下屬有缺點管理者該怎麼辦,作為一名管理者,下屬不聽話,該怎麼辦?

時間 2021-05-07 20:00:09

1樓:千杯不醉逍遙仙

每個人都會有缺點,天地本不全,萬事也不是十全十美,所以在管理當中儘量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的專業的管理者善於抓住別人的小辮子不放,以此顯示自己所具有的管理才能,其實這在管理當中是最忌諱的弊端。一個優秀的專業的管理者,首先是能夠認識到員工的錯誤,其次是能夠正視錯誤善待員工,以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時,又給他一條明路和一次改過的機會。

這樣,員工機會認識到錯誤還會感到你的善意,更加尊重你。但是在企業管理當中,往往是事與願違,大多是想得很好說得不好,講得很好做得不好,制度很好執行不好,這樣的管理最終是一人說了算,回到了管理的叢林時代。

正視缺點不是忽視缺點,更不是護短,而是面對缺點的時候有一個正確的態度。曾聽老同志這樣說過:「有了錯誤不要緊,改了還是好同志。

」這句話應用到管理當中應該是很明確的一個觀點,也是我們值得借鑑的。

其實,說到底作為一個專業的管理者他的眼睛非常關鍵,同樣一件事情如果從不同的角度分析和認識就會產生不同的效果。

建議:1, 找其談話時必須冷靜、耐心,並給予對方空間思考和重新整理其自信心。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度!

每當遇到下屬做錯事情的時候,不妨這樣想——「他/她需要幫助!」忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測,直接奔著「如何使其下次不會再犯同樣的錯誤」而去。當管理者的內心確實認為下屬是需要幫助時,會發現對其的態度會完全不同了。

2,管理者要做到「說話算數!」

一位企業管理者,尤其是高管,他們的語言帶有「倍數效應」,即管理者說的話會被下屬記住而且會被放大好多倍。一個組織和其成員之間的信任,將決定該組織的效率和最終競爭力。

一位管理者應清清楚楚地溝通、讓下屬明白領導想要什麼,什麼時間要,是含糊不得的,這是卓越領導力的核心。

作為一個主管應該如何管理好下屬

2樓:明濮存經群

首先你得用你的人格魅力來感招他們;

2、制定相應的規章制度;

3、通過

交流和你的老闆說明你的處境,讓他理解你;

4、在處理管理問題時,一定要公正;

5、要堅持長久的管理作風;

6、不段地修正自己;

時間久了,不管是屬員工,還是你的老闆都能理解你,聽你的。如果你的老闆不能理解的話,那他一定不是個好老闆,你就炒了他。

3樓:之何勿思

1、批評方式要恰當

在評價下屬

的工作時,要像夾心餅乾一樣,具體可以分三步走:先肯定下屬的工作成績,然後再具體地指出他工作中的不足,最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中,巧妙而不失委婉,讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。

2、誇獎要誠實

誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子,還是主管對下屬,所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破,同時還會讓你的下屬心中納悶:

「我並沒有在這方面做得很好,他卻對我大加表揚,這是什麼意思?諷刺我嗎?」這種表揚實在比批評還糟糕。

3、評價下屬的工作要清楚

描述問題要儘量力求精確,泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞,二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬,反而讓人覺得你是在給他「小鞋」穿。與其說「小姜,你的這份報告做得太馬虎了,我實在不能接受」,不如說:

「小姜,你的報告中的資料不夠準確,市場分析也不夠精確,與當前真實的市場情況尚有一定差距……」這樣,你的下屬必定會心服口服,無話可說。

4、期望要誠懇

「小張,你是個很有上進心的青年,我希望你下次做得更好。」「小黃,我發現你的工作每次都有進步,我真高興,相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。」不要小看這幾句評價的話,它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖,工作更有激情。

5、「恩威並施」恰到火候

威就是嚴格、責備;恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備,而對其表現優秀之處,更不可抹煞,要給予適當獎勵,這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時,必須考慮他們的心理特點,從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。

根據具體問題型別,進行步驟拆解/原因原理分析/內容拓展等。

具體步驟如下:/導致這種情況的原因主要是……

4樓:匿名使用者

主管的管理,做到公平公正公開,就可以有效的管理好下屬公平……公平合理

公正……公正無私

公開……公開透明

作為一名管理者,下屬不聽話,該怎麼辦?

5樓:匿名使用者

下屬不聽話是你的問題,你的人格魅力,你的情緒,你的心胸

6樓:匿名使用者

1、屬新進員工應先進行**培訓,老員工要進行年度培訓

2、嚴格執行單位管理規定,不瞎指揮

7樓:匿名使用者

用制度去管理人,用個人能力去征服屬下,以理服人,無理取鬧,不聽指揮的,堅決清理出團隊!

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