1樓：合易人力資源管理諮詢****
績效管理作為一種改善業績的管理工具，其實過程管理很重要。在進行績效管理中，可以通過以下幾個方面進行績效管理的過程管理：
（1）實時關注績效考核指標的資料，可以瞭解目標在每個時間的完成情況，進行工作的合理安排，另外如果出現異常情況時，也能及時找出原因，進行糾偏，避免到考評的週期進行改正就來不及了；
（2）績效考核中，可以設定一些監控指標，可以協助績效考核的過程管理，是為了更好的改善工作或者為了尋找正確的目標值的一些指標；
（3）要做好績效管理過程中的一些資料、資料的蒐集，便於在績效考核結果出來時，更有說服力。另外也可以觀察績效考核指標是否合理，是否能夠幫助員工改善工作，避免出現純粹為了績效考核的結果而工作
2樓：波士商學教育
1.明確發展戰略：分析自身的資源優勢與劣勢，根據內外部環境制定可行的發展戰略，至少要有大概的發展目標才能使得績效考核發揮其導向作用。
2.理清組織分工：進行工作分析，明確企業的業務流程，以流程為導向，構建適合本企業特色的組織結構體系。明確各分工的崗位職責與各崗位協作關係。
3.確定績效指標：在組織分工明確，責任劃分清晰的基礎上，根據企業發展目標合理制訂各崗位的績效指標，確保指標明確，合理量化、層次豐滿，責任到崗。
4.績效薪酬掛鉤：將績效考核結果與薪酬掛鉤，真正起到獎勤罰懶的作用。
6.績效培訓掛鉤：將績效考核結果作為培訓的依據，藉此掌握教育培訓、開發、提高員工能力工作的關鍵。
7.端正考核思想：摒棄為了考核而考核，為了懲罰而考核的管理思想。
強化績效考核的過程管理，建立完善的績效評估體系，以人為本，加強反饋，促進績效持續改進。
3樓：匿名使用者
績效考核方法 績效考核與薪酬管理
如何做好績效考核管理方案
4樓：手機使用者
些差距甚至會相反。總經理和前臺祕書對公司作用不同已經通過兩人職責、薪酬、社會地位及其他福利得到體現，沒有必要在績效方面保持一致。
怎麼才能做好績效管理？
5樓：手機使用者
績效考核一直是人事管理中的主題，是十分複雜而細緻的工作。績效考核是對員工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優缺點的系統總結，為人事部門升遷、調換、獎酬等決策提供了依據；
績效管理是指為實現企業的戰略目標,通過管理人員和員工持續地溝通,經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋...績效管理四個階段缺一不可,績效管理實施最終的效果也依賴於每一個階段的效果。
績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支援、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目
6樓：
定好目標--制定戰略---建立好職責櫃架---細化---溝通與反饋
如何做好目標管理與績效考核
7樓：笑笑師伯
目標管理的四個步驟
（一）建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種 「目的一手段」的關係；某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。
制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應當採取協商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然後由上級批准。
（二）明確責任。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯目標和按組織結構目標之間，時常會存在差異。
其表現是，有時從邏輯上看，一個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反覆出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助於搞清組織機構的作用。
（三）組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。
如果在明確了目標之後，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這並不是說，上級在確定目標後就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。
提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
（四）檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。
檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪迴圈過程。
績效考核流程
1、詳細的崗位職責描述及對職工工資的合理培訓；
2、儘量將工作量化；
3、人員崗位的合理安排；
4、考核內容的分類
5、企業文化的建立，如何讓人成為「才」而非人「材」是考核前須要考慮的重要問題。
6、明確工作目標；
7、明確工作職責；
8、從工作的態度（主動性、合作、團隊、敬業等）、工作成果、工作效率等幾個方面進行評價；
9、給每項內容細化出一些具體的檔次，每個檔次對應一個分數，每個檔次要給予文字的描述以統一標準（比如優秀這個檔次一定是該員工在相同的同類員工中表現明顯突出的，並且需要用具體的事例來證明）；
10、給員工申訴的機會。
績效考核工作後，如何做好績效溝通
悟空財稅服務 績效管理中要做好績效溝通應該做到以下幾點 1 建立健全的企業績效管理體系。通過科學的方式方法保證績效管理的順利實施。2 完善的績效管理制度，只有完善的制度才能夠讓人信服，讓員工自覺的遵守。3 制定的績效指標要和被考核人員的本職工作相關，並且在正常的工作時間內能夠達到。4 績效考核具有明...
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...
如何做好企業績效考核及制定考核制度
企業內訓師 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1 工作目標達成性 ...