服裝廠庫存該怎麼處理,服裝企業如何解決庫存問題

時間 2021-06-11 15:23:07

1樓:晉馬針織

**上有專門收購廠家庫存尾單的,就是看商品對不對路子,**談不談的攏了。

2樓:什麼蘋果不能吃

分類點好,款式,規格,型號,建議零售價。開創業研討會,討論怎麼把這些服裝賣出去,做成品牌。

3樓:中國**網

其實,不管店鋪經營的貨品是何種方式,相信做服裝的都很清楚一點,那就是庫存尾貨的進價非常便宜。雖然這些貨品款式有些過時,甚至尺碼不大全,但是對於女性顧客而言,大多數人還是不容易分辨出衣服的款式是不是老款。

因此,庫存尾貨的市場空間其實遠比你想象要大得多,而其中的利潤也是無比之大。

說到庫存尾貨,很多人心裡就開始提心吊膽起來了,心裡想著庫存尾貨的質量是不是很差?是不是別人都挑剩的款才會變成庫存尾貨啊?

其實,庫存尾貨的質量並有大家想的那麼不堪,大多數的庫存尾貨質量、包括時尚度都還ok的。

1、服裝企業產品更新換代,主推**,老款不生產了所產生的庫存。

2、服裝企業盤活資金,部分產品低價**,回籠資金。

3、客戶棄單:客戶下單,生產出來了,定金和貨物都不要了。

4、工廠倒閉,商場關門,服裝企業或店鋪轉行換業,貨物清倉。

5、外貿尾貨:訂單5萬件,實際生產5.5萬件,多出的5000件就是庫存。

6、海關拍賣:扣留的貨物,低價拍賣。

7、銀行拍賣:抵債的貨物,低價拍賣。

8、服裝店備貨過多,沒有賣出去,低價**。

9,其他各種原因導致需要低價**、回籠資金的情況。

相信看到這,大家能夠清楚地瞭解到,這些庫存尾貨產生的原因其實並不是因為質量差,甚至都不是因為時尚度不夠沒人買所導致的。

而且,我可以很明確地告訴大家,有些渠道的庫存尾貨非常走俏,就是你想買都買不到,早就被一些大戶給吃掉了。

那麼,如何才能拿到這些服裝企業或產品公司的庫存呢?

其實說難也不難。服裝批發市場的一些檔口,包括一些品牌企業都直接對外**自己的尾貨庫存的。不過,目前大多廠家出貨方式還是走份,一份一兩百件衣服,由廠家搭配好款式和數量,你直接按份買走就行。

又或者說你自己實力夠強,或是聯合了三五家異地服裝店一起到廠家那要吃掉大批量尾貨,這樣的情況,部分廠家是可以允許你自己挑選。

但如果自己店鋪體量不大,但是又想挑選適合自己店鋪的尾貨庫存貨品,那就可以試試找第三方平臺,例如**網、杭州**網、前店後廠、衣聯網這樣的平臺,平臺上會有一些廠家入駐,也會在上面**自己的尾貨庫存,而且不要求走份,也不會要求必須要一個款全部吃掉。

服裝企業如何解決庫存問題

4樓:中國**網

服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題,服裝經銷商應該如何處理庫存?

每到夏末初秋,所有服裝賣場的門口,幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的**宣傳單。原因只有一個:消化庫存!

打折**庫存,高興的是絕大多數的消費者,心疼的卻是眾商家們。不**吧,庫存消耗不出去;**了,既賠了本,又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?

因為庫存量大且庫存增加速度快,處理方法應該是先診斷原因,對症下藥,然後處理庫存。

處理方法分三步走:

第一步:診斷庫存產生的原因。

為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多,如果先處理庫存的話,舊庫存還沒有處理完,新庫存只怕已經超過舊庫存了,就會造成企業疲於應付。因此,要徹底處理庫存,就必須先讓庫存不再增加,就必須找出它產生的原因。

第二步:有針對性地解決造成庫存的原因。

第三步:妥善處理已經存在的庫存。

對一個服裝品牌來說,最重要的就是新品的推出,不斷推出**式,一方面是為了創立品牌形象,吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義,從而加大產品附加值。對庫存的管理,一般是採取打折的方法。

5樓:獅子酷

一、適度特賣

任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的,因此,可以掌握好節奏,在適當的時候做些適當的特賣活動;比如,**、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日**等等,都是不錯的方法。一般來說,這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象,也不容易影響與**商的關係。

二、及時與批發商調貨

北京的王盟開店2年多了,她的防止庫存的祕訣就是及時與批發商聯絡換貨。在進貨時,她堅持少量多款,並且給店裡的導購定下規矩,只要新進的款式在3天內沒有人詢問,或者在5天內沒有售出,便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。

目前服裝批發市場的競爭非常激烈,批發商為了儘量多賣貨,一般都允許調換同款的其他顏色或款式。對於那些不允許調換的批發商,王盟是堅決不會去拿貨的。用她的話說,這種防止壓貨的方法不僅給她帶來了最大的現金流,也讓店裡**層出不窮,非常吸引買家的目光。

當然,這樣做也有一個缺點,就是要時常看批發商的臉色,而且調貨不能太過頻繁。

三、淡季多種經營

「35元進的衣服,如今25元都要賣出去。」8月還沒到,陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了,她說,寧可虧錢、不可壓貨,這是服裝淡季的一個銷售原則。小店的運轉資金主要是每月賣出去的錢,如果貨被壓住了,最多兩個月就支撐不住了。

甩貨主要是為了保租金,挺過兩三個月,堅持到旺季。

陳娟的服裝店為防止壓貨,還不到換季的時候就不再進當季貨品了,精明的她會在此時把服裝店偷偷「變臉」,投向那些旺季產品。比如,她會把以前做陪襯的一些皮包、小飾品等擺到顯眼的位置,像耳環、項鍊、手鍊、腳鏈這些小飾物,以及設計可愛的**包、帆布包等,雖然賺的錢不多,但單個的利潤還是很高,而且打眼的商品很容易吸引客流,有時候人一多還會忙不過來,淡季也就容易熬過去了。用陳娟的話說,只要稍微動動腦筋還是有適合的生意可做。

四、尋找特殊的銷售渠道

當現有的銷售渠道不夠用,無法消化庫存的時候,可以考慮針對目標消費群體,開闢其他形式的銷售渠道。

南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店,因為積壓的數百套款式過時的運動服裝,佔用了大量資金,使老闆很苦惱,通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。南京有很多所大中專院校,而大學生們顯然是運動服的主要消費群體,而且大學生普遍愛穿名牌,但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。

該老闆通過市體育局的一位朋友介紹,聯絡上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育裝置的老師。他以低於市場零售**30%的**將運動服賣給在校學生,同時每套給予相關體育負責人10%的提成,這是一件對雙方都很有好處的事情。

於是,有的學校給他提供了短期銷售場地,有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支援,有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷;他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動,進一步建立和學校的關係。因為價廉物美,3個月後,居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。

現在還出現了一些專業收購庫存產品的公司,設定專業的賣場進行庫存品銷售,經營者也可以考慮與這些公司合作。

五、用庫存品交換廣告

毫無疑問,投入廣告肯定可以提升經營者的知名度,如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得**商一定程度的支援,而很多**是可以用貨品來充抵廣告費的,這樣做有利於經營者將來的經營活動,屬於用眼前的損失交換未來的收益。

曾經有一位專賣店的店主跟所在城市的電視臺談成一筆廣告交易,用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套,但專賣店進貨**僅60元/套)。而該電視臺在年底開客戶聯誼會的時候,則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。

該店主不僅用庫存換取了廣告效益,而且還用8萬元的發票向**商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢,卻獲得了8萬元的廣告回報,還及時清理了手中的庫存。

六、組織、參加一些有針對性的展銷會

通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法,上海的經營者尤其擅於此道。

做服裝「庫存**」的利潤很高,是一個有潛力的投資方向,「庫存**」做得好,有時候利潤比正規經營門店還高。

南京新街口一家服裝店的店主在談到自己做「庫存**」的經驗時,連連稱有賺頭。他說:「**庫存商品,往往比銷售正價商品更賺錢。

」他算了一筆賬:以100元的正價貨品為例,服裝**公司在清理庫存的時候,一般以1折左右的**成包地批給「庫存**」,上海還曾經出現過最低0.5折的進貨折扣。

按照庫存消化一般低於5折的規律,10元的進貨價最高可以賣到50元。

對商場來說,組織特惠專場,對商品的扣點一般僅在10%左右。也就是說,50元的商品,僅僅扣去5元。除此之外,特惠商品不使用vip卡,也沒有什麼櫃檯的裝修費用,人員工資與辦公費用相對也減了大半。

這樣,50元中至少賺30元。

此外,上述的「庫存**」,還僅侷限在知名、**透明度高的品牌。至於10元進貨,把原價100元標成200元,打5折賣100元的大有人在。抬了**再打折,這樣的招數儘管早已被大眾知曉,但只要有市場,就阻擋不住買賣雙方的熱情。

6樓:匿名使用者

有沒有短袖,我想買點去擺地攤?

服裝行業的庫存都是怎麼處理的

7樓:

對於服裝行業來說,庫存是嚴重影響企業發展的問題,幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類,即廠家庫存和渠道庫存,一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移,最後的銷售還得通過渠道來完成。所以,清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。

大力發展**業務

逢節假日,諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展**業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關係,可以充分利用這些關係開展**業務,因為服裝是生活必需品,所以必然存在有**市場。而**能產生批量銷售,對清理庫存很有幫助。

尋找特殊的銷售渠道

處理庫存最重要是先分析造成庫存的原因:如**是否合理**太高的適當調整一下**,及時通知各級經銷商安新的**體系經銷產品在適當給些激勵措施。如果是在一些地區由於季節原因造成的庫存,可以分析一下全國甚至國外市場那裡適合就在那個區域大力營銷,如全國溫差較大在南方不適合的產品在北方可能正是旺季。

還有產品的定位區域對不對有些產品在經濟欠發達地區無人問津而到了經濟發達地區竟成了熱銷貨。千萬不能不論青紅皁白就想吧庫存處理掉,處理庫存很可能使一些企業元氣大傷。處理庫存千萬要慎重。

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