1樓：匿名使用者
《這是我們的船》這本書是基層工作方法。相當於《怎樣做一個基層幹部》。《人性的優點》《人性的缺點》是對人的瞭解。因為管理的就是人，所以對人的瞭解是非常有必要的。
2樓：匿名使用者
另外我建議樓主不要只停留在看書上，還要多多參與實際工作，即實踐，最好是在管理崗上，這樣很多東西體會就會更深一些哦。
所有企業生存發展的根本問題都是「人」的問題。企業管理說到底就是人的管理，員工管理的好壞直接關係到企業的興衰。管理者個人的能力是關係企業管理成敗的關鍵。
如何做好企業基層管理者，筆者認為有以下幾點：
1、角色定位
如果把企業比喻為一個足球隊，那麼我們基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地衝鋒陷陣。他們在管理中起到了承上啟下的作用。承上，對於公司的規章制度、決策以及目標任務，基層管理者是最具體的傳達和落實者。
啟下，就是按照決策、目標要求帶領其他員工具體地執行。因而一個企業執行能力的如何，關鍵在於基層管理者如何領會高層的決策，並且按照本組織的特色給下面員工講解清楚，帶頭認真地執行。
基層管理者的使命：
首先，要提高管理水平，同時要領導員工為按時高效地完成任務而努力。第二，降低成本，節省原材料、節約能源、降低人力成本等。第三，防止工傷和重大事故。
有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，杜絕工傷和重大事故的發生，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工遵守操作規程。
2、角色誤區：
有些企業的很多人走上管理職位以後，卻出現了一些的問題：
疲於應付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權下屬。在自己的管理工作中失去了方向。
心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發生了工作中的爭執，馬上就對這個人產生偏見。這樣下屬就會將你遠離，給公司造成優秀人才的流失。
我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業同在，才能徹底走出企業與個人的發展誤區。
3、管理者應具備的能力
第一 過硬的業務能力
因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的部門工作職能。基層管理者既是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。 企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。
第二 親和力
在生活上要多關心、多幫助，瞭解同事的呼聲，聽取他們在想什麼、幹什麼、盼什麼，有什麼困難和要求，這樣才知道該怎麼辦，自己的工作才能得心應手。只有做同事們所信賴的人，大家有話願意跟你說，有事願意跟你講，才能使得工作順利的。
第三 團隊建設能力
基層管理者除了要有過硬的業務能力，還需要有團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
第四 領導力
做任何事都要有事業心，責任感，不能面前不說，背後亂說，有意見要注意場合，按級合理反映問題，協調好人際關係，堅持原則大膽管理，虛心為人，多與員工交流。
第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、管理者是依靠制度、管理工具達到目的，而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
（三）管理中應用的四條法則
「魚缸」法則
魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。 「魚缸」法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度，各項工作有了透明度，領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
南風法則
「南風」法則也稱為「溫暖」法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。
南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，從而解開鈕釦，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用「南風」法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。
「木桶」法則
「木桶」法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。
「木桶」法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。
「熱爐」法則
每個單位都有自己的「天條」及規章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。
「熱爐」法則形象地闡述了懲處原則：
（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。
（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。
（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。
（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。
總之，一個好的企業基層領導，自身要有過硬的技術,注重提升自身的人格魅力，在上下級的交往中把握尺度，能把企業的發展視為自身的發展，帶領大家共同為企業創造利益的同時體現自身的價值。
作為現場基層管理者看什麼書合適
3樓：匿名使用者
《這是我們的船》這本書是基層工作方法。相當於《怎樣做一個基層幹部》。《人性的優點》《人性的缺點》是對人的瞭解。因為管理的就是人，所以對人的瞭解是非常有必要的。
請問做為好基層管理者有哪些書籍可以學習參考？
4樓：匿名使用者
恩，我覺得你應該去看看有關溝通的書，因為你和你覺得跟你顯得格格不入的員工不版是因為你們的上下權級關係，而是因為你在溝通上有一些還沒有做到，另外你的心態要調整好，管理者是管理公司和用人的職業人，職業人要做到的就是儘量用自己的一些情緒或感受等影響自己的工作判斷。
我之前參加過一個溝通培訓，時間兩三天，很短也很緊湊，但讓我深有感觸，因為是體驗式的培訓，我到現在都記得我當時在溝通中的很多感受和後來我的培訓師給我點評和建議時我的豁然開朗。
建議你可以找些這方面的書，或者你如果時間允許可以去參加一下這方面的培訓，效果是10倍於讀書的。
5樓：匿名使用者
2樓能否告知是哪個培訓師的溝通培訓？謝謝！
6樓：妲己凝霜
這個不是說看看書就能做個好的管理者，什麼事請都是因人而異的不是一個內方法就都能解容決的，我建議你還是要了解這個人是為什麼這樣對你又或者她喜歡什麼，這樣就會好溝通一點，如果真的要看書的話就看看卡耐基的書吧。
管理學初學者 該看什麼書籍？ 15
7樓：匿名使用者
如果是初學者，建議你看下下面這個書單，都很不錯、很實用的。
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
如何做好基層管理者，如何做好一名基層管理者！！
幸福千羽夢 淵博的知識儲備 做任何工作都離不開知識的積累。擁有淵博的知識不一定成為一個優秀的管理者，但是，沒有知識的積累肯定不能成為合格的管理者。所以，對於基層管理者來說，就必須具備一定的生產 技術 管理以及文化 政治等基本理論知識。基層管理者直接接觸的就是生產 技術以及管理等具體的工作內容，如果沒...
基層管理者要具備哪些能力，基層管理人員應具備那些條件
愛你永不言敗 管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些 基層管理人員應具備那些條件 凡沫雅 基層管理者應具備的能力 隊長 一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點，將樹根部的養分分解 傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 分解...
作為基層管理者,在提高團隊執行力中該發揮怎樣的作用
作為基層管理者,在提高團隊執行力中該發揮的作用 一 建立員工認可的企業文化 執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提...