。
5樓：匿名使用者
首先要想管理班組，自身要有能讓人信服的力量，包括以下：
1、能力強，有威信。
2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。
4、有鐵桿(骨幹)，能呼應。
5、善溝通，互信任。
除此之外，還要做到以下管理：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，部下的勞動模範越多，工作就能做得越好。
如何管理好一個班組
班組如何做好管理
如何才能做好班組管理
如何做好班組管理
如何做好管理者，如何做好一個管理者
一個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了，質量才能上去 要多和員工溝通，瞭解員工的基本資訊，技能，能力等，關心員工 說到做到，除非你不答應，只要答應員工的就要給員工實現 做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要罰，儘量公平對待 對員工的激勵。要主動的激勵...
如何做好護理管理者，如何做好一個護理管理者
文庫精選 內容來自使用者 青春染指年華90 如何成為一名優秀的護理管理者 班級11級普護一班 姓名張迪 學號20110402029 摘要 一名現代護理管理者，具有良好的修養素質和管理藝術是非常重要的，因為它直接影響著整個醫院護理質量水平的高低。關鍵字 優秀護理管理者科學的護理管理是促進互利學科的發展...
如何做好部門管理者，如何做好一個部門管理者
風紀 空白 一 專業能力 作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中...