1樓：雨說情感
1、人際關係角色。
指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。
1）掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。
2）領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵、調配等。
3）聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各型別的人交往，以便從外部獲得支援和資訊。
2、資訊角色管理者。
的人際關係角色使他具有獲得資訊的獨特地位。他同外部的接觸帶來了外部資訊，而他的領導工作則使他成為組織內部資訊的集中點。其結果是，管理者成為組織資訊的重要神經中樞。
1）監聽者。管理者作為資訊的接受者和收集者，是他對於組織的狀況有一個徹底的瞭解。
2）傳播者。管理者把特別的資訊向他的組織內傳播。
3）發言人。管理者把組織的資訊向組織所處的環境傳播。
3、決策制定角色。
管理者掌握資訊的獨特地位和特別的權力使他在重大決策（戰略性決策）方面處於中心地位。
1）企業家。在企業家角色中會企圖發動並掌控足以改變組織績效的變革。
2）混亂處理者。管理者扮演裁判、問題解決者和調停者的角色。在組織受到威脅時，管理者要處理緊急情況。
3）資源分配者。管理者負責分配人力、物力以及金錢方面的資源。這一角色決定組織向哪一方向發展。
4）談判者。這一角色表現為管理者在他感到有必要時代表組織同外界打交道。
2樓：芥末留學
亨利·明茨伯格（henry mintzberg)研究發現管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、資訊角色和決策角色。
人際角色歸因於管理者的正式權利。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。
在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人能夠得到足夠的資訊。
在決策角色中，管理者處理資訊並得出結論。管理者負責做出決策，並分配資源以保證決策方案的實施。
3樓：匿名使用者
人際角色資訊角色，和決策角色。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
如何成為管理者
如何由員工到總經理 熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15 20年光景。書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程 員工 優秀員工 班組長 部門長 總經理。當然，也有大學 mba ceo或創業 總經理等形式。管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互...
管理者的個人魅力是什麼，如何提高管理者的個人魅力及管理能力？
一個有個人魅力的管理者,是什麼樣子的 呢?1.善於演說 一個有個人魅力的領導,一定是一個善於演說的人,具有很強的說服力,能準確的說明自己的觀點,系統全面的分析問題,並且快速的解決問題.2.願意去聽 能夠聽下面的人,說說自己意見,給予一定的重視 3.有預見的能力,對經濟形式和行業的發展以及企業的方向有...