1樓：悟空財稅服務****
績效管理中要做好績效溝通應該做到以下幾點：
1、建立健全的企業績效管理體系。通過科學的方式方法保證績效管理的順利實施。
2、完善的績效管理制度，只有完善的制度才能夠讓人信服，讓員工自覺的遵守。
3、制定的績效指標要和被考核人員的本職工作相關，並且在正常的工作時間內能夠達到。
4、績效考核具有明確的截止時間，嚴格執行，做到制度》管理》人情。
5、績效管理人員要有階段性的總結反饋，能夠在有效的技巧考核期內管理者瞭解員工的工作狀態、進展、是否遇到了需要協助解決的困難。保證員工的工作環境。
2樓：360度全方位
做好績效溝通的要點1、制定好績效溝通的目標：1、接受績效結果；2、進一步提升的計劃2、溝通前準備好溝通綱要，溝通時才能有條理3、預定好溝通時間、地點(會議室)，創造良好溝通環境4、溝通時先多聽少說
5、多用資料和事實說話；多陳述事實，少說主觀感受。
6、先給予肯定，肯定的內容要具體，然後再說不足和改進7、控制好節奏
如何做好績效考核的過程管理，如何做好績效考核管理方案
合易人力資源管理諮詢 績效管理作為一種改善業績的管理工具，其實過程管理很重要。在進行績效管理中，可以通過以下幾個方面進行績效管理的過程管理 1 實時關注績效考核指標的資料，可以瞭解目標在每個時間的完成情況，進行工作的合理安排，另外如果出現異常情況時，也能及時找出原因，進行糾偏，避免到考評的週期進行改...
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...
如何做好績效溝通，淺談如何做好績效溝通
熟悉績效管理的人都知道，績效溝通是個難題，經理和員工都比較迴避這一過程。對經理來說，這一過程簡直就是危情時刻，是一個痛苦的回憶，沒有人願意把績效考核的結果擺到桌面上來討論，因為這會給自己帶來麻煩。當管理者被強制要求做績效溝通時，當績效反饋被當作一項工作任務時，多數企業採取的做法是在員工不在辦公室的時...