1樓：重慶新華電腦學校
說明管理者心態不正常。被管理者玩是因工作已完成後放鬆一下或是上班時間不幹正事，要分情況而論。
2樓：佳人蓓爾尅
下屬對上屬玩心理，是對上屬的不尊重，而且會影響員工對管理者的認可和信任，當然不開心了。
3樓：瓊樓登高人為峰
也不是所有的管理者都是這樣的。有一些心胸狹隘的，尤其是從底層爬上來的，管理者看到被管理者在玩心裡又一定不舒服。
4樓：慶帥老師
好，畢竟被管理者都是拿工資的，如果你是管理者的話，看到你的下屬正在玩，並沒有工作，你的心裡也會不舒服，這都是自然的情況。
5樓：愛的藍色狐狸
難道你作為管理者看見別人偷奸耍滑，你心裡很開心，這才不對勁吧，當然有前提的，應當是在正常管理期間，被管理者老實認真工作學習是分內之事，就算兩者之間有什麼尖銳的矛盾，用這種方式又有什麼抗爭效果，除此之外時間，他心情不舒服就不舒服唄，你不會是在討論親子關係吧。
6樓：為興
心態問題吧，管理者自己都在忙，看到下屬在玩自然不開心了。
7樓：老黑說職場
那是的 管理者需要完成任務的 不然他的位置就要丟了。
8樓：景若蘭
很簡單啊，因為我是管理人員，如果你不服從我管理，你還要玩我，我肯定心裡面這第1面子過不去，第二你傷透了我的心啊。
9樓：月影含秉
因為看見被管理者玩，會覺得他不務正業。
不能夠為單位和公司創造效益。
10樓：盤影
每個人都要保持好的心態，陽光的心理，所以說無論是在哪個行業？幹什麼工作都要踏踏實實的幹好自己的工作？每個崗位都有每個崗位的工作要求，所以說不要有任何的牴觸情緒。
11樓：枝鑲煒
為什麼管理者看見被管理者心裡就不舒服，那麼是當然啦，管理者看著他不舒服，這麼說對他看法不好。
什麼叫企業管理？
12樓：angela韓雪倩
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
13樓：笑笑師伯
企業管理是。
管理公司的學問。
什麼是管理。
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
14樓：夏道萌
企業管理服務又叫人力資源公司，有的也是獵頭，主要幫助企業培訓與管理員工，為企業的人力管理服務。
希望採納。
15樓：使用者
哈哈，看來你得去培聯學習怎樣去管好一個企業了，現在做老闆的哪個敢不知道什麼叫企業管理，他就得好好管理管理自己了。不過，這門實戰課還真不是一般的難，老師太厲害呀。
16樓：築元天工
您如果是老闆的話，建議您用業餘時間報個課程學習一下吧，這個兩三句話解釋不清楚，
17樓：nice糾結
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活 企業知識管理方案。
動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
18樓：24小時
就是通過一系列手段去管人。
19樓：班晴麗貿瓔
管理一詞還有許多。
定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義：
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
20樓：伍永芬懷緞
要管理好企業必須要以身作則，學好各種技術，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問題，提高自身的工作能力，公平公正的對待每一件事，處理問題必須對事不對人，多搞一些集體活動，關心員工的工作，生活，令員工在廠如在家，上下級關係能做到上班是管理者下班是好朋友，才是一個有能力的管理者，才能更好的同員工相處，才能管理好員工，
21樓：兆秀花都己
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、資訊、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現組織目標的活動。
看看。
22樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零。
23樓：帥巨集
有計劃有規劃，聽過旌華諮詢說過的一句話，沒有計劃就不要開始，沒有總結就不要放棄。
企業管理是什麼
24樓：文庫精選
最低元開通文庫會員，檢視完整內。
原發布者：yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊適用專業文秘（行政助理方向）專業開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏學時與學分共64學時，4學分1課程定位課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科，是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下，努力提高企業管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標知識目標(1)
25樓：刀頡寇和
企業管理就是決策。
企業管理就是對人的管理，即對人的行為進行控制。
企業管理就是通過他人的工作達到自己（組織）的目標。
企業管理就是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。
企業管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現的高效益的統一境界。
我們的定義：
企業管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。
26樓：彩色的大海
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
27樓：匿名使用者
是由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。
28樓：領先神鋼空壓機
企業管理是一個比較大的話題。首先企業管理是對一個企業的生產、經營進行總體的規劃、調整，使企業能夠更好的發展；其次是對企業人員的管理，讓生產鏈不發生斷鏈，使工作能順利進行。總之企業管理的職能就是讓企業能更好的發展，前進。
29樓：哀煙昂戌
爭議企業管理說得通俗一點就是，通過計劃，組織，控制，領導，指揮為求企業生存而做的戰略戰術規劃。
企業管理的好處有以下幾點：
1、企業管理使企業的運作效率大大增強；
2、讓企業有明確的發展方向；
3、使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4、使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5、向顧客提供滿足的產品和服務；
6、樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
企業管理包括哪些
30樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
人人都是管理者，為什麼「人人都是管理者」
如今為啥人人都是管理者？為什麼 人人都是管理者 1.我們通常認為企業中的管理者就是領導，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責範圍的責任，按照職責許可權去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標，並逐級進行目標分解，最後細化的目標就是每個員工的工作目標和指標。每個員工在對照自己...
為什麼管理者難以得到人心，為什麼一個管理者難以得到人心？
因為人類的弱點，註定了人的貪婪 自私自利 以我為中心等，所以管理者要想得到人心，必須正確處理好人性的弱點，滿足不同人的需求，當然也不是每一個人都是這樣的。要想得到人心你必須做到以下幾點 1 建立起管理制度並嚴格執行，對待任何人都一視同仁，體現公平的原則 2 加強監督檢查，保證正常運營，這樣能取得較好...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...