1樓：ofweek人才網
排程作為電力企業生產執行及事故處理的指揮者和協調者，在保證電網的安全、優質、經濟執行工作中，具有特殊的地位。為保證排程在安全生產工作中不發生誤操作、誤排程事故，從班組角度出發，應做好以下幾方面的工作。
1 加強思想教育，嚴格執行規章制度
排程員的安全責任很重，若因誤操作、誤排程引發事故，則會造成裝置損壞、危及電網安全，甚至危及現場工作人員的生命安全。因此，要通過安全活動對事故原因及其後果進行分析，提高排程員的安全意識，使排程員明白事故並非不可避免，認識到嚴格執行規章制度的必要性，從而調動他們認真執行規章制度的主觀能動性。
2 加強技術培訓，提高業務水平
針對電網建設快速發展，新裝置、新技術大量應用，網路接線、執行方式不斷變化的特點，加強對排程員的技術培訓 ，並結合工作和季節特點開展事故預想，進行反事故演習，同時進行適當的考核。
3 加強資料管理，保證圖紙資料準確完備
排程值班室除了按規定備齊必備的規程及資料外，重點管好以下幾種資料：
(1) 排程範圍內電網系統一次接線圖，110，35 kv系統一次聯絡圖，10 kv配網系統聯絡圖。
(2) 各變電站一次主接線圖(包括使用者變電站、小發電的排程相關部分)。對相應裝置情況應有標註，如主變型號，容量等。
(3) 送電線路圖，根據排程管轄範圍包括所有110，35，10 kv線路圖。
(4) 繼電保護整定定值單。
所有圖紙全部輸入實時系統，並根據排程執行的裝置變更單由專人及時修改更新。對於沒有實時資訊的配網柱上開關或開閉所開關，其狀態由當值排程員手工置位，按值移交，確保正確性。對10 kv配電線路圖，雖然在區域網上有查詢系統並由用電所(裝置主人)負責更新維護，但由於面廣量大，更新週期較長 ，往往不能實時正確反映線路情況，同時因當前城農網改造的工作量大，線路變動較多、較快，因此應在排程臺準備一份公用圖紙，由排程員根據裝置變更情況加以修改，按值移交。
4 加強交**，做好互保工作
排程實行輪班制的值班方式，每值一般配正、副值各一名，負責本值內的日常工作和事故處理。為保證排程工作的連貫性，要求排程員交**時應提前1h到達排程值班室，對前一時期的系統執行、裝置變更、執行方式的變化、裝置的缺陷等情況進行重點熟悉和掌握，然後進行交**。在交**過程中要做到交得清楚、接得明白、責任共擔。
在排程工作中不僅要加強正、副值之間的互保工作，也要加強早、中、夜各班之間的互保工作。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:y1063
安全第一、預防為主、綜合治理管生產必須管安全案例1：
2023年4月7日上午9時50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36#球磨機，發現皮帶輪過鬆需要打蠟增加摩擦力，在裝置執行過程中進行調整工作，嚴重違反安全操作規程，同時由於地面積水較多，腳底打滑，身體失去平衡往右前方傾斜，右手被正在執行的球磨機皮帶捲入，造成右手受傷，送至醫院進行**，最終以截肢處理。思考：案例中事故原因有哪些？
事故原因分析：1、當事人嚴重違反安全操作規程是事故發生的直接原因。2、事故現場不良的作業環境是事故發生的主要原因。
3、安全培訓不到位且現場監管不足是事故發生的間接原因。
我們也可以在心裡打下這幾個問號？1、這難道是員工第一次違章作業就發生了事故嗎？2、之前員工這樣違章操作，有人干涉過沒有？3、同樣的違章作業是否也存在其他崗位？
出現上述案例中的問題是因為車間沒有做好班組安全管理工作本次培訓要解決的問題是：如何做好班組安全管理工作做好班組安全工作的目的在於：確保安全生產的正常進行一、班長安全形色認識
（一）班長的地位和作用
上面一條線，下面一根針，針頭是關鍵
班組長是生產一線的指揮者
班組長是班組建設的組織者職責（（四）員工不良情緒的管理
排程班組如何做好安全工作
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:y1063
如何做好班組安全工作
安全第一、預防為主、綜合治理管生產必須管安全案例1：
2023年4月7日上午9時50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36#球磨機，發現皮帶輪過鬆需要打蠟增加摩擦力，在裝置執行過程中進行調整工作，嚴重違反安全操作規程，同時由於地面積水較多，腳底打滑，身體失去平衡往右前方傾斜，右手被正在執行的球磨機皮帶捲入，造成右手受傷，送至醫院進行**，最終以截肢處理。思考：案例中事故原因有哪些？
事故原因分析：1、當事人嚴重違反安全操作規程是事故發生的直接原因。2、事故現場不良的作業環境是事故發生的主要原因。
3、安全培訓不到位且現場監管不足是事故發生的間接原因。
我們也可以在心裡打下這幾個問號？1、這難道是員工第一次違章作業就發生了事故嗎？2、之前員工這樣違章操作，有人干涉過沒有？3、同樣的違章作業是否也存在其他崗位？
出現上述案例中的問題是因為車間沒有做好班組安全管理工作本次培訓要解決的問題是：如何做好班組安全管理工作做好班組安全工作的目的在於：確保安全生產的正常進行一、班長安全形色認識
（一）班長的地位和作用
上面一條線，下面一根針，針頭是關鍵
班組長是生產一線的指揮者
班組長是班組建設的組織者職責（（四）員工不良情緒的管理
4樓：猴約毖
排程作為電力企業生產執行及事故處理的指揮者和協調者，在保證電網的安全、優質、經濟執行工作中，具有特殊的地位。為保證排程在安全生產工作中不發生誤操作、誤排程事故，從班組角度出發，應做好以下幾方面的工作。
1 加強思想教育，嚴格執行規章制度
排程員的安全責任很重，若因誤操作、誤排程引發事故，則會造成裝置損壞、危及電網安全，甚至危及現場工作人員的生命安全。因此，要通過安全活動對事故原因及其後果進行分析，提高排程員的安全意識，使排程員明白事故並非不可避免，認識到嚴格執行規章制度的必要性，從而調動他們認真執行規章制度的主觀能動性。
2 加強技術培訓，提高業務水平
針對電網建設快速發展，新裝置、新技術大量應用，網路接線、執行方式不斷變化的特點，加強對排程員的技術培訓 ，並結合工作和季節特點開展事故預想，進行反事故演習，同時進行適當的考核。
3 加強資料管理，保證圖紙資料準確完備
排程值班室除了按規定備齊必備的規程及資料外，重點管好以下幾種資料：
(1) 排程範圍內電網系統一次接線圖，110，35 kv系統一次聯絡圖，10 kv配網系統聯絡圖。
(2) 各變電站一次主接線圖(包括使用者變電站、小發電的排程相關部分)。對相應裝置情況應有標註，如主變型號，容量等。
(3) 送電線路圖，根據排程管轄範圍包括所有110，35，10 kv線路圖。
(4) 繼電保護整定定值單。
所有圖紙全部輸入實時系統，並根據排程執行的裝置變更單由專人及時修改更新。對於沒有實時資訊的配網柱上開關或開閉所開關，其狀態由當值排程員手工置位，按值移交，確保正確性。對10 kv配電線路圖，雖然在區域網上有查詢系統並由用電所(裝置主人)負責更新維護，但由於面廣量大，更新週期較長 ，往往不能實時正確反映線路情況，同時因當前城農網改造的工作量大，線路變動較多、較快，因此應在排程臺準備一份公用圖紙，由排程員根據裝置變更情況加以修改，按值移交。
4 加強交**，做好互保工作
排程實行輪班制的值班方式，每值一般配正、副值各一名，負責本值內的日常工作和事故處理。為保證排程工作的連貫性，要求排程員交**時應提前1h到達排程值班室，對前一時期的系統執行、裝置變更、執行方式的變化、裝置的缺陷等情況進行重點熟悉和掌握，然後進行交**。在交**過程中要做到交得清楚、接得明白、責任共擔。
在排程工作中不僅要加強正、副值之間的互保工作，也要加強早、中、夜各班之間的互保工作。
班組長如何做好安全生產工作？
5樓：詍瓙勅
現代的工業生產，保證安全生產是一項極為重要的任務，為了完成這項任務，需要做許多工作。例如認真貫徹安全生產工作方針，建立健全安全規章制度，設定專職安全管理機構，進行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本最關鍵的工作是搞好班組的安全生產，因為班組是企業最基層的組織，是企業直接進行生產的場所。
班組是一項工作中最基層的生產組織，是實現安全生產的基礎。班組安全工作的好壞，將直接影響企業的安全生產和經濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決於班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。因此，班組長在基層中不僅僅具有領導作用，更起著承上啟下的橋樑作用。
班組長需在堅持安全第一，預防為主，綜合治理原則的同時，根據員工的不同特性，具體佈置安全工作，組織員工學習安全知識，對組員進行安全教育，並負責好安全設施的檢查，保障員工活動中的生產安全。
首先，班組長一定要顧及全域性，做好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。
其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動，形成警鐘長鳴的安全氣氛，同時開展每月一次的專業性安全教育活動，起到互相補充的作用。
平時做到班組安全檢查工作不間隙。在上級領導的監督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業性安全檢查，班組長重點做好經常性安全檢查工作，開展班組每週一次全面安全檢查工作，以確保班組生產工作的安全。
基層班組是企業的細胞，是企業安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業細胞的活力，直接影響到企業各項任務的落實和安全管理的成效。因此，班組長必須時刻注重自身能力的提高，特別是在對危險源的識別與控制工作上。
班組長必須清楚瞭解四大危險源分類，並掌握一定識別危險源的知識，學會識別危險源的五大方法（直觀經驗法、安全檢查表法、安全質量標準化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時，能夠運用技術控制、人的行為控制、管理控制對危險源進行一定的控制。
在做好對危險源的識別與控制工作的同時，班組長還應做好班組危險事故應急預案的制定與演練。用科學的內容進行填充，將應急預案進行實踐演練，確保應急預案的可操作性。
開展安全檢查監督活動貴在堅持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長只有抓好以上各項工作的落實，結合崗位實際，經常性地開展反事故預案演習、培訓和考試，瞭解掌握規章制度和習慣性違章行為，把自覺執行規章制度變成眾人的自覺行為，養成遵章作業的習慣，在自我素質培養的基礎上親身實踐，反覆進行實際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發生。
排程班組如何做好安全工作，班組長如何做好安全生產工作？
文庫精選 內容來自使用者 y1063 如何做好班組安全工作 安全第一 預防為主 綜合治理管生產必須管安全案例1 2012年4月7日上午9時50分左右，某基地球釉車間白班拉料組長吳某開36 球磨機，發現皮帶輪過鬆需要打蠟增加摩擦力，在裝置執行過程中進行調整工作，嚴重違反安全操作規程，同時由於地面積水較...
怎樣做好物流排程？請教如何做好物流排程員？
物流公司的排程要看是什麼型別的物流排程，首先要弄清各類車輛適合運輸何種貨物，以計算運輸成本，一般運輸車輛分廂車 平板半掛，車輛的長寬高和車況好壞必須弄清。物流排程分生產製造型物流排程 倉儲轉倉運輸排程 和第三方物理排程。生產製造物流排程 本企業生產本企業負責在途運輸，在車源 人力 物力充足的情況下，...
如何做好班組安全，如何做好班組安全管理工作
司馬羊車 1 苦幹帶動型 班組長不能以為自己有一點小權或是有一定的工作經驗就自視高於他人，而應當為安全生產帶頭工作，並且要揀別人不想幹的髒活 重活去幹，要以自己的表率作用帶動全班人員，遵章守紀，杜絕 三違 2 骨幹影響型 通過班組骨幹形成團體壓力以影響其他成員，班組長要特別注意團結重用那些思想素質較...