管理者如何關注新人，領導如何管理新人

1樓：天賦雕刻師

蘑菇理論：蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關注，可此時它自己已經能夠接受陽光了。蘑菇管理是大多陣列織對待初入門者、初學者的一種方法，相信大多數人包括領導者自己都有過一段「蘑菇經歷」。

從傳統的觀念上講，「蘑菇經歷」是一件好事。它是人才蛻殼羽化前的一種磨練，對人的意志、耐力培養有促進作用。但我們現在用發展的眼光來看，蘑菇管理有著先天的不足：

一是太慢；二是欠缺主動，因為自生自滅得不到幫助，結果胎死腹中。初入門者當上一段時間的「蘑菇」，可以消除他們不切實際的幻想，從而更加接近現實，更實際、更理想地思考問題和處理問題。領導者應當注意的是這一過程不可過長，時間太長便會消極退化乃至枯萎。

讓他們高效率地走過生命中的這一段，儘快吸取教訓，成熟起來，這才是領導者應當考慮的。

2樓：匿名使用者

如果你自封管理者，似乎提出這樣的問題不是很合適。

你之前有更換過工作環境吧？

確實想不到如何關注新人的話，你就想想自己到一個新的工作環境的時候，作為一個新人你對你的直系上級有什麼期望。

如果你的上級滿足了你的期望，那他就基本學會如何關注新人了。

領導如何管理新人

3樓：老zan匡展宇

與領導對齊信任，重複三次過程，獲得授權！從小的授權著手，展現責任心和思維方式。

作為管理者要怎麼帶新人

4樓：馨田火鍋油碟

作為管理者，你可以通過交際這個工具創造最有建設性和合作氣氛的工作環境。有很多你要這麼做的理由。首先，絕大多數人都希望能夠工作得愉快，在積極的環境中工作會讓人感到愉快。

在工作中感受快樂不是說要天天開派對，而是在日常語言和工作中讓大家有所收穫。(鷺佳)

其次，如果和同事建立了良好的關係，他們會給你犯錯的空間。當你說錯話或者做錯事情時，如果你和同事有著良好的關係，你的錯誤會更容易被原諒。

最後，這一點可能是最重要的，在管理中你有時候需要處理困難的情況。有時候在做出艱難的抉擇後，大家需要承擔負面的後果、溝通，並採取措施。有時候人們不得不承擔決策帶來的艱難的變化。

這時你與員工之前建立的關係越好，用建設性的方式處理這些困難的情況就越容易。