1樓：収海綿寶寶啊
◎ 河海大學、蘇州大學、四川大學客座教授
◎ 斯坦福源創國際研究院研究員
◎ 上市公司金螳螂集團（行業第一）企業大學校長◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
◎ 簽約顧問
十五年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業實地輔導專案，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，培訓過上百家企業的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協鑫等大型企業。
錢老師用“工程師”的角色、“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任。與您共同進步！
是否可以解決您的問題？
2樓：合易人力資源
目標管理，是績效管理的核心，主要通過設定合理的目標，並將目標分解到部門，分解個人，最後保證目標整體達成的一種結果式管理手段。
公司實施目標管理，首先應明確部門的主要職能，崗位的主要職責。指根據工作計劃和預期的結果，對照工作實際達成的效果進行評估的方式。通過目標管理的方式對員工的主要工作任務，崗位工作質量、效率、效果進行有效地評價，促進員工工作績效的提高，同時為建立以績效為導向的激勵機制提供基礎支援。
目標管理體系的內容：公司級目標建立；
部門級目標建立；
崗位級目標建立；
目標分解原則和方法；
目標實施過程管理。
目標管理體系的特色：自上而下系統分解；
引導全員關注公司經營重點；
兼顧當期工作重點；
注重目標實現過程控制。
如何建立高效的管理體系？
3樓：d小太陽
建立健全管理體系，符合企業管理規律，必須建立健全以下十個模組，以及模組與模組之間的關係。
十個模組分別是：發展戰略規劃，融資體系建立，核心流程設計，組織結構構建，工作流程設計，崗位職責制訂，績效考核執行，薪酬體系設計，激勵機制建設，構建創新機制。
企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。創業期間，企業最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新，創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理；待企業進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和執行是否符合企業管理規律，直接影響企業後續的成熟期和持續發展期（或衰落期）的生命週期。
公司目標管理體系應如何建立，如何建立目標管理體系？
笑笑來著 公司目標管理體系建立的技巧 一 制定目標 1 制定依據 根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。2 目標分類 根據不同的標準，有不同的分類。結合我們的企業實際，我們主要制定三類目標 一是按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額 費用額 利潤率等指標，管理目標包...
如何建立全面績效管理體系
企業全面績效管理體系的建立 一般來說，以卓越績效模式為框架進行管理體系整合的步驟如下 首先，按照iso9001建立質量管理體系的基礎框架，並根據需要建立iso14001 gb t28001等管理體系 其次，根據組織的實際情況，可以參照iso9004進行質量管理體系的擴充套件和深化，進而匯入卓越績效評...
企業安全管理體系如何建立
合易人力資源管理諮詢 合易認為 1 從必要性來說 無論哪類企業都應建立安全生產管理體系，這不僅是企業內部管理的需要，也是法規的需要。中華人民共和國安全生產法 第四條規定 生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律 法規，加強安全生產管理，建立 健全安全生產責任制和安全生產規章制度，改善安全生產...