1樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核的所謂落地，其實並不僅僅取決於績效考核系統本身，更取決於績效考核體系的執行。所以判定績效考核是否落地，可以從如下幾個方面進行：第一，績效考核覆蓋率，看是否全部納入績效考核，雖然全員績效考核未必落地，但不進行全員考核的績效也很難說是落地的；第二，看企業整體業績，看企業的目標達成率，看企業的增長率，看企業關鍵短板是否得到補強，看企業重點專案是否如期達成；第三，看員工狀態，看是否大多數員工拼命努力，還是在摸魚；第四，看客戶反映，是否比原來有進步，比如交期、質量、服務等等
企業績效考核落地是一項很難的工程，如何讓績效考核快速落地呢？
2樓：
績效管理與績效考核根本就是兩套拳法，沒有什麼績效考核管理這個說法。
其次，不管是績效管理還是績效考核，最根本的問題都是決策層、領導層、管理層的支援，不是什麼考核落地不落地。他們支援，就一定能落地，不支援，一定落不了地。
再次，績效考核本身就是不完整、不科學的，永遠不可能長時間落地實施，一旦實施對公司有害無益。
建議推行績效管理，而不是績效考核。
希望被採納哦。
3樓：匿名使用者
制定好績效考核行動計劃表，該表必須要詳實仔細具有實施時間表。
1、統一思想，加強培訓。必須在實施前將績效考核的好處，和給自身帶來的好處培訓給員工，讓員工明白，實施績效考核的目的不是減少他們的工資，而是讓多勞多得，能者多得，劣者淘汰。同時讓企業一把手明白，績效考核的目的是提高效率，降低成本，降低企業內耗。
它是可以產生經濟效益的，但是經濟效益不是靠減少工人工資得出的，而是靠以績效考核為依據的獎勵機制和選人機制促進的效率提升產生的。
2、自上而下進行推行，企業內部績效考核推行，他的推行的總的負責人和領導者不是人力資源總監，而是企業的負責人，績效考核是一把手工程，在企業內部人力和其他部門的地位等級平等，對其他部門的約束力和權威性不足，而且由於績效考核實施必然會觸及部分企業內部人員的利益，只有一把手進行推行開展，才能在很大程度上克服阻力，人力資源機構是績效考核具體執行人。
3、績效考核的指標必須是可客觀指標，有資料、可考察的，「工作態度」「熱愛企業」類的主觀指標均為無效浪費紙張。
4、具體指標數值和標準必須具有公信力，資料和指標，必須是經過考察統計得出，並在想員工宣講後得到認可的資料和指標。
5、配合績效考核指定詳細的正負激勵機制和辦法，明確獎勵內容和懲罰內容。
6、一旦績效考核制定完成，開始實施前必須針對每一個績效考核員工進行仔細詳實的宣講，宣講內容包括：a、指標資料的考察目的和考察方式，b、具體考核實施流程，c、考核結果表現方式和獎懲辦法。d、宣講完畢後簽字確認已經瞭解績效考核。
7、實施過程中不斷與企業負責人積極溝通，務必堅定不移實施，就算數值有問題，也要實施，可進行積極更正，並在下一次實施後進行修正。（可設立為期1-2月的績效考核試行期。）
具體實施還有很多實施問題，建議具體問題具體分析，積極溝通是很多問題簡單的解決方法。
4樓：麼麼婭
1.統一思想，也就是要加強培訓灌輸
2.領導支援。績效需要扯大旗，沒有領導支援，怎麼都推不動
3.中層領導理解配合。績效考核很多要依靠中層領導來進行實施推進處理細節性的工作，所以中層領導需要理解配合
4。選擇合適的方法，這個就要看你為什麼目的而考核，對哪種型別進行考核，針對不同型別不同的目的選擇不同的考核辦法，避免一刀切，這樣會更好的一點
5.小範圍試點成功後再大範圍推廣。從公司績效慢慢推向部門績效再往員工績效層面推，從一個部門推廣到整個公司，這樣就不容易一鍋粥.
6.及時培訓。績效指標要與薪酬等掛鉤的時候，一定要進行培訓，使員工瞭解自己的目標，進而進行努力。
7.及時改進。績效剛開始的時候不應該與薪酬掛鉤，在慢慢試執行過程中改善了公司運營中的欠缺，再與薪酬等等掛鉤。
當績效考核趨向於大致合理的時候，就可以推績效面談和績效改進，當然這也需要很多培訓作為支援，否則不科學的績效面談會帶來負面的效果
5樓：未亡狼
我看過一個雜誌，關於企業績效考核方面寫的很實用，你可以看看，叫老闆
6樓：
用系統落地，目標和指標關聯，看看上海智思的系統
知名企業績效考核方案參考
想要這麼高規格的資料還不給分 難怪沒有人來逛 建議懸分，才有可能找到哦 哈哈哈人家做的績考都不容易啊 文庫精選 內容來自使用者 中觀企管智庫 xx地產績效考核辦法 一 績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為 工作...
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如何以績效考核促進企業成長
績效，可以說是一個或者幾個員工的勞動成果，它的多少能直接反應出企業的效率金額就是生產量，對於員工績效的考核，可以直接從平時的工作數量以及每個員工的勞動多少看出，當然可以對每個員工就行比賽啊等等的方法來觀察，對於好的加以利用創造更多價值，不好的加以鼓勵，通過培訓和學習讓他們知道效率對企業的重要性，以此...