1樓：華律網
根據實際情況來看，股份公司的設立流程如下：第一申請名稱預先核准設立股份****，應當由全體發起人指定的代表或者共同委託的**人向公司登記機關申請名稱預先核准。預先核准的公司名稱保留期為6個月。
預先核准的公司名稱在保留期內，不得用於從事經營活動，不得轉讓。第二申請設立登記設立股份****，應當由董事會向公司登記機關申請設立登記。以募集方式設立股份****的，應當於創立大會結束後30日內向公司登記機關申請設立登記。
第三發證依法設立的公司，由公司登記機關發給《企業法人營業執照》。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關核發的《企業法人營業執照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第七十六條設立股份****，應當具備下列條件：(一)發起人符合法定人數;(二)有符合公司章程規定的全體發起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額;(三)股份發行、籌辦事項符合法律規定;(四)發起人制訂公司章程，採用募集方式設立的經創立大會通過;(五)有公司名稱，建立符合股份****要求的組織機構;(六)有公司住所。
《中華人民共和國公司法》第七十七條股份****的設立，可以採取發起設立或者募集設立的方式。發起設立，是指由發起人認購公司應發行的全部股份而設立公司。募集設立，是指由發起人認購公司應發行股份的一部分，其餘股份向社會公開募集或者向特定物件募集而設立公司。
如何建立公司的管理流程？
2樓：匿名使用者
一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續改進。
二、確定企業流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業的業務運作。
方式1：
從上到下的流程管理方法
從上到下的方法需要對企業的業務有基本理解，好處在於初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一個風險：如果初步分類不當，可能影響後續相應流程的資訊。該方法每一步的主要工作內容如下：
1) 基於價值鏈梳理企業流程框架，明確企業價值創造流程：如產品開發、**鏈、營銷管理流程等，輔助支援流程，如人力資源管理流程、財務管理流程等，並進一步明確這些流程包括的主要內容；
2) 對於企業各個價值鏈流程，落實主要責任部門，由責任部門組織企業相關部門，進一步細化各個價值鏈流程。具體細化程度根據企業流程管理需要來確定；
3) 根據細化的價值鏈流程，梳理該價值鏈包括的所有子流程和使能流程，明確每個子流程名稱、功能、執行者/參與者、輸入輸出等資訊。
方式2：
從下到上的流程管理方法
從下往上的方法最大的優點在於其普遍適用性，不瞭解企業具體業務時，也可以正常進行，但是風險在於由於最初沒有一個整體分類，整理過程中可能不易發現缺少流程。
每一步的主要工作內容如下：
1) 收集各部門現有和應該有的流程，並說明流程的主要執行者、參與者，流程的目的和功能；
2) 將收集流程進行彙總，併合並重疊流程；
3) 對所有流程按照業務模型進行分類、分級。其中分類是劃分不同屬性，分級是對同一事物進行細化。
兩種流程管理方法並非完全獨立，世捷顧問經過多年的流程管理諮詢實踐，建議企業進行流程管理時，以第一種方法為主，從上到下進行企業流程管理，同時可以參考企業現有流程。
如何建立公司的管理流程
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