1樓：植渟
因為人類的弱點，註定了人的貪婪、自私自利、以我為中心等，所以管理者要想得到人心，必須正確處理好人性的弱點，滿足不同人的需求，當然也不是每一個人都是這樣的。
要想得到人心你必須做到以下幾點：
1、建立起管理制度並嚴格執行，對待任何人都一視同仁，體現公平的原則；
2、加強監督檢查，保證正常運營，這樣能取得較好的業績，才會有人願意跟著你幹，這樣的企業才有發展，員工才有積極性；
3、營造一個公平、公正的環境，充分調動廣大員工的積極性，努力完成任務；
4、企業管理者對人要誠信，要讓別人相信你，你首先要做到誠信，這樣才有信譽。
5、要制定嚴格的獎懲制度，嚴格貫徹執行，這樣員工會在制度的約束下，完成各項工作；
6、物質激勵也是必不可少的，收入水平不能低於同行業，最好是高於同行業，對個別貢獻較大 的員工一定要有一些特別的激勵。
2樓：匿名使用者
這個問題很好，一個例子有個木器加工廠，在一段木頭上機器之前，需要師傅在木頭的橫截面上用粉筆量出中心來，這個中心點的準確與否，直接影響這個木頭的出貨量，這樣你只有信賴別人才能贏得這個合作，否則稍微一偏你的損失就大了，怎麼才能贏得人心，你應該有這種觀念，任何一個組織不論大小，都需要大家共同合作才能有效的運轉，少了誰也不行，管理者和被管理著在這方面是平等的，沒有貴賤之分。
3樓：那味
1.你要有足夠的能力讓你的下屬對你認可
2.對跟下屬就行溝通。不僅僅是工作
3.要及時且妥善的處理好下屬所遇到的問題
4.公平公正的對待每一個下屬
5.獎罰分明
6.說到你就要做到
7.做做事少說話，開會盡量有事說事，沒事散會，給人幹練的感覺，8.作為管理者，你不僅僅要站找公司的角度考慮問題你還要站在員工的角度說話。
不能一味的壓制下面，不為下面著想。要以理說話，
如果你還不懂
你可以到3星以下酒店去觀察一下
酒店大多數管理是不正規的，領導基本是看資歷不看能力的。
會給你很大的啟發的
4樓：匿名使用者
不會跟被管理者進行有效溝通.雖然是位領導者,但也要拉攏人心..
人人都是管理者，為什麼「人人都是管理者」
如今為啥人人都是管理者？為什麼 人人都是管理者 1.我們通常認為企業中的管理者就是領導，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責範圍的責任，按照職責許可權去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標，並逐級進行目標分解，最後細化的目標就是每個員工的工作目標和指標。每個員工在對照自己...
為什麼管理者看見被管理者玩心裡就不舒服？
說明管理者心態不正常。被管理者玩是因工作已完成後放鬆一下或是上班時間不幹正事，要分情況而論。下屬對上屬玩心理，是對上屬的不尊重，而且會影響員工對管理者的認可和信任，當然不開心了。也不是所有的管理者都是這樣的。有一些心胸狹隘的，尤其是從底層爬上來的，管理者看到被管理者在玩心裡又一定不舒服。好，畢竟被管...
管理者為什麼要處理好與員工的關係
靠管理者個人是絕對不能處理好一個公司的所有事情的，因此他需要許多員工來協助他，員工可以將一個複雜的大問題分解成許多部分，然後再各自分工去進一步解決問題，這樣可以很大程度上的提高辦事效率。另外，如果不能讓員工在心底裡真正的信服管理者的實力以及為人處世的態度的話，即使員工還在為你工作，也不會有那種想要做...