1樓：走向幸福的小路
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
2樓：匿名使用者
最起碼的就上先以身做責！````````
如何做一個好領導
3樓：兆柏龐長旭
無私有才
情感投入
組織的例外原則
發現人才
注重人格魅力的培養
領導者應當是帶兵者
所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是
團隊作戰。
1．帶兵者要
學會善待
員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶；一個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。
試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的
機制，企業經營的
根本才會穩固。同時，帶兵的
過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。
2．帶兵者要學會溝通，要有
內部客戶
的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的
部門打交道
。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有
利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與
服務意識
，而外部客戶
由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的
意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做
自己的事
，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的
工作效率
將會成倍地提高，你的
人際關係
將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的
道理。當然，溝通還要講
技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多
換位思考
，溝通就能成功
如何做好領導？
4樓：金湖三河兄弟
一.重正：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
二. 重教：玉不琢，不成器，人不學，不知義。是故，古之王者，建國君民，教學為先。
三.重公：天下為公。孔子的公是天下人的公，公，心齊，眾生共利。
四.重同：世界大同。同可消紛爭可消戰亂，同可安一地一國。
5樓：匿名使用者
居上位而不驕，出下位而不憂！一身正氣，兩袖清風，足矣！
6樓：匿名使用者
看你想做什麼樣的領導了
怎樣才能做好工作
7樓：飄零下線
一、嚴肅認真的工作態度：
在工作中，首先應該明確工
作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個企業和一個人來講，是不可忽視的首要因素。
二、團結協作的互助精神：
在企業中，每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。心中必須應具共同協作、相互依存的整體關係意識。作為一個企業的員工，不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。
比方說工作的單位就像似一臺大機器，而每一個員工就是這臺機器上的任一個齒輪，假如其中有一個齒輪鬆動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整臺機器裝置的操作運作。這就要求廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作，不會影響整個企業的發展。
三、努力提高自身的綜合素質：
做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重；還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。
只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作，不影響企業的發展。
社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，做「終身學習型」的員工，只有加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養；強化業務技能的學習，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷髮展的需要，以致將工作做到盡善盡美。
四、較強的工作責任心：
所謂的責任心：就是每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。工作時中，要時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，應對工作懷有高度的責任心。
只有對工作忠誠、守信，才能把對工作的責任心，作為一種習慣落實到自己的實際工作之中去。
五、發揚高超的敬業精神：
所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。其具體表現為：忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。
在工作中，做到以敬業的高標準來嚴格要求自己，努力發揚敬業精神，把工作當成自己的事業，一切從企業的利益出發，尊重自己的工作，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態把敬業的精神，貫穿到自己工作中的每一個環節中去。
六、具有強烈的奉獻精神：
要從內心驅使自己，全力以赴地去工作、去勞動、去服務、去做到無私；也就是去做到100%地獻出自己的智力和體力。以奉獻精神的作用內涵激勵樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，努力培養自己為企業工作奉獻的精神和品質，把工作和企業的利益放在第一位，不計較個人得失，兢兢業業、任勞任怨的去工作。在工作中充分發揮自己的聰明才智，在實踐中不斷增長自己的智慧，不斷提升自己的人格魅力和生存價值。
8樓：一朵冰山百合花
這要看你做的是什麼工作？
如果是後勤管理方面的，那麼就會涉及到很多，細節問題，這些問題需要你仔細的去琢磨，每件事情是說有前因後果，還是相互關聯，都有可能造成不同的影響。所以你必須非常的細心，做事情不要太快，不要太急躁，一件一件的去做。
另外，你需要把工作，分類，重要的緊急的，必須有人去做，要做好，不重要的，緊急的，需要加快做，還需要有反饋，重要的不緊急的，需要慢慢做，做的特別好。
如果是屬於其他方面的工作，要根據工作的特點，找到工作的關鍵點，至少要做到80%沒有問題，剩下的20%需要慢慢的去琢磨。
最後，經常寫相關的工作總結，檢查之前的工作是否有問題？是否還有改進的地方？這就是做的最好跟做的不好的區別。
9樓：司徒心宜董浩
部隊復員的人，大部分單位都很願意用，至於怎樣把工作做好，那就要看你自己了，關鍵是心態，一定要把自己的心態調整好，剛進單位，少說話多幹活，要謙虛，要學會察言觀色，左右逢圓！這樣的話你一定會做好的。
10樓：畢興於卯
不管做什麼，剛開始肯定有些困難，不過，只要你有信心、有耐心就一定可以做好。剛進入公司，很多事情都還不瞭解，就要多學多問，做事認真負責，不要太在意得失，要跟同事搞好關係，該說的就說，不該說的就不要議論。最後希望您工作愉快！
11樓：
一、 嚴肅認真的工作態度
在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講
就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。
二、團結協作的互助精神
在企業中，我們每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，心中必須應具共同協作、相互依存的整體關係意識。
做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重；還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。
三。加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平
社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，這就要求我們要做「終身學習型」的員工，只有加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養；強化業務技能的學習，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷髮展的需要，以致將工作做到盡善盡美。
四、較強的工作責任心
所謂的責任心：就是每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。
五、發揚高超的敬業精神
所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。其具體表現為：忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。
六、具有強烈的奉獻精神
奉獻精神的作用就是：你要從內心驅使自己，全力以赴地去工作、去勞動、去服務、去做到無私；也就是去做到100%地獻出你的智力和體力。以奉獻精神的作用內涵激勵我們自己樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，努力培養自己為企業工作奉獻的精神和品質，把工作和企業的利益放在第一位，不計較個人得失，兢兢業業、任勞任怨的去工作。
在工作中充分發揮自己的聰明才智，在實踐中不斷增長自己的智慧，不斷提升自己的人格魅力和生存價值。
如何做好工作？怎樣才能做好工作
萬事開頭難，都有認人說不好的時候，明白 蜀彼二僧的故事 就行，別管別人說什麼，自己先盡力去做。慢慢會好起來的。怎樣才能做好工作 怎樣做好工作 怎樣才能做好工作 這要看你做的是什麼工作？如果是後勤管理方面的，那麼就會涉及到很多，細節問題，這些問題需要你仔細的去琢磨，每件事情是說有前因後果，還是相互關聯...
如何才能做好領導者，如何才能做好一個領導者
要想做好一個領導不是一件容易的事,很多作為領導者都為此感慨萬千 領導並不好做。而怎樣做好一個領導可以說是眾說紛紜。在上篇領導與管理的區別裡就談到了即便是把計劃工作 組織工作 人員配備和控制工作等都做得很好了，並不表示就足以調動員工全部才能，共同高效地實現組織目標。此時，還需要通過領導工作，即通過運用...
如何做好期貨，如何才能做好期貨
想要做好 做到長期穩定盈利，必須做到 資金管理 合理分配和使用資金。順勢而為 一定要區分是 還是趨勢盈利模式 有一套完善的適合自己的盈利系統。贏虧比例 關乎成敗的關鍵嚴格止損 哪怕只有一次猶豫，結果全盤皆輸。嚴格紀律 鐵打的紀律控制心態 要做到控制自我極其殘忍程度只要有一次不遵守這守則中任何一條。萬...