1樓：副排陳
管理有效性的實質是：在相同單位時間內產品的數量或品質得到了提高，看資料能體現出來，屬於生產性管理；人員的個人素質和集體素質得到相應的提高，可以從工作表現，技能，團隊表現能看出，屬於領導性管理。
首先，明確想要提高效益的工作物件，明細化，具體化，再相應地備註出目前相應的情況，另外在相應的工作物件後面作一份計劃，越具體越好，當然，最重要的是自己期望達到的另一個效益的值。資料很有說服力，有些人喜歡用模糊概念欺騙自己，這是人的另一種惰性，內心想發展提高，可是行動卻不是很樂觀，所以用資料來說服一切，這樣效果很明顯，除非你的內心不想提高。
2樓：王老師職場術
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！
3樓：匿名使用者
作為一個管理者最主要的是以身作則，身先士卒，起到良好的帶頭作用，久之則被感化。
4樓：匿名使用者
1.時間性，所有的工作要有時間規劃，不要說等等看，準備了的這些沒有期限的話。這樣你的下屬才知道怎樣配合或完成你的工作和任務。
2.要有旗幟案例，不要什麼都做得好，什麼都做剛剛合格，要做一些以前沒有人做到的事情。
3.所有的工作要有進度表和跟蹤或檢查記錄，不能按照規劃的時間進行時要進行公開溝通安排，這樣幫你工作的人員就不會很累。
管理者該如何讓員工有上進心
如何成為有效的管理者
5樓：張見明說管理
平凡的人也能成為卓有成效的管理者？
如何成為有效的管理者
如何訪問一名企業管理者關於目標管理的問題
6樓：匿名使用者
一、戰略觀念 作為一名管理者不僅要像一個高明的戰術家一樣去完成每一件事，更應該以一個戰略家的姿態未卜先知，搶佔制高點，從而在新的變化面前從容不迫。戰略的立足點是現在，著眼點是未來；第三個特點是具有相對性和層次性。因為全面和區域性的。
什麼是目標管理，管理者如何使用帶好團隊
7樓：寂滅消散在思緒深處
目標管理的定義：是指企業最高領導者根據企業在一定時期內的實際資料資料以及合作資源之間的關係核實而制定出一個總體目標，下級人員根據上級制定出的目標制定出符合自己條件且可行的細分目標並得到有效執行，使得最終總目標能夠得以實現的一套管理程式。
管理者如何使用帶好團隊：
1、管理者根據上級目標制定出自己的目標並且得到實施。
2、管理者應具備發現問題以及解決問題的能力。
3、管理者在團隊中應該合理的做到有獎有罰。
5、管理者應該建有自己的資料庫並帶動著團隊其他成員。
6、管理者應該具備善於發現團隊成員優點的特性並給予ta們適合的職位或崗位。
7、管理者不應該讓團隊成員知道自己的喜好（知道了則會迎合而上、必將腐）
8、管理者在一定時期內應適當的做出人員裁減（接近斷舍離）
9、管理者與被管理者之間的關係應該是父子之間的關係（父親對兒子包容、兒子對父親敬重；父親向兒子傳授了方法、兒子繼承了父親的家業。）
以上是我目前想到的九點、希望能夠幫助到您！
管理者的目標如何確定
8樓：幸福千羽夢
就定義而言，管理者應該負責讓自己所管轄的單位對所屬部門有所貢獻，並且最後對整個企業有所貢獻。
他的較小目標是向上負責，而非向下負責。也就是說，每位管理者的工作目標必須根據他對上級單位的成功所做的貢獻來決定：地區銷售經理的工作目標應該由他和銷售小組對公司銷售部門應有的貢獻來決定，專案工程師的工作目標應該由他和手下工程師、繪圖員對工程部門應有的貢獻來決定，事業部總經理的工作目標應該由他所管轄的事業部對公司應有的貢獻來決定。
所以，每位管理者必須自行發展和設定單位的目標。當然，高層次管理者仍然需要保留對目標的同意權，但是發展出這些目標則是管理者的職責所在。的確，這是它的首要責任，而這也意味著每位管理者應該負責地參與，協助發展出更高階的目標。
單單「讓他偶參與感」（套用大家最愛用的「人際關係」術語）還不夠，管理者必須負起真正的責任。正因為管理者的目標必須反映企業需要達到的目標，而不只是反映個別主管的需求，管理者必須以積極的態度，認同目標。
他必須瞭解公司的最終目標是什麼，對他有什麼期望，又為什麼會有這樣的期望，企業用什麼來衡量他的績效，以及如何衡量。每個單位的各級管理者都必須來一次「思想交流會」。而只有當每一位相關管理者都能徹底思考單位目標時，換句話說，積極並負責地參與有關目標的討論，才能達到會議的功效。
只有當基層管理者積極參與時，高層管理者才知道應該對他們抱著什麼樣的期望，並據以提出明確的要求。
管理管理者需要做特殊的努力，不僅要確定共同的方向，而且要排除錯誤的導向。共同的理解從來不可能通過「向下溝通」而取得，只能產生於「向上溝通」，它既需要上司有聽取下屬意見的誠意，也需要有一種專門設計的手段使下屬管理人員的意見能得到反映。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
如何成為管理者
如何由員工到總經理 熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15 20年光景。書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程 員工 優秀員工 班組長 部門長 總經理。當然，也有大學 mba ceo或創業 總經理等形式。管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互...
如何建立目標管理體系，如何建立高效的管理體系？
収海綿寶寶啊 河海大學 蘇州大學 四川大學客座教授 斯坦福源創國際研究院研究員 上市公司金螳螂集團 行業第一 企業大學校長 上海艾黛美藝家俬 奢世家俬常年顧問 簽約顧問 十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展 行動學習法 培訓和入駐企業實地輔導專案，以 解決實...