1樓：匿名使用者
績效，可以說是一個或者幾個員工的勞動成果，它的多少能直接反應出企業的效率金額就是生產量，對於員工績效的考核，可以直接從平時的工作數量以及每個員工的勞動多少看出，當然可以對每個員工就行比賽啊等等的方法來觀察，對於好的加以利用創造更多價值，不好的加以鼓勵，通過培訓和學習讓他們知道效率對企業的重要性，以此提高他們的工作效率。注意，對於績效好的員工，一定要大力的利用並抓住，只有多培養骨幹才能更好的壯大企業，同時其他員工每個人的作用也不能忽視，要統籌兼顧，只有團隊的力量才能讓你發展。
2樓：匿名使用者
理論不講了，你懂得！
操作步驟簡述如下：
1、為各部門設定合理的目標（目標之間要有關聯性）。
2、目標責任到人（必要時開目標落實會，讓相關責任人明確工作目標）。
3、充分授權，便於目標實現。
4、獎懲分明，為完成目標提供動力。
5、兌現承諾，樹立企業誠信，以便後續工作開展。
6、每個被考核人，設定目標不宜太多，3-5個為宜，3個最好7、避免績效管理淪為績效考核、走形式。
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...
電工績效考核表，電工如何進行績效考核
由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7 3，即70 是崗位工資，30 是績效工資。對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取kpi的時候，可以採用扣分制進行考核。我列舉以下幾...
如何做好企業績效考核及制定考核制度
企業內訓師 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1 工作目標達成性 ...