1樓：匿名使用者
你好，怎麼樣做好管理者方法很多。先是瞭解他們然後才能更好的針對他們進行管理，我個人認為最好的管理是採用人性化管理。管理制度是死的，當然也是必需制定的。
為什麼要說是死的呢？因為如果管理者真的按照，管理制度來管理下屬的話。那麼答案是肯定的，肯定管不好下面的人。
他們反而可能會處處針對你，那麼我想你在的這個職位肯定也不會長久。那麼怎麼人性化管理呢？其實很簡單，所謂人性化其實就是講人情。
但他們錯的地方，不是要你睜隻眼閉隻眼。該管的就要管，而且要嚴管。只是先要從他們平時的工作和生活中去設身處地的為他們想，下班你就不要是管理者。
下班沒事可以和他們聊聊天，或者說大家一起出去玩。記住這不是叫你去討好他們，只是讓你更加了解他們。儘量和他們做個朋友，但上班就不存在朋友。
而是同事，工作上有問題可以幫助他們。同樣犯錯誤，就一定要罰。相信他們也不好說什麼，畢竟犯錯了。
在工作中不要偏袒某一個人，要公平對待每一個人。要以身作則，這樣才能讓他們信服！這樣才能提高產能，你上面的人才會看重你。
不知以上回答你是否滿意？祝你成功做個出色的管理者！
注意質量是製造生產出來的，關於這個問題我認為不是你單方面可以解決的。你只能是每次開會告訴他們，要注意產品質量，怎樣才能提高產能，那要看你平時有沒仔細去觀察。我認為你管理一些時間後，可以試著和上面說下。
讓公司採取獎罰制，還有你要耐心的去觀察他們是怎樣做事的，要不厭其煩的去告訴他們應該怎樣做。建議你買本管理方面的書看看！
2樓：匿名使用者
建議你去看下那本「團隊管理 成敗啟示錄」(英)r. 梅雷迪思·貝爾濱所著，領導風格很重要
3樓：王岱崢
第一、要制定目標
一個管理者首先要制定目標。他決定目標應該是什麼，為了實現這些目標應該做些什麼，這些目標在每一領域中的具體目標是什麼。他把這些目標告訴那些同目標的實現有關的人員，以便目標得以有效地實現。
制定目標是進行平衡：在企業成果同一個人信奉的原則的實現之間進行平衡，在企業的當前需要同未來需要之間進行平衡，在所要達到的目標同現有條件之間進行平衡。
第二、從事組織工作
一定意義上說，管理者所從事的就是組織工作。他分析所需的各項活動、決策和關係，他對工作進行分類，把工作劃分成各項可以管理的活動，又進一步把這些活動劃分成各項可以管理的作業。他把這些單位和作業組合成為一個組織結構。
第三、從事激勵和資訊交流工作
人們工作是出於不同的原因，有人為了金錢，有人為了社會地位，有人為了得到別人的欣賞，也有人是為了在工作中獲得滿足感和自我發展。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工儘可能最有效地工作。簡而言之，激勵就是鼓舞和指導員工取得好績效。
管理者要培訓員工，為他們提供有挑戰性和有趣味的工作，激勵他們在工作中追求優異。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工並公平地對待他們。
第四、建立績效衡量標準
管理者要建立衡量標準。而衡量標準對於整個組織的績效和個人績效至關重要。經理人要為每一個人確定一種衡量標準。
衡量的標準不但要專注於組織的績效，而且還要專注於個人的工作並幫助他做好。他對成就進行分析、評價和解釋。他把這些衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。
衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實現自我控制，而不是用作控制他人的工具。
第五，培養他人（包括自己）
管理者最重要的工作就是培養人。這種培養的方向決定著人——既作為人，又作為一種資源——能否變得更富活力，或最終完全失去活力。這一點不僅適用於被管理的人，而且適用於管理者自身。
管理者是否按正確的方向來培養其下屬，是否幫助他們成長併成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發展，是成長還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進步還是退步。
我該如何做好一個管理者
4樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
5樓：職場導師平心
回答您好，很高興為你服務。我是平心，國家一級職業諮詢師，擁有20年生涯職業規劃經驗，擅長職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時。
我已經看到你的問題了，正在給您整理回覆，您也可以提供更多有效資訊，以便我更好給您解答。
您好，作為管理人員，需要意識到管理的本質就是發揮下屬最大的善意。可以從以下方面
3，制定激勵措施，鼓勵下屬的成長進步，給到下屬晉升的機會。
您好，不知道我這樣回覆有沒有解決您的問題，如果沒有，您可以追問下更多3條
6樓：ted精選演講
現代化的領導力是什麼樣的？海拉·托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島**候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式——不然他們可能就會變得無關緊要。
7樓：李蔣
向老闆負責，向員工負責，向自己負責
如何做好一個管理者,我應該怎麼做
8樓：匿名使用者
這樣的問題其實回答了很多次了，我的每次回答都不相同，不好講清楚的原因是這個只能意會；
管理者可以分為5類：人和事都不關心、只關心人不關心事、只關心事不關心人
人事都只關心一半，人和事都非常關心；這樣的理論實際上你在很多書上都可以看到，但你看了也就看了，問題是如何做到知其所以然就顯得尤為重要；好好學習，天天向上你不也天天看麼。
根據你的問題，一般回答會有兩類：一類是告訴你，你要怎麼去做；另一類會建議你怎麼去做，或者是引導你自己思考出答案而不是主動給你答案；假設，你現在要培訓你的下屬，你會用哪種方法？------ 這段話是告訴你沒有為你定做的正確答案。
其實要解決你的問題很簡單，注意看下面的文字；
1、管理的定義：管理=控制，控制什麼呢？結果，為了結果。比如根據管理難易度分為三個層級：管物、管事、管人；
管物：不解釋了；
管事（要點）：具備做「事」的能力，具備與人協調的能力；
管人：最高階的管理；每個人的性格、智商、受教育程度、價值觀、世界觀、年齡、思維方式等等等等都不同；但都有共同之處——中國人；
常有人問為什麼下屬不聽話，我就反問他，為什麼要聽你的話？
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明瞭，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
因此做事之前先做人的含義就在於此。
為了留面子或不傷面子，兩點間最短的距離是曲線；搞明白後再理解管理=不 管 只 理；
這就是成為管理者應該具備什麼樣的思維；（如何待人，如何處事；不要聽了偽管理，要害死你的）
現在講處事，不同的問題用什麼樣的技巧化解或者解決；
拿批評舉例，前面講怎麼做「好人」，現在怎麼把批評變成不得罪人，還讓下屬認同你，甚至是感激你，敬重你?怎麼樣做到處罰不是目的，改正錯誤並且還不再犯，批評後士氣更高？
簡單嘛，4個要點：單獨、只講事實不講道理、話不能多、不講威脅性語言；（得制度配合，所謂制度，就是管理者為了管理這個遊戲，方便你贏制定的規則）比如我定的制度：在工作期間不得做與工作無管的任何事，罰款就是50-5元；最後到罰款環節了:
自己說罰多少？
50元!（5元）
為什麼是50？（5元）
要點就是這個批評的過程，做到讓犯錯者感覺到水深火熱，效果就達到了；
當講了罰款50元，察覺到對方已經認錯或者很難受時，甚至成淚人了，不要急，掌握火候，再烤一下（要點啊），最後語重心長的講，這次就罰5元吧，以後注意！+對平時工作的肯定，要表揚（所謂的三明治法）；這次就不處罰了，寫個保證書，以後再犯，兩罪並罰！對平時工作的肯定，要表揚（所謂的三明治法）
想想這時他認錯後你放他一馬，你在他心中會是什麼樣？以後老遠見你就要想你打招呼；
工作講技巧；
要點多到講不完，你自己去看書吧，成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，打字好累
怎麼做好管理
別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到很高水平了，而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了，並通過企業管理檔案集的形式提供給你，讓你拿來就能用，用了就能解決起碼80 的問題，你可以在google上查下 勞傑士勞動合同書介紹 管理者應具備的六大能力 1 溝通...
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兩代人的思想不同,如果沒有很好的溝通就會容易產生摩擦.再嚴重點就象你朋友一樣吵架,鬧情緒,著是很正常的,你不能說什麼做什麼都心有餘而力不足可以理解.你可以帶你朋友出去逛逛,放鬆一下心情,等他心情好點.比較冷靜的時候提點一下他理清頭緒,想想因為什麼事吵到這樣,誰錯的比較嚴重些,如果是自己就向父母任個錯...
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就在上月29號，我19歲的兒子車禍永遠的永遠的離開了我們，我正經歷著和你一樣的痛苦，悲傷，絕望，難以用語言表達，我帥氣可愛的兒子，充滿活力的兒子 人生就是這樣子，總有那麼多意外，意外已經發生了，我們只能朝前走，你想想，你兒子不在了，你都這麼難過，那你的父母呢，他們也很難過，如果你再想不通再做出什麼不...