1樓：匿名使用者
孟森：不同層次的管理者領導力要求不同
辨析題:管理者應具備的技能被劃分三類:技術技能、人際技能和概念技能。就管理層次而言，越往上人際技能
2樓：軟體外包介紹
管理者需要三種基本的技能
或者素質，即技術技能、人際技能和概念技能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理僱員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
概念技能越到高層越需要, 它實質是綜合分析的能力. 技術技能是低層管理者, 特別是偏向具體業務的管理者比較需要. 人際技能無論對高層、還是對中層、基層管理者都同樣需要。
3樓：baby李星宇
技術技能＜人際技能＜概念技能
4樓：匿名使用者
、管理者應具備的技能被劃分三類:技術技能、人際技能和概念技能。就管理層次而言，越往上人際技能越重要，越往下人際技能和概念技能越重要。
管理者和我們平時所講的幹部是一個概念，都是對他人工作進行計劃、組織和控制等工作以期實現組織目標的人。
為什麼不同層次的管理者所具備的管理技能程度不同？
5樓：希之源一榨鮮
因為他們管理的內容不同，直接關係到他們的工作性質不一樣，格局不一樣也導致思考的內容必須不一樣，所謂各司其職嘛，也是屁股決定腦袋。小領導上升一臺階了，管理技能程度也不一定比他的領導差。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
人人都是管理者，為什麼「人人都是管理者」
如今為啥人人都是管理者？為什麼 人人都是管理者 1.我們通常認為企業中的管理者就是領導，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責範圍的責任，按照職責許可權去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標，並逐級進行目標分解，最後細化的目標就是每個員工的工作目標和指標。每個員工在對照自己...
管理者 如何扮演自己的角色，管理者應扮演哪些角色
1 人際關係角色。指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。1 掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。2 領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵 調配等。3 聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各...