為什麼中國企業內耗嚴重，而外國企業缺沒有

1樓：哈哈wada是的

不可能這是一個價效比的問題人治留下的蠱毒你不這樣子做馬上被排擠出去

2樓：133小明

中國國營企業管理有問題

3樓：

度制問題，國外相對沒有，比較少，國內相對比較嚴重，

4樓：澗淥冰泮香

窩裡鬥」、「與人鬥其樂無窮」折射的出中的國人喜歡搞內耗的特點，這種「窩裡鬥」現象在大型企業集的團更為普遍。內耗使得員工生活在「相互猜疑和拆臺」的工作環境中，影響個人情緒，增加人力成本，降低工作效率和團隊的凝聚力。

內耗產生的原因，多半是員工的利益訴求、意見表達和情感宣的洩沒有公開的解決渠道和方式。要治理內耗，既要從根本上消除內耗的產生土壤，又要從源頭上疏通員工訴求表達的渠道，還要採取方法懲戒內耗行為。

(1)、企業制的度的合理安排和文化建設。企業產生內耗的根本原因是組的織結構和制的度上的安排，內耗的文化更是逼的迫所有員工參與內耗。首先是要首先是建立務實可行的企業制的度與治理結構，在不同的制的度安排下如何來協調委託人與代的理人的利益關係等等更為複雜的問題。

其次，在企業中通的過建立競爭的開放系統，真正做到「能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低」，並根據環境的變化，進行組的織的再造和管理的創新，形成耗散結構，以保證組的織的活力。企業制的度建設的重點是建立科學的工作流程、合理的制的度安排和完全到位的個人責任制。再次，樹立統的一的核心價值觀。

組成企業的個體有其自己的目標和價值觀，各利益群的體又有不同的目標和價值觀，這也是企業內耗的根本性因素。企業文化建設的核心就是通的過企業的核心價值觀去統的一和提升個體及整體的價值觀，調動各利益主體的積極性，實現企業的戰略目標。

(2)、保證員工的正當利益，疏通員工的個人表達渠道。首先，建立公平合理的競爭機制、考核標準和獎勵制的度，並嚴格執行。用法的制代替認知，給員工建立一個安全的工作環境，不要讓安守本分、勤於工作的員工受到流言傷害、打擊報復，保證使幹好的工的作的人有名有利，幹不好的工的作的人無名無利。

其次，建立雙向溝通的渠道，倡導員工充分表達意見，鼓勵情感正常宣的洩。充分表達自我，促進人與人之間的溝通，會少一分猜疑，多一分信任。