1樓：匿名使用者
朋友：首先你要明白管理者不是萬能機器，但是相關的專業技能和知識是必備的。任何企業都必須靠人才能辦事，這就是所謂的“以人為本”的實質。
做為一個管理者，企業並不是需要你一個人能為公司做很多的事情，而是需要你把工作任務合理的分配給部門的員工，並督促任務的高效合理的完成，這就是常講的部門領導的“執行力”。在任務的分配上，你需要因人而異，發揮每個人的特長，以確保工作的順利開展並最終達成目標，這也就是工作中所謂的“協調”。好的管理者就是把正確的工作任務，分配給對的人，並適時的督促他們去完成。
有人說管理是一門藝術，本人認為這是完全錯誤的！藝術大多是用誇張的形式表現出來的，而管理是儘量把問題簡單化，兩者完全相反。真正的管理就這麼簡單。
2樓：匿名使用者
1.生活中和他們拉近關係,工作中大公無私不用講情面,
2.不要簡單粗暴對待員工,以理服人.
3.不用自己的權利而是用制度來處理下屬所犯的錯誤 !
3樓：匿名使用者
首先，你必須向老員工證明你始終能夠做到公正、平等的待人；
其次，你必須向老員工證明你有管理他們的水平和才能；
再次，通過你的智商、情商的智慧以及你個人魅力征服他們。
你會成功的！
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
基層管理者看的書，作為現場基層管理者看什麼書合適
這是我們的船 這本書是基層工作方法。相當於 怎樣做一個基層幹部 人性的優點 人性的缺點 是對人的瞭解。因為管理的就是人，所以對人的瞭解是非常有必要的。 另外我建議樓主不要只停留在看書上，還要多多參與實際工作，即實踐，最好是在管理崗上，這樣很多東西體會就會更深一些哦。所有企業生存發展的根本問題都是 人...