1樓：過淑琴賁茶
作為一個企業管理者，似乎該管的事情太多了。如果全部都去管，不是在戰壕裡指揮，就是被活活累死。所以作為一個管理者，在時間和精力有限的情況下，要思考一下，什麼東西該管，什麼東西不要管。
個人以為，管理者要管三樣東西：
面向社會，管使命。
企業為什麼而存在？企業價值在**？企業未來要走向何方?
這三個問題，企業第一管理者必須清晰的回答。回答清楚了，就明確了企業使命。至於如何完成使命，是戰略層面和執行層面的問題。
更多的企業在沒有明確使命的情況下，以追求利潤最大化完成企業的經營，這可能在短期內獲得成功，但沒有使命。非常容易在挫折面前放棄，在困難面前退縮。沒有使命的就談不上事業，也談不上未來。
所以作為企業的第一管理者,最重要的是管理使命。
面向企業，管制度設計。
所謂制度設計，其實就是遊戲規則設計。一個企業有沒有活力，關鍵看內部競爭機制的設計；一個企業能否物色和培養優秀的人才和團隊，關鍵看人力資源制度設計；一個企業會否產生內部腐敗，關鍵看監督機制的設計；一個企業執行能力是否強大,關鍵看內控制度是否完善…
…沒有創造性的制度設計，就沒有創造性的企業產生。可以說，一個企業制度設計水平，決定了企業競爭力的強弱。作為任何一級的管理者，當你感到自己的企業，自己的團隊出問題了，應該第一個想到，我們的制度是否可以重新去設計？
面向內部，管自己。
企業的管理者，是企業的風向標,精神狀態，行為模式，性格特點，直接影響整個企業的性格。管理者，管好自己的行為，能夠為企業所有人樹立榜樣；企業管理者管好自己的學習，自己才能進步，企業才可能進步......一屋不掃很難掃天下。
自己管理不好自己很難管理好企業。
希望與更多的管理者共勉。
2樓：慕容曼華聊雁
該管理的事情很多，但是規跟到底，要管的就是讓你的屬下達到一個管理者想達到的目的
管理者，到底應該管些什麼？
3樓：周先生
答覆：所謂管理學五個要素分為？
計劃、組織、指揮、協調、控制，以下解釋為，
①在計劃過程中，以做好事務計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長期）事務計劃，以按照事務的程序，編制工作計劃，並跟進計劃任務，落實計劃的效率與效果。
②在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體榮譽感和使命感，以鍛鍊員工的實幹與擔當的精神，以加強員工的工作技能培訓，以增強團隊的凝聚力和號召力，代表著精英團隊協作與進取的共同努力奮鬥的目標。
③在指揮過程中，作為高層管理者的指揮棒，以進行統籌規劃與戰略化指導思想，以**和研究事務程序的合理佈局，以管理者提供戰略決策的依據，以進行精心組織和策劃，以達到綜合管理預期的業績目標。
④在協調過程中，以管理人員做好各部門協調運作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權利下放，以管理人員認真聽取會議的指示要求，以落實好管理工作的具體任務和相關要求，並向部門經理彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
⑤在控制過程中，以做到事前、事中、事後的控制方案和措施，並糾正事務工作的偏差預案，以各個部門領導起模範帶頭作用，以積極應對應急處理突發事故，以做到及時防範於未然，確保安全生產有序。
個人總結：
作為一個管理者，更重要的是有責任心，有事業心，去做好這些事情，以不斷髮揮管理者的潛能素質與綜合能力，以不斷加強管理者的崗位培訓，以培養出一支高效管理的精英團隊，去完成領導所交給下屬的更多工，以盡全力去完成工作的具體任務和工作目標，以共同去完成領導所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。謝謝！
4樓：匿名使用者
作為管理者什麼都應該管，也什麼都不該管。「度」很重要，什麼都管的人下屬很討厭，老闆很喜歡；什麼都不管的人，下屬很喜歡，老闆很討厭。
管理者的職責是什麼？
5樓：職場導師王安平
回答您好，非常感謝能為做解答疑問
我是埃裡克森國際教練學院的領導力教練，旭勢認證高管教練。
第一，基層管理者如何打造高效團隊，讓整個團隊充滿凝聚力，心往一處想，勁往一處使。
第二，能夠幫助員工聚焦目標，分解目標，指導員工知道怎樣更好的達成目標。
第三，充分激勵員工的積極性，促使員工提升執行力。
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6樓：匿名使用者
為團隊指引方向，明確目標，也就是團隊的未來在**?做管理最忌沒有方向和目標，像一隻無頭蒼蠅帶著團隊亂竄，其結果必然是團隊的失敗與分崩離析。管理者還要在前進的過程中不斷修正方向，以帶領團隊邁向成功的陽光大道。
但是，頻繁地修正方向也正是某些管理者的通病，因為遇到了障礙就去迴避，這也是過猶不及的事情。
明確工作安排。團隊的運作需要管理者給出明確的工作安排，如每一位員工每一段時間需要做哪些工作，怎麼配合，如何總結與汲取經驗教訓，如何達成目標等。管理者應該深諳系統學的理論，並在管理的過程中嫻熟地運用於實踐。
解決團隊遇到的問題。由於方向性的偏差，以及工作中的突發事件，都會讓團隊面臨考驗，這時候管理者應該挺身而出，解決團隊遇到的問題，幫助團隊繼續快速前行。
激勵團隊。一方面，管理者要用自己樂觀的心態駕馭團隊的精神，使之保持快樂向上的氛圍;另一方面，管理者要根據工作狀態適時激勵團隊成員，以幫助每一位遇到困難的下屬從低沉的心態中走出來，與積極的團隊融為一體。
帶領團隊達成目標。團隊的目標也是管理者的目標，如果團隊目標沒有達成，首先應該檢討的是管理者本人。但是，更多的管理者會將達不成目標的原因歸咎於團隊成員，而獨自享受成功的結果。
這是一件人人唾棄而人人常犯的毛病。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。
管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
7樓：
職責如下:
第一，設定目標。
第二，組織。
第三，激勵與溝通。
第四，衡量。
第五，人員發展。
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，執行長，董事會主席等。
8樓：wyz是好人
在很多人的眼裡，管理者就是一種職務，行使管理職責。甚至認為管理者就是一種地位，意味著更大的權力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實我是不這樣認為的。
管理的基礎來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構成一個有機的組織，組織出現了，管理才應運而來。因此，在真正的管理中，管理的前提就是擁有員工，而不是管理員工。
如何擁有員工呢？這顯然是很多管理者並沒有想到的。管理的難度的出現就是因為管理者與被管理者之間的矛盾。
人的性格與習慣，以及心理都不同，包括行為舉動也各有差異。作為社會的個體來說，需要更多的個性；但是，作為一個組織來說，則需要將個性統一到組織規則這個大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免會產生誤會、猜忌、摩擦、矛盾，惡劣的就會變成一種水火不容的對立。
這幾乎在任何企業都存在，也是任何企業都需要迫切解決的。
擁有員工，其實是一種高超的管理藝術。把員工當作合作伙伴，這樣的心態必須有。在很多企業，往往把客戶關係、**關係當作最重要的資源，反而忽視了員工這個最大的內部資源。
員工不僅是企業經營行為的具體實踐者，擔負著關係企業命脈的生產環節，任何的忽視都可能造成巨大的損害。因此，他不僅是利益相關者，還是企業長遠發展的夥伴。只有真正把員工當作夥伴，才可能真正重視並尊重員工，才可能拉近彼此之間的心理距離。
而對於一個企業來說，最重要的也許並非技術、產品、品牌等，而是這個企業員工的文化素養，他們決定著這個企業的文化價值取向。儘管，企業文化的形成需要管理者來引導，來培養，但是，最終還是要員工能夠真正地領會，並變成一種理解與認同。要做這樣，要避免文化成為一件形式主義的外套，就必須跟員工建立夥伴關係，必須讓員工真正地融到企業中。
最好是在文化心理上融為一體。
管理者的職責其實並不是管理，而是維持組織的正常運轉，理順複雜的員工關係，建立員工與企業交流、溝通與認同的心理渠道。當然，對於管理者來說，這是一個比較困難的問題，因為在中國這個官本位思想比較嚴重、經歷了數千年等級制度文化薰陶的國家來說，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉「管理」這個詞彙的外在意義，不是那麼容易的事情。但是，管理是一種實踐的藝術，它必須藝術地為企業的經營提供更好的解決方法，併為企業的良好執行護航，因此，就必須發動全體員工為這樣的現實目標而努力。
也因此，管理者的真正責任就是把每個人都變成管理者，這無數個管理者構成了現代企業組織的管理行為與成效。
9樓：笑笑來著
管理者分為三個層次，每個層次的角色（職責）不同。
1、 基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
管理者的個人魅力是什麼，如何提高管理者的個人魅力及管理能力？
一個有個人魅力的管理者,是什麼樣子的 呢?1.善於演說 一個有個人魅力的領導,一定是一個善於演說的人,具有很強的說服力,能準確的說明自己的觀點,系統全面的分析問題,並且快速的解決問題.2.願意去聽 能夠聽下面的人,說說自己意見,給予一定的重視 3.有預見的能力,對經濟形式和行業的發展以及企業的方向有...
管理者，最適合管理多少人，一個管理者，最適合管理多少人
高層管理者3 8人 中層管理者5 10人 基層管理者8 15人。管理的人數和層次又叫管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問...
做管理者應該具備什麼樣的條件，做一個管理者應該具備什麼樣的條件？
有以下需要注意 第 一 必備的專業知識，第 二 要有管理者的風範和大度，第 三 根據自己業務上的需求來制訂團隊的規章制度，第四 要採納員工的好意見。還要補充一點,就是要有執行力 最重要一點是心態 心態好的話,什麼都好做 怎樣做好一個管理者？要具備哪些條件？管理者應具備什麼樣的心態？管理者應始終保持一...