如何建立工業企業的環境管理體系,企業如何建立環境管理體系?

時間 2021-08-11 17:53:23

1樓:百度文庫精選

內容來自使用者:魏瓊妹

文 件 名|環境管理體系建立的步驟 |電子檔案編碼|hjjl001|頁 碼|3-1|不同組織由於其特點不同,其體系建立過程不可能完全相同。但一般而言,建立體系過 程包括領導決策與準備、初始環境評審、體系策劃與設計、體系檔案編制、體系執行、內部 稽核及管理評審等六大階段|●領導決策與準備|(1)最高管理者的承諾|iso14001標準具有不同的適用性,組織最高管理者應明確引進該標準的意圖以及應用範 圍。擬定第三方認證註冊,其範圍確定應符合iso/iec/iaf62ems導則要求,即同時兼顧組織 的行政、地域和產品活動服務所覆蓋的範圍;如擬定滿足第二方認可,則應明確第二方的具 體要求;如是其他目的,可由組織自行決定。

|(2)任命環境管理者代表|按標準要求,最高管理者應任命環境管理者代表負責體系管理工作。授與其如 下職權:按標準規範要求建立、實施和維護環境管理體系;向最高管理層彙報體系的運** 況以供管理層評審併為體系的改進提供依據;負責協調體系建立和執行過程中各部門間的關 系,為最高管理者提出建議。

環境管理者代表應是組織中具有相當級別的管理者,建議至少由具備相關知識的中層管 理者,最好是副總經理級的管理者擔任。|(3)提供資源保障|最高管理者應授權環境管理者代表組建一個精幹的工作班子或機構,其主要任務是初始 環境評審,建立環境管理體系及未來的日常專業工作。工作班子成員應具備一定的環境科學 、管理|

2樓:情意綿綿〃橎埛

建立與健全環境管理的合理體制、機構和制度是進行企業環境管理的組織保證。 環境管理體制是企業內部在環境管理方面的領導分工、各部門在環保工作上的職責和許可權以及相互關係。必須強調,應該建立生產與環保統一管理、統一檢查考核的體系,企業的廠長是全面領導者,所以也是環境保護的責任者,對企業環境管理負領導責任,生產副廠長也應負責分管環保業務,其他副廠長各自負責分管業務範圍內的環保工作,總工程師負責環保技術性工作的領導,環保專業處或科負責專業性的工作和與各業務處科的協調、各職能處科在其本職業務工作中滲透著有關的環保工作,形成有效的環保管理體系。

企業如何建立環境管理體系? 5

3樓:匿名使用者

我大體說一說,主要需要的應該就是資料:

1、需要有環保局出具的環境守法證明,證明你們公司三年內沒有環保事故,這是硬體,必須的。

2、需要環境監測報告(包括汙水檢測報告、廢氣檢測報告等,汙水、廢氣化工企業是必需的,其它可能涉及固體廢棄物的處理及資質,這個好弄,從網上找一個有資質的處理單位的資質**,列印出來就行,一般不會很計較)。

3、管理手冊與程式檔案(管理手冊可以跟你們iso9000的質量手冊合併,程式檔案也就可以用那些,不過得新增這麼幾個程式檔案:合規性評價控制程式、應急預案管理控制程式、危險化學品管理控制程式、相關方管理控制程式、環境因素識別、評價控制程式、能源資源管理控制程式、三廢管理控制程式)。

4、重要環境因素識別評價表及其應急預案(比如有毒氣體洩漏、火災什麼的)。

5、管理評審、內審報告及相關資料、記錄。

6、相關法律法規清單。

上面是必須有的,可以先準備,其它的現準備都來的及。

4樓:

iso14001第一階段

證明強制性法律法規要求符合性的檔案

1、 環評及批覆2、 排汙監測報告3、 「三同時」驗收報告(含驗收監測報告)4、 排汙許可證5、 消防驗收報告6、 危險廢棄物處理合同及轉移聯單證明體系符合性的檔案

7、 環境因素清單、重大環境因素清單8、 目標指標管理方案9、 目標指標管理方案監控記錄10、 適用環境法律法規及其他要求清單11、 體系監控記錄

12、 法律法規/其他要求符合性評估13、 環境培訓計劃(包括關鍵崗位的培訓計劃)14、 應急設施檔案/清單15、 應急設施檢查記錄

16、 應急演習計劃/報告希望能幫到你,有疑問聯絡我。

5樓:匿名使用者

大陸公司的做法一般是內部確定好環保管理方面的人員架構,主要是找到環保負責人(法人只是掛名的,老大才不願管這些事兒),各關係部門再找到聯絡人或由部門經理直接掛帥。

再找一家可以做環保認證的公司,如sgs等,幫你細化章程和操作程式,實際也就是照搬同型別公司的環保體系檔案,你照著執行就可以,架構和程式都有了,認證公司會做一下外審,就是發證前做個例行的考核,很可能不過的,沒關係,安排複試。過程類似質量管理體系iso9000的那一套,掛牌時也是同質量管理體系排成一列的。

當然,細節也是很煩的,實際操作的人要是沒有經驗,等到通過稽核也會掉一層皮。

在一家新工廠怎麼建立環境管理體系?希望舉例具體步驟

6樓:匿名使用者

環境管理體系建立的步驟及主要工作:

一、領導決策與準備

1、最高管理者決策,建立環境管理體系

2、任命環境管理者代表

3、提供資源保障:人、財、物

二、初始環境評審

1、組成評審組,包括從事環保、質量安全等工作的人員2、獲取適用的環境法律、法規和其他要求,評審住址環境行為與法律法規符合性

3、識別組織活動、產品、服務中的環境因素,評價出重要環境因素4、評價現有有關環境的管理制度與iso14001標準的差距5、形成初始環境平身報告

三、體系策劃與設計

1、制訂環境方針

2、制訂目標、指標、環境管理方案

3、確定環境管理體系構架

4、確定組織機構與職責

5、策劃哪些活動需要制訂執行控制程式

四、環境管理體系檔案的編制

1、組成體系檔案編制小組

2、編寫環境管理手冊、程式檔案、作業指導書3、修改一到兩次,正式頒佈,環境管理體系開始試執行五、體系試執行

1、進行全員培訓

2、按照檔案規定去做,目標、指標、方案的層層落實3、對合同方、供貨方的工作,通過環境管理要求4、日常體系執行的檢查、監督、糾正

5、根據試執行的情況對環境管理體系檔案進行再修改六、內審

1、任命內審組長,組成內審組

2、進行內審員培訓

3、制訂審核計劃、編寫檢查清單、實施內審

4、對不符合分析原因,採取糾正措施,進行驗證5、編寫稽核報告,報送最高管理者

七、管理評審

1、環境管理者代表負責蒐集充分的資訊

2、由最高管理者評審體系的持續適用性、充分性、有效性3、評審方針的適宜性、目標指標、環境管理方案完成的情況4、指出方針、目標及其他體系要素需改進的方面5、形成管理評審報告

八、企業建立的環境管理體系要申請認證,必須滿足兩個基本條件:

(1)遵守中國的環境法律、法規、標準和總量控制的要求(上述的環境法律、法規、標準和總量控制的要求包括國家和地方的要求);

(2)體系試執行滿3個月。

7樓:匿名使用者

希望能夠幫到你,如果滿意請採納,謝謝

8樓:匿名使用者

聯絡認證公司

詢價、選定認證公司

聯絡認證公司經常合作的諮詢公司

詢價、選定諮詢公司

與認證、諮詢公司溝通、簽訂認證、諮詢合同

成立專案組

組織培訓+編制相應管理體系檔案

試執行內部稽核

完善體系檔案+記錄

申請認證稽核

稽核……發證

9樓:匿名使用者

落實諮詢公司、簽訂諮詢合同

成立專案組

組織培訓+編制相應管理體系檔案

試執行內部稽核

完善體系檔案+記錄

申請認證稽核

10樓:後會無日

看一下

如何建立實施環境管理體系

11樓:匿名使用者

建立iso14001環境管理體系的方法如下:

一、體系建立前的準備

1、建立環境管理體系要有最高管理者決策;

2、任命環境管理者代表;

3、組建iso14001工作小組並制定工作計劃;

4、對各級幹部進行有關iso14001標準的宣貫、培訓;

5、對工作小組進行有關iso14001標準、體系建立、及環境法律法規培訓;

6、選擇諮詢機構(必要時);

二、初始環境評審

初始環境評審有三個內容:

1、獲取並識別組織使用的法律法規和其他要求,並評審組織環境行為與法律法規的符合性;

2、識別組織活動、產品、服務中的環境因素,評價出重要環境因素;

3、評價組織現有的有關環境的管理制度,實現與iso14001的融合;

三、體系的策劃

體系策劃的內容:

1、確定環境方針

2、制定目標、指標、環境管理方案

3、確定組織機構與職責

4、確定環境管理體系的整體結構和體系檔案的結構

5、執行控制程式的策劃

注意:組織機構與日常管理相結合的注意事項:

? 環境管理體系實施執行的歸口管理部門;

? 檔案管理部門;

? 培訓管理部門;

? 資訊交流主管部門;

? 各相關執行控制的主管部門(如原材料的管理、能源的管理等);

四、環境管理體系檔案的編制

檔案一般分為**:

一級叫手冊,二級為程式檔案,**叫作業指導書。

五、環境管理體系的試執行

體系執行需要做哪些工作?

培訓——主要進行方針、程式、環境管理體系要求的培訓,要落實到檔案上。 各部門和相關崗位按照各級環境管理體系的檔案的規定來實施。

環境目標、指標和管理方案的實施。

對合同方和供貨方施加影響的工作。

體系日常執行的監督檢查和不符合糾正。

法律法規遵循情況的評審。

對體系檔案進行評審、修改。

六、環境管理體系的稽核(內審)

全面檢查體系的運**況,內審的範圍應覆蓋體系的各個部門,內審的檢查內容應符合標準當中的十七個要素,最後形成內審報告。

七、管理評審

主要確定體系的適用性、充分性和有效性。

怎樣建立iso14001環境管理體系

12樓:橙子的大世界觀

建立iso14001環境管理體系的方法如下:

一、體系建立前的準備

1、建立環境管理體系要有最高管理者決策;

2、任命環境管理者代表;

3、組建iso14001工作小組並制定工作計劃;

4、對各級幹部進行有關iso14001標準的宣貫、培訓;

5、對工作小組進行有關iso14001標準、體系建立、及環境法律法規培訓;

6、選擇諮詢機構(必要時);

二、初始環境評審

初始環境評審有三個內容:

1、獲取並識別組織使用的法律法規和其他要求,並評審組織環境行為與法律法規的符合性;

2、識別組織活動、產品、服務中的環境因素,評價出重要環境因素;

3、評價組織現有的有關環境的管理制度,實現與iso14001的融合;

三、體系的策劃

體系策劃的內容:

1、確定環境方針

2、制定目標、指標、環境管理方案

3、確定組織機構與職責

4、確定環境管理體系的整體結構和體系檔案的結構

5、執行控制程式的策劃

注意:組織機構與日常管理相結合的注意事項:

? 環境管理體系實施執行的歸口管理部門;

? 檔案管理部門;

? 培訓管理部門;

? 資訊交流主管部門;

? 各相關執行控制的主管部門(如原材料的管理、能源的管理等);

四、環境管理體系檔案的編制

檔案一般分為**:

一級叫手冊,二級為程式檔案,**叫作業指導書。

五、環境管理體系的試執行

體系執行需要做哪些工作?

培訓——主要進行方針、程式、環境管理體系要求的培訓,要落實到檔案上。 各部門和相關崗位按照各級環境管理體系的檔案的規定來實施。

環境目標、指標和管理方案的實施。

對合同方和供貨方施加影響的工作。

體系日常執行的監督檢查和不符合糾正。

法律法規遵循情況的評審。

對體系檔案進行評審、修改。

六、環境管理體系的稽核(內審)

全面檢查體系的運**況,內審的範圍應覆蓋體系的各個部門,內審的檢查內容應符合標準當中的十七個要素,最後形成內審報告。

七、管理評審

主要確定體系的適用性、充分性和有效性。

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