1樓：匿名使用者
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~
2樓：3啊
賣沙發的，第一次領導讓我們鍛鍊開晨會，不知道要說些什麼
3樓：匿名使用者
我們不知道情況幫不了忙，最好請你身邊的知情人幫忙…
4樓：匿名使用者
你都不說開什麼內容啊 ！！！
第一次開早會該說些什麼
5樓：ivy依依
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。
最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）
內容包括：
1、你的正式出場（介紹自己）
2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊後鬆。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）
3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態
暫時就想到這麼多。絕對原創，我自己的經驗 ^_^
6樓：匿名使用者
第一次開會,主要目的是讓大家認識你,知道你是做什麼的,對公司對員工有什麼要求,以及你的管理方式自己對他們有什麼要求,簡單一些,只要不緊張問題不大,鼓勵一下自己,最好能加些幽默成分,這樣大家也都不會緊張,氣氛也很好,大家更容易接受你.
希望我的回答能對你有所幫助!
7樓：匿名使用者
各位朋友，大家早上好！
今天是新的一天也希望大家能有一個新的開始
8樓：匿名使用者
開會該說什麼都不知道嗎？朋友到那時不要激動啊！你就知道說什麼好了
給員工開第一個早會主要講些什麼？
9樓：墨曼彤
1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司資訊、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司資訊包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
是否包含這些內容，取決於部門的實際情況，也取決於上午會議的次數。如果我們每天提早開會，部門的工作內容單一，自然就沒有太多的新經驗和資訊需要交流。
但是，無論晨會開多長、開多長時間，最好在固定的時間、固定的地點、固定的人員召開晨會，這樣便於員工養成習慣。同時，要養成記錄時間的習慣。
10樓：
你好，我第一次跟員工開早會，不知道怎麼說，
11樓：科易網
員工早會可以講一下內容：
一、推出昨天最佳員工分享經驗
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗2、讓最佳學員感受公司對他的重視
二、觀念分享
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始討論目的：每天進步1%
三、工作安排
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
12樓：匿名使用者
早會是非常重要的，早會的要點有：
1.簡潔（因為時間不多）2.重點（廢話就不要說了）主要的內容：
1.本日的生產目標和工作重點；
2.上班時的注意事項
3.總結昨天的生產狀況；產量和異常等！
4.表揚做的好的，鼓勵做的差的！
5.異常反饋。
6.執行力！4.
13樓：匿名使用者
主要看你是什麼部門！
但要是第一個早會的話建議自我介紹一下！
讓大家瞭解瞭解你~！
第一次當領班，給同事們開早會應該說些什麼
14樓：看完甄嬛好睡覺
第一次，先介紹下自己，最好把氛圍搞得和諧一點兒，愉快點，謙虛一點吧，什麼請大家多多支援啊，感謝大家的配合啊這些的吧
如何第一次給員工開早會？
15樓：匿名使用者
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~
16樓：匿名使用者
如果你是新進那家公司的，首先先和公司的員工先自我介紹一下，讓他們認識一下你，你也認識一下他（她）們，不要第一次開會就讓別人覺得很嚴肅，我覺得應該和員工們像朋友一樣相處，呵呵，這是我自己認為的
17樓：匿名使用者
如何第一次給員工開早會說一些什麼內容比較好？
18樓：匿名使用者
真心對待這次例會，好好地，不要顧及那麼多就可以了！
19樓：滑艾香雪
一天之計在於晨，所以早會時
間不要太長。第一次早會會比較緊張，簡單地做下自我介紹，然後闡述你的要求和工作目標，請求大家支援，共同努力。不要先指望新官上任三把火，或者第一次就樹立威嚴，或者與以前一樣，簡單，明確，效率，這三個記住就可以了。
第一次開早會該說些什麼？
20樓：
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有首因效應，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心。
內容包括：
你的正式出場（介紹自己）。
你對公司、對部門的感覺（最好前緊後鬆，即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）。
提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態。
21樓：嚴霜竇天工
我是做保溫杯的，主任讓我們每天早上倫留來開早會，第一次，我不知道怎麼說，請教一下各位。
22樓：洛寧慕雲露
早會應包含以下內容：
1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司資訊、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司資訊包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
這些內容是否囊括視部門實際情況而定，與開早會的頻率也有關係。假如每天都開早會，部門工作內容又單一，自然沒有太多新的經驗、資訊需要溝通。不過，無論早會內容多少、時間長短，開早會最好是定時、定點、定人員，這樣才便於員工養成習慣。
另外，也要養成做好會議記錄的習慣。
擴充套件資料
開早會的好處
1、打造良好的溝通圈地
早會為大家提供了表達的地方，開早會的過程就是思想輸入與輸出的過程。通過早會可以實施追蹤與反思，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
2、有序安排，提高工作效率
通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
第一次開早會說些什麼
23樓：蓬佳
早會應包含以下內容：1、個人感想、昨日情況、今日安排、公司資訊、聯絡事項。
2、個人感想包括工作體會、工作經驗、個人建議、善意提醒等。
3、昨日情況包括達標與否、有無異常、總結反省等。
4、今日安排包括計劃目標、任務分配、人員調配、注意事項等。
5、公司資訊包括市場情況、客戶要求、發展方向、主要活動等。
6、聯絡事項包括會議通知、特別提醒等。
這些內容是否囊括視部門實際情況而定，與開早會的頻率也有關係。假如每天都開早會，部門工作內容又單一，自然沒有太多新的經驗、資訊需要溝通。不過，無論早會內容多少、時間長短，開早會最好是定時、定點、定人員，這樣才便於員工養成習慣。
另外，也要養成做好會議記錄的習慣。
擴充套件資料開早會的好處
1、 打造良好的溝通圈地早會為大家提供了表達的地方，開早會的過程就是思想輸入與輸出的過程。通過早會可以實施追蹤與反思，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
2、有序安排，提高工作效率通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地瞭解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
24樓：熠諾千金
第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有「首因效應」，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。
最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）
內容包括：
1、你的正式出場（介紹自己）
2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊後鬆。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之後要說一些鼓勵讚揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）
3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯絡、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態 暫時就想到這麼多。
25樓：廴續時間
說一下今天的工作計劃，然後就昨天的問題做出解決方法
開早會說些什麼
26樓：蓬佳
開早會可以根據5個方面來說，有統一團隊的價值觀、保障戰略目標的實現、部署重點工作、培養雷厲風行作風、提振員工的信心。
1、統一團隊的價值觀
通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中。
2、保障戰略目標的實現
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
3、部署重點工作
將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、提振員工的信心
一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心。
5、培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣。
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