1樓：匿名使用者
巧了，我曾是一名生產線上的管理者，下面就這一問題談談個人看法：
現代企業在要激烈的市場競爭中立足，要關心的有兩個方面，一個是顧客的滿意度，另一個是生產成本，生產線上的管理者，雖然只是企業基層管理者，卻和這兩個方面有著直接的聯絡，在企業中的作用是不言而喻的。
首先：想要做好一名生產線管理者，就基本的要求是「敢要求，會教導」，敢要求，是說要有對部屬提出自己的要求的膽識，會教導，是說要有培訓、指導，提高員工技術水平的能力。
其次：想要做好一名生產線管理者，要學會溝通，現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，促使員工為企業的發展共同出力。
其三：作為一名基層管理者，要做好「四個小」工作。即：
訂好「小規矩」，引導員工共同遵守，樹好「小模範」，讓他們去影響周圍的人，促進員工共同進步，搞好「小考核」，使員工認識到自己的不足，並激勵員工積極向上，抓好「小核算」，成本管理是企業的命脈，沒有利潤，就沒有管理者存在的價值。
其四：抓好團隊建設，培養後備人員。
個人的一點小建議，希望有所幫助。
如何的如何做好一個工廠的生產管理者
2樓：上帝垢吞
？這裡面知識、技能很多，絕不是在這裡回答一下就能涵蓋的。可以買生產管理的書學習一下。
一、生產管理人員先明確自己的角色 1、生產現場班組長的職責及作用； 2、生產現場班組長的正確觀念與心態； 3、生產現場管理層別及管理流程圖； 4、生產現場班組長應該怎樣教導和培訓下屬； 5、生產現場必須管理之事項； 6、生產現場班組長的管理功能； 7、生產現場管理目標設定； 8、生產現場班組長委派及工作督導；二、學習現場改善知識 1、5s——整理、整頓的重要性；如何推行5s並將5s落到實處； 2、如何消除浪費——工廠中常見的浪費及控制； 3、目視管理——現場看板管理； 4、如何提升品質——生產現場的品質管理；pdca管理迴圈；三、如何發現問題和解決問題 1、異常問題與解決問題的思考點； 2、問題處理的分析方法及解決問題方法； 3、挖掘問題的型別和問題的再認識； 4、問題改善的思考步驟；四、現場人員的人際關係與團隊培養 1、成功團隊的條件； 2、人與人相處的方式和人際關係的種類； 3、工廠中人際關係的重要性和人際關係的誤區； 4、認識自我，欣賞和尊重他人； 5、人際關係之「道」和人際關係之「術」； 6、溝通的意義，重要性和障礙； 7、良好溝通的原則； 8、現場班組長如何與上司、同事和部屬溝通和相處； 9、如何凝聚班組的團隊精神；五、 班組長如何培養部屬員工 1、激勵部屬工作意願的理論與方法； 2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己； 3、要真心關心和愛護自己的部屬； 4、能帶出優秀部屬的主管才是好主管； 5、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法； 6、培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討； 7、分組討論，發表自己的心得體會；
3樓：知一智庫
如何做好一個企業的管理者？關鍵的一點：學會解讀老闆想要什麼
假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？
4樓：■貝爾
假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？我怎樣才能做一個出色的管理者？ 假如我是一個管理者我要怎樣才能管好一個工廠？
管理好五個字： 人：招人、待他們好點，當然還是恩威並重，才能管理好他們； 機：
要保證裝置正常運轉，必須管理好維護好裝置，每天要檢修保養； 料：要保證正常生產，必須提前做好物料準備，生產前要多少物料心中有數； 法：法在廠裡就是制度，沒有制度就管理不好人； 環：
在廠裡5s管理，以保證員工有個好的工作環境。 如果我是一個管改扒理者我首先應該做什麼？ 首先作為管理者必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；首先做工作計劃。
我應該從何做起？ 部門主管首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務，按計劃的推進開始做。 我應該用什麼方法來管理好我的下屬？
1、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃； 2、並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成； 3、激顫殲敏勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子； 4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求； 5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。 對待員工方式： 1、以仁義對人，你將收穫仁義。
以仇視對人，你將收穫仇視。 2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。 我怎樣才能做一個出色的管理者？
總之出色茄枝的管理者是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
如何做好管理者，如何做好一個管理者
一個好的管理者在管理自己的員工的時候首先要把員工當客戶來管理。員工管理好了，質量才能上去 要多和員工溝通，瞭解員工的基本資訊，技能，能力等，關心員工 說到做到，除非你不答應，只要答應員工的就要給員工實現 做好績效考核，獎罰分明，該獎的必須要獎，該罰的必須要罰，儘量公平對待 對員工的激勵。要主動的激勵...
如何做好護理管理者，如何做好一個護理管理者
文庫精選 內容來自使用者 青春染指年華90 如何成為一名優秀的護理管理者 班級11級普護一班 姓名張迪 學號20110402029 摘要 一名現代護理管理者，具有良好的修養素質和管理藝術是非常重要的，因為它直接影響著整個醫院護理質量水平的高低。關鍵字 優秀護理管理者科學的護理管理是促進互利學科的發展...
如何做好部門管理者，如何做好一個部門管理者
風紀 空白 一 專業能力 作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中...