1樓：周
靠管理者個人是絕對不能處理好一個公司的所有事情的，因此他需要許多員工來協助他，員工可以將一個複雜的大問題分解成許多部分，然後再各自分工去進一步解決問題，這樣可以很大程度上的提高辦事效率。另外，如果不能讓員工在心底裡真正的信服管理者的實力以及為人處世的態度的話，即使員工還在為你工作，也不會有那種想要做到最好的那種衝勁吧。。。。。。因此，作為一個管理者應該要處理好於員工的關係，這樣作為一個團體才能勁往一處使，有助於事業方面的相互幫助與提升。
2樓：笑笑來著
管理者主要責任之一就是要打造優秀的團隊，團隊的基礎是互信和互助。作為領導者，與員工的關係都處不好，談何互信，談何合力。
3樓：朕真不是皇帝
那是因為這樣可以更好的提高事務的執行力。以及讓員工心裡產生對企業的歸屬感。
對以後的發展和統籌規劃起到很好的作用。
4樓：匿名使用者
尤其是要處理好與年輕女員工的關係.
5樓：匿名使用者
水能載舟亦能覆舟，當員工不認可你是你就可以下崗了
6樓：糖童哈尼
一個好的管理者 不單單是管理一個企業 更是經營一份生活..
做為管理者該如何與員工相處
嘿名字都是一樣 當交心朋友，我做超市三年，從員工到主管。員工心裡需要管理員關心他。瞭解他。反之他就會理解你，忠於你。 管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關係 要麼你用人不對，要麼你培訓不夠，要麼你沒有采用合適的績效，要麼你沒有明確地告訴執行者目標 怎麼做 做到什麼程度，要麼你瞎指揮，要麼...
人人都是管理者，為什麼「人人都是管理者」
如今為啥人人都是管理者？為什麼 人人都是管理者 1.我們通常認為企業中的管理者就是領導，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責範圍的責任，按照職責許可權去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標，並逐級進行目標分解，最後細化的目標就是每個員工的工作目標和指標。每個員工在對照自己...
為什麼管理者難以得到人心，為什麼一個管理者難以得到人心？
因為人類的弱點，註定了人的貪婪 自私自利 以我為中心等，所以管理者要想得到人心，必須正確處理好人性的弱點，滿足不同人的需求，當然也不是每一個人都是這樣的。要想得到人心你必須做到以下幾點 1 建立起管理制度並嚴格執行，對待任何人都一視同仁，體現公平的原則 2 加強監督檢查，保證正常運營，這樣能取得較好...