1樓：匿名使用者
在公司的決策機制裡規定公司重大決策由股東大會票決成立，股東大會票決使用一人一票制，這樣有效制約大股東濫用權力，有效維護小股東的合法權益。但這樣的票決要慎用，應當規定由監事會決定召集股東大會行使這樣的職權
兩類公司如何建立最有效的治理結構？
2樓：匿名使用者
之前在中復大諮詢的官制網上熟悉了一些國有資本投資bai、運營
du公司相關的內容，其中zhi
提到dao建立有效的公司治理結構，包括形成外部董事佔多數的董事會結構，授予董事會充分的經營決策權; 強化監事會監督職能，加強多方監督，提高公司運作的透明度; 經理層實行職業經理制度，實行市場化的薪酬管理，建立長效激勵機制; 處理好黨委會與董事會、監事會之間的關係。
中國民營企業如何建立有效的公司治理結構
3樓：金財**
我國的民營經濟是在改革開放的大好形勢下,重新出現並發展起來的,在我國的國民經濟中發揮著重要的作用,要從長遠的,戰略的高度來看民營經濟的發展.民營企業在由計劃經濟（略）化的過程中,經歷了市場的考驗和競爭的殘酷而頑強地發展起來.這些企業善於捕捉市場資訊,精於營銷戰略,以其特有的優勢靈活地馳騁在商（略）驕人的成績.
然而,隨著民營企業的發展,由於種種原因和自身的侷限,民營企業在發展的道路上遇到了（略）境,產權模糊、所有權與經營權不分所導致的效率低下已經嚴重地阻礙了其進一步發展.本文從陳述民營企業的現狀入手,闡述產權模糊的弊端以及兩權不分所帶來的低效,並進一步論證解決民營企業發展「瓶頸」的關鍵是完善公司治理結構的內部機制和外部機制,建（略）度；而產權明晰和兩權分離是建立現代企業制度的根本.本文擬運用公司治理結構理論和現代企業制度的有關理論,通過對中國民營企業中的一家上市公司kf公司中的公司治理結構的演進、現狀、存在的問題的分析研究,探索kf公司如何在公司治理結構上更加有效,建立更加完善的現代企業制度,以資中國的（略）.
完善高效的公司治理結構對於解決民營企業的「瓶頸」問題至關重要...
4樓：區樂仕
我國民營企業大多數都採用家族治理模式。這種模式在民營企業發展初期確實發揮了很重要的作用，促進了企業的發展。但隨著企業規模的擴大以及市場經濟的發展，傳統家族企業的「家長集權制」卻嚴重製約了我國民營企業的發展。
（一）不成熟的市場經濟環境
我國民營企業的興起及迅速發展時期是從二十世紀八十年代開始的，不發達的**市場及資本市場致使我國的民營企業的融資主要來自家族內部網路，而不能像發達國家一樣來自社會融資。法律環境的不完善使民營企業家將主要的經營管理權集中在家族人員手中，而不放心引進外部管理人員。而不發達的職業經理人市場是民營企業家對於引進職業經理人有很多顧慮。
所有的這些決定了家族治理模式是一種相對安全的選擇。
（二）特色的家族文化
「家」是人類最基本的聯絡紐帶，作為儒家文化發源地的我國自有一套流轉久遠的家族文化，如「子承父業」、「家天下」等。自古以來，中國人就對家族以外的人員缺乏信任，不建立在家族關係之上的關係是不牢固的。我國的民營企業，一開始大都是親戚朋友合作起來創辦的，要想讓企業主把自己辛苦養大的孩子交給別人去管，這對他們是很難接受的。
「子承父業，代代相傳」的觀念對中國人的影響更是根深蒂固的，所以父母把企業的經營管理權交給下一代是很自然的事情。
（三）我國民營企業的發展歷程
我國的民營企業起源於二十世紀七十年代末和八十年代初的經濟體制改革。民營企業，特別是公司制民營企業的發展時間只有一二十年甚至更短的時間，這期間我國的法制還不健全，企業制度的發展和研究也處於起步階段。
（四）家族治理模式的低成本也決定了其適合我國民營企業
在我國迅速變動的經濟環境中，家族治理模式的運作成本相對較低。由於家族成員的血緣親緣關係使成員團結一致，努力工作，甚至可以不計報酬；可以從家族網路中融資從而降低融資成本；協調成本也相對較低，因為即使發生矛盾衝突，也可以通過內部協調，而避免由於引入的第三方監督造成成本過高的情況發生；另外有家族觀念的約束，所以監督成本也相對較低。
如何設計一個合理而有效的公司治理結構
5樓：匿名使用者
這問題視企業環境以及外部經營環境而定，沒有一個固定可以複製的結構，現在就算能回內答你大多數也是依靠書容本上的知識，我能給你的最好答案就是把握機遇，努力營造良好的經營環境，發覺你公司產品及員工的潛能，不要一味想依靠一種制度去約束或限制你公司的員工，主動調動他們的工作積極性，統一創業思想和理念，成功就在你眼前。
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