1樓：嘿名字都是一樣
當交心朋友，我做超市三年，從員工到主管。員工心裡需要管理員關心他。瞭解他。反之他就會理解你，忠於你。
2樓：匿名使用者
管理者不要抱怨員工執行力低下，因為這多半與你有關係
要麼你用人不對，要麼你培訓不夠，要麼你沒有采用合適的績效，要麼你沒有明確地告訴執行者目標、怎麼做、做到什麼程度，要麼你瞎指揮，要麼你事事都親自做。否則，除此之外還有什麼原因呢？
3樓：匿名使用者
不同行業相處的方式不一樣，但是都要談心，會站在他的位置去考慮，說話
4樓：手機使用者
多和員工溝通多瞭解員工的需求。多關心下屬。。沒事和大家一起玩，工作之餘 放下架子和大家一塊去玩
5樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
做為企業管理者應如何去設計內部控制
燕皓潔 一 重點控制的原則 有效的管理控制必須重點突出。首先，必須挑選出關鍵的目標進行控制，而且僅當這些專案的偏差超過了一定限度才予以調節或控制，可以利用abc分析法和例外原則等工具找出這些關鍵環節和關鍵因素，並設立預警系統或控制點，進行重點控制。二 適時控制的原則 管理者應該注意提高控制的預見性，...
管理者為什麼要處理好與員工的關係
靠管理者個人是絕對不能處理好一個公司的所有事情的，因此他需要許多員工來協助他，員工可以將一個複雜的大問題分解成許多部分，然後再各自分工去進一步解決問題，這樣可以很大程度上的提高辦事效率。另外，如果不能讓員工在心底裡真正的信服管理者的實力以及為人處世的態度的話，即使員工還在為你工作，也不會有那種想要做...