1樓：天行健諮詢公司
績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：
一、計劃
（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重複的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。
（二）確定績效標準：
1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。
2、績效標準設定的注意事項：
a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。
二、實施
（一）績效輔導：
1、績效溝通：
a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。
2、資料收集：
a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；
（二）考核實施：
1、確定考核者：
a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。
2、確定考核週期和考核辦法：考核週期的確定與企業的實際情況、被考核者在企業中的職位等因素有關。
（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工瞭解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。
三、應用
（一）在人力資源管理各環節中的用途；
（二）制定績效改進計劃：
1、切合實際；
2、時間約束；
3、具體明確。
（三）績效計劃修訂：
1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等；
2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標準；
3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。
2樓：
首先設定考核制度，需要各部門來共同稽核考核制度，找出不合理之處進行修改，直到大家都認可為止。由公司最高領導人簽字實施。如果不經過這樣的話，那麼考核制度必然不服眾，總有被打破的時候。
然後考核需要一個公正的人，這樣的人通常選為原則性強，人際關係不好的來執行或者由其他部門的人來考核，這樣就容易執行下去。
3樓：匿名使用者
對於績效如何向個人實施，就需要管理者動腦筋了，這是個傷腦筋，又不能打消下屬工作積極性的決策。1.按規章制度進行工作，如，遲到、早退、請假、投訴按制度執行，進行加減分算。
2.按工作風險大，技術難度高，服務態度，工作經驗缺陷等進行加減分算。3.
投訴，表揚或感謝信進行加減分算。4.多勞多得的原則，加班加分，是否聽從指揮等加減分算。
5.制定係數，按年限，職稱，文憑等列出係數。6.
平均獎乘係數加之前的制度考核就ok了。
如何有效的實施績效考核
4樓：匿名使用者
首先，hr自己一定要
bai明白，績效du考核是績效管
zhi理的一個內容。所以先dao搞個班組長以上人員參回加的績效管理答培訓，讓大家真正搞清楚什麼是績效管理、績效管理都包含哪些方面等等；
其次，要制定好績效管理的辦法，包含了績效管理的所有內容、流程以各個層面要做的事；
第三，制定年度績效考核辦法，明確年度績效考核的目的、目標、要求、以及績效考核的結果運用等等，並與各部門溝通績效考核的指標，並達成績效考核協議的簽訂；
第四，各部門將績效考核指標層層分解至員工，並簽訂；
第五，按月或季度公佈績效考核取數及評分結果並與績效工作掛鉤；
第六、部門及班組對績效考核的情況，按月或季與員工進行績效面談，肯定成績，共同查詢沒達成指標的原因及改進辦法；
第七、hr按季對各部門績效管理開展情況進行檢查並通報；第
七、年度績效考核結果運用，如根據業績考核結果評出優秀良好或
一、二、三等獎並實施激勵。
5樓：魚哥了不起
績效考核是人力資源管理中最為關鍵的一部門。但涉及到各個部門，需要各個部門的緊密配合完成。i人事用下來蠻不錯的。你可以先免費試用一下。
如何將績效考核體系有效實施
6樓：智聯校園
績效管理執行監控是全績效管理過程的一個重要部分，是績效目標管理的延伸，也是績效評價的前置。績效管理是以結果為導向，而結果其實是以績效目標的形式存在的。績效管理過程有了目標和結果，自然也需要過程的監控。
通過績效執行和跟蹤，我們也能提前**和評估戰略執行的過程，促進績效管理圍繞企業戰略的目標推進。實施績效執行和跟蹤有效的瞭解績效運**況，確保績效目標的實現。績效目標的實現和績效評價的開展都必須有根有據。
在公司經營目標不能實現的前提下，對績效考核體系執行和跟蹤，及時反映問題，預知難度，解決問題，盡力完成績效目標。
年度重點計劃的執行和跟蹤也能起到以點到面的作用，提升公司整體績效和員工工作效率。對於重要績效目標及時反饋，抓住主要問題和矛盾，年度績效指標也不會太過偏離。
績效管理主要環節包括：績效目標系統、績效執行和跟蹤、績效評價以及績效運用。績效執行和跟蹤主要要做好以下幾個方面事情：
實時跟蹤績效執行資訊並分析。績效執行和分析建議以季度為週期，與季度經營分析會相結合，每季度對年度目標責任完成情況進行跟蹤和分析。
對公司績效目標完成情況進行跟蹤、督促和檢查。及時瞭解績效運**況，對於重點難點事項及時分析並提出解決辦法。保證績效目標順利實現。
在績效管理過程中，如果發現與績效目標偏離的情況，及時分析、採取相應的改進措施並糾正。在實際執行中，很多不確定的因素會導致經營目標的偏離，如果在績效執行和跟蹤時發現這樣的情況應及時糾正，並根據問題及時採取相應的解決措施，確保績效目標的實現，確保企業經營目標的實現。
電工績效考核表，電工如何進行績效考核
由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7 3，即70 是崗位工資，30 是績效工資。對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取kpi的時候，可以採用扣分制進行考核。我列舉以下幾...
如何做好員工績效考核實施細則及結果運用
北京智邦國際軟體技術 六點建議 一是打好一個基礎。做好績效考核，必須首先打好一個基礎，這個基礎就是在崗位分析的基礎上，把定崗定編搞好。崗位分析的目的，在於確定崗位的難易程度 定崗定編的目的，在於確定管理的層級 機構的設定 人員的配備。在此基礎上，就可以核定各單位的勞動定額，確定各崗位的基礎獎金差別，...
績效考核工作後，如何做好績效溝通
悟空財稅服務 績效管理中要做好績效溝通應該做到以下幾點 1 建立健全的企業績效管理體系。通過科學的方式方法保證績效管理的順利實施。2 完善的績效管理制度，只有完善的制度才能夠讓人信服，讓員工自覺的遵守。3 制定的績效指標要和被考核人員的本職工作相關，並且在正常的工作時間內能夠達到。4 績效考核具有明...